回到龍國的崔寧，除了被蘇若晴親密的折磨之外，工作已經不僅僅是爲了賺錢，而是真正的想着爲國家和民族做一些事情，助力於東方文明的復興。
崔寧曾經在夢中窺探過未來，雖然只是點點滴滴的線索，但是崔寧相信這些線索，有着改變世界的力量。
想着夢中的場景，崔寧把第一個關鍵人物，牛亙從數據庫裡找了出來，而且要通過各種關係，第一時間牽線搭橋，從友誼到合作。
牛亙，1958年生於草原城市呼市。出生不久，爲生活所迫，被生父母賣入養父母家。據牛亙親自描述“因爲吃不起飯，親生父親開價50塊錢把我賣了。”
由養母撫養14年。1978年參加工作，成爲一名養牛工人。
1983年進入乳業工廠，從基層幹起，直至擔任銀利集團生產經營副總裁（同時也是銀利創始團隊成員），成爲“龍國冰淇淋大王”；1999年離開銀利，創立犛牛公司。
創業兩年來，憑藉自己對行業的瞭解，以及各路兄弟的支持，在泥濘中殺出了一條路，尤其是打出的廣告語“向銀利學習，爲民族工業爭氣，爭創蒙城乳業第二品牌！”，已經成爲行業經典。
看着坐在自己辦公室裡的牛亙，這個大半輩子和牛和草原打交道的漢子，崔寧心裡也是不得不佩服，從銀利到犛牛，同樣也是養父母養大的孩子，兩個人有着類似的經歷，同樣作爲創業者，一個是企業，一個是文化公司，兩個人的見面，註定了一場與衆不同的緣分。
崔寧感受着一個未來企業家龐大的能量和血氣指數，想着夢中的一些記載，以及那些刊登着牛總的封面文章，不由得暗地裡爲這個企業家祝福。
“崔總，果然好年輕”牛亙大手一揮，像是一個將軍一般：
“其實我暑假期間就來龍都了，大家都放假，做企業的不能放假，做小企業的更不能放假。
創業一兩年了，剛創業的第一年，我們犛牛一文不名，名列龍國乳業的第1116位，哈哈，因爲我們從行業協會的數據瞭解，我們國家有1116家乳品廠，我們是最後一名。
但是當年我們就做到了3700萬，算是成了千萬富翁；
去年，實現銷售收入2.47億元，同業排名第11位，超越了1100多家同行。”
“牛總，你應該見了好幾家公司了吧”崔寧一貫的風格就是平靜中的大氣：
“今年看起來要大幹一場啊，你本身就是策劃大師，那你找合作公司的目的是什麼？”
“專業的人做專業的事，這個道理我還是懂的”牛亙哈哈大笑：
“我之所以兩年時間做得還行，就是因爲我瞭解牛奶市場，我有一幫兄弟，以及看到了我們國家乳品市場的前景。至於找合作公司，其他我也有幾個原則”稍微一停頓，牛亙說道：
“第一，就是合作公司的老闆必須也是甲方出來的，要在甲方有五年以上的工作經驗，只有這樣才能真正懂得市場，那些紙上談兵，或者從媒體、文化公司創業的，我基本都不會選，他們的策略和想法都不是真正能打仗的方法。”
“第二，我要求這家公司的成長速度也要相對比較高，因爲我知道我的公司情況，成長速度一般代表了企業本身的內力，以及對資源的掌控力，以及企業的運氣。我們公司就是需要這樣一家公司，這樣的公司有銳氣，更有福運，這種氣息和我們公司目前的發展很相似。”
“第三，就是這家公司必須有幾家大型公司的服務經驗，或者說一定是能拿下大客戶的。這樣的公司一定不僅僅是有策略能力，而且在競爭中也有一套方法，能應對各種複雜的市場變化，滿足不同的市場需求。”
“第四，就是我個人的想法，這個公司的老闆最好的年輕一點，因爲一旦滿足了以上我說的三點，然後企業老闆還很年輕，這證明這個老闆一定有了不起的地方，我畢竟在龍都大學待了半年，所以我對專業人士、對受過高等教育的人，還是有一些崇拜心理。
這世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。成功從簡單的重複開始。年輕，又有智慧，又有掌控資源的能力，我想要這樣一家公司合作。”
“看起來我的公司正好符合你說的一些條件”崔寧不置可否的輕輕一笑：
“說起來，在整個龍國，包括龍都，很多公司都不滿足你的條件啊，特別是很多大師的策劃公司，你在銀利的時候業合作過，但是都不是甲方出來的。”
“該合作的時候還是會合作”牛亙點頭“但是這次我來龍都，是爲了未來幾年的品牌成長，所以我要找一家滿足以上四點的公司，大家一起成長，畢竟小勝靠智大勝靠德，德說起來就是一個字，做起來可不簡單。”
“先把人做好，再把事做好吧”崔寧望着把草原寫在臉上的牛亙“去年做到了行業第11位，不知道今年牛總的目標是什麼？”
“哎呀，這個目標可不好說，我這兩年一路走來，算是嚐盡了創業的人間冷暖，不過畢竟公司有了一點模樣，壓力相對比前兩年小了一點，但是依然是如履薄冰。今年肯定能進入前十，至於前三位，肯定是不敢想象，五至十之間，順其自然吧。”
“那就儘量衝到前五，你都說了，成長性代表了對資源的掌控，而且現在已經不再僅僅是一個創意的時代了，所以犛牛品牌也要體系化運作，簡單幾句話講出來只是皮毛，不代表未來的方案和創意，但是我還是要簡單說說我對品牌的理解。”
“崔寧，你說，我老牛洗耳恭聽”
“第一，那就是你說的爭做蒙城第二品牌，現在看起來這個目標已經基本實現了。所以你的下一步目標就是行業前三甲，以及給消費者一個更加深刻的品牌印象，這個品牌印象和企業的成長階段、企業實際的情況要緊密相關，我們要尊重事實。
所以，2001年我覺得就針對你發力的主要產品利樂枕，說來這個產品不高端，但是符合我們龍國人的飲用習慣，以及利樂公司也願意和你一起講故事，所以我們就把利樂枕全國第一這個故事使勁講。
要知道全國第一在消費者心中就是代表一種地位，以及品牌和品質，所以從第二到第一，我們找到一個突破點，在媒體、新聞、終端和行業內，不斷強化”
第二，關於你自己的故事，這兩年已經有很多媒體關注，包括一個產值過億的蒙城企業，當地政 府也開始重視。
所以你個人的品牌非常重要，但是依照我的個人經驗，以及服務海藍和於金龍董事長個人品牌的經驗，要多講管理和行業智慧，對於過往的恩怨儘量淡化，這雖然也是個人品牌的一部分。
但是你也要相信，正是因爲挫折和離開，你才擁有了自己的品牌，犛牛，這既是你的考驗，更是對你的鞭策。所以儘量少講那些不愉快，多說說你對行業和草原的熱愛。
第三，企業的道德，包括產品的質量，企業的社會責任和公益，這些不是喊出來的，而是做出來的，更需要點點滴滴的去實現。
所以當牛總有了遠大的目標，更要開始思考企業本身不再是一個人的，而是社會的，甚至屬於熱愛它品牌的消費者，所以犛牛品牌要從今年開始，把企業的社會責任和公益當成一件重要的事情，而不僅僅是考慮銷售額和行業地位”
第四，也是我個人的想法，就是一個企業家要注意自己的健康，該休息的時候要休息，我看牛總真的很辛苦，可能是和創業這兩年的壓力有關，但是無論如何，企業家的健康非常重要，這也是企業健康的一部分。
不能因爲工作壓力大，以及對企業的期望值高，就透支了自己的健康，尤其是牛總，剛剛而立之年，正是一個男人最好的年齡，所以要注意自己的健康。”
“我壯的像牛一樣”牛亙哈哈哈大笑“就是最近想法太多，沒休息好。”
“你都說了，專業的人做專業的事情，要放鬆，無論我們之間能不能合作，我倒願意交牛總這個朋友”崔寧笑着說道：
“不過我有句話要問你，你一定要如實回答，這不僅事關到我們能不能合作，能不能成爲朋友，而且事關到我對你和企業的真實評價。”
牛亙一愣：
“這麼重要的一個問題嗎？你問吧。”
“那我就問了”崔寧說道：
“你剛打出向銀利學習，爲民族工業爭氣，爭創蒙城乳業第二品牌！然後在呼市做了三百塊廣告牌，然後第二天，大部分廣告牌都被砸了，媒體報道說，是誰砸的，大家都心知肚明。
但是我想問的是，這些廣告牌究竟是銀利砸的，還是你讓手下的人砸的？”
牛亙愣了一下：
“崔總，這個問題……”
“這個問題很重要”崔寧也嚴肅起來“你應該聽姜老和一些前輩說過，我是相信因果的。
你要知道，有些因果是很可怕的，如果不明白其中的厲害，很有可能受到因果的懲罰，我有信心和牛總一起把犛牛做好，甚至超越銀利都不是沒有可能，但是我有權利知道，這一切背後的真實。”