陸晨陽帶着周霞、段春華去江城面見了剛剛榮升二把手的大姑陸君蘭。
陸君蘭知道沒有這個寶貝侄子，自己就做不了二把手，所以她對陸晨陽和他這兩個關係很曖昧的紅顏知己很親熱，在家裡親自下廚接待他們，這是連一把手都未必能夠享受得到的待遇。
吃飯的時候，陸君蘭聽了陸晨陽說明了來意，又向周霞、段春華詳細瞭解了藝術培訓行業的前景。
周霞分析的很透徹，陸君蘭很高興，她總算有機會給寶貝侄子做點什麼了，當即拿起電話，給文化廳打了一個電話。
二把手的電話真管用，文化廳立即發佈了紅頭文件，成立了江北省藝術培訓協會，搭建起官府和民間溝通的橋樑，制定行業標準，整合行業資源，形成合力，把藝術培訓行業做大做強，周霞順利成爲副會長。
此後周霞一邊掄起大棒子，一邊塞着紅蘿蔔，大棒加紅蘿蔔的辦法很好，她以迅雷不及掩耳之勢，在江北省收購了兩百多家藝術培訓機構，一舉成爲全省最大、實力最強的藝術培訓機構，擁有二十餘萬學生，相當一部分學生不止報音樂，還報舞蹈、繪畫、書法之類的培訓，周霞這個更名爲旭日音樂培訓的集團公司第二年營業收入將突破三十億大關。
周霞對此還不滿足，她又有了新的目標，去美國上市。
周霞分析道：“06年9月8日，新東方在美國的上市開了華夏教育機構上市的先河，10年8月5日，安博教育集團在紐約證券交易所上市；10月8日，環球雅思在納斯達克上市；10月20日，學而思教育集團在紐約證券交易所掛牌交易；11月2日。學大教育在美國紐約證券交易所正式掛牌交易。
最近幾年，國內教育培訓市場的蛋糕越來越大，深受風投熱捧，近5億美元涌入教育培訓行業，而整個教育培訓市場規模將突破10000億元。人們對華夏父母爲孩子支付的教育資金的預期日益高漲，都對這個市場集體看好，教育培訓機構獲得越來越多風投的關注，而上市圈取充裕的發展資金，成爲衆多培訓機構的集體衝動。”
陸晨陽笑問道：“爲什麼都不選國內上市。無一例外選在美國上市？”
周霞道：“因爲華夏的政策對民辦教育機構上市有制約作用。目前，華夏的民辦培訓學校的運營，都是在民政部門登記，名爲民辦非企業單位，政府給了稅收等各方面優惠。不能以贏利爲目的。賺的錢只能投入學校的再發展，而不能像普通企業一樣實現股權分紅。目前運作的教育機構上市都不是作爲一個學校來上市的，而是以公司主體身份，以學校的資產方等來進行上市運作的。”
陸晨陽又問道：“上市對提高教育質量有幫助嗎？”
周霞莞爾一笑道：“我知道你是擔心我就是上市圈錢，不顧公司的長遠發展，其實在國內上市九成就是圈錢，但在美國上市不一樣。
作爲教育行業的企業。往往都是從創業者單槍匹馬、從小作坊中打拼出來，一點一點成長壯大起來的，創業歷程充滿了艱辛和兇險，一步不慎可能就前功盡棄。前功盡棄的例子數不勝數。凱恩英語、靈格風、文路集團等大名鼎鼎的教育培訓企業，都在華夏教育市場的大潮中觸礁沉沒，成爲隕落的流星，至於中途夭折的小培訓機構更是不計其數。很多小的家教機構甚至還沒有來得及去工商註冊，就紛紛夭折倒閉了。教育培訓機構的企業。多數是民營企業，上市之路十分艱辛，想登錄國內股市都很不容易，要想登陸美國，那就難上加難。
但在美國股市上市，將是教育培訓企業無比的榮譽和機遇。榮譽，意味着上市企業已經成爲本行業的翹楚，是教育培訓界的領頭羊和佼佼者，名氣大了，生源自然也豐富起來，公司規模也會越來越大，上市還可以促進我們更好地規範發展自己，更加註重我們的教學品質和教學服務。”
陸晨陽想了一下，凝眉道：“你是知道的，我的雲蓮公司是不上市的，我對你這個旭日集團上市也有些擔心，你在美國上市了，名聲自然大了，出名的好處顯而易見，能招到更多的學生，獲得更大利潤，與此同時，名氣也意味着必須保持高水準，必須面對學生家長和相關機構的更多苛責，你們更應該樹立行業標杆，維護行業的發展，而不能拿行業現狀當遮羞布，其若同樣劣態，必遭學生家長不滿，家長不傻，股民不笨，媒體靈敏，競爭對手更是虎視眈眈，出名之後機會多了，危機也來了，你們更應珍惜其名。”
周霞點頭，覺得陸晨陽這番話只是單純聽得耳朵裡還不夠，還用筆把它記下來，當成警示，貼在總部，讓每個旭日集團的人都能看到。
陸晨陽在跟周霞談這個上市問題的時候，就翻閱過一些相關的資料，他冷靜地說道：“目前培訓行業是朝陽行業，但未來若干年後呢？
最近這些年，後知後覺的投資者們開始涌向教育培訓業市場，使得行業逐漸出現了泡沫化的跡象。資本市場上曾經有個說法：如果掃地的大嬸都開始談論投資股票了，那麼距離股市災難也不遠了。現在的狀況是，房產業大亨和保險業大鱷都注資教育培訓機構，這對教育培訓業來說絕對不是好的徵兆。做投資不是做慈善，有投入必然要求有回報，更何況這些投資者腦中的培訓業還停留在之前的黃金時期，以爲成倍的利潤可以滾滾而來。當承受着巨大回報壓力的培訓機構發現做教學不如做服務有效，做服務不如做銷售來錢時，原本還尚存的一絲底線便消逝得無影無蹤。虛假的宣傳信息、過度的銷售承諾、惡劣的售後服務、無人問津的教學質量使得原本零風險的教育培訓行業變得高危起來！
無論如何，你不能把旭日這個牌子做爛！”
陸晨陽前後在旭日藝術培訓上投了二十億，控股百分之五十，他還動用了一些關係，既投了錢，也用了心，他不希望搞了幾年就破產了，所以他在事先就要給樂觀過度的周霞、段春華潑點涼水。
不論如何，藝術培訓這個行業相對於實體制造行業來說，是一本萬利的朝陽產業，只要固守底線，堅持做好培訓質量，不愁發展，五年後，陸晨陽每年在這個公司上至少能收入二十億吧。