德國政府的代表尼克看了看雙方代表，然後大聲道：“今天我們在這裡就龍魂兵工聯合體收購bmw公司一案進行商討。各位也知道，現在我們的德國經濟是比較困難的，但是總理閣下上任以來，這個情況得到了一些扭轉，這都是我們的經濟政策起的作用。特別是強制卡特爾法的頒佈。依照這項法律，經濟部長有權管制現有的工業聯合公司，可以強迫工業商企業加入現存的卡特爾組織，可以禁止新企業之建立及舊場業的擴充，並得決定現有場業必須利用之程度。不過現在我們政府並不希望用卡特爾強制法來達成企業合併重組振興經濟，我們還是希望各個企業能夠通過自主談判來解決這問題，所以今天的併購案對於你們雙方來說，都是一件好事現在談判就開始吧”
1933年1月31日，希特勒當選德國總理，同年3月4日，羅斯福就職美國總統。兩人同時上臺，幾乎同時對經濟危機採取解決措施。兩人解決危機的新政策大體是一致的，而論成效，德國恢復得要比美國快得多。1933年德國經濟陷於停頓狀態，失業人數高達600萬，如果加上400萬臨時工，德國6600萬人口中，幾乎一半在飢餓和貧困線上掙扎。再加上一戰戰敗帶來的一些影響，德國當時的境況應該很糟糕。
德國政府現在暫時沒有強制實施卡特爾法，怕小工業和企業主不滿。一般來說，小企業深怕卡特爾的影響，因爲他們相信卡特爾會成爲大企業吞併小企業的工具。另一個原因是新卡特爾法的通過和根據此法而採取的各種辦法大大刺激了各工業部門去自動卡特爾化，併成立各種的企業協定，因此國民經濟部長不用強制實行新法。
卡特爾需要處理許多問題：防止工業的生產過剩；設法使某一工業容易從事新的生產。以適應消費者時尚的改變以及其他市場波動；設法使各工業適應新的原料；調解季節的波動；維持某一工業部中大中小企業間的均衡；保障某一工業生產工藝的獨立性不爲別的公司侵犯；將若干種國民福利所必需的任務交付大企業；防止過度機械化，以維持高度熟練工匠的利益；維持類似企業之間的分工，以免浪費勞動力和生產資源。
所在在這樣的情況下，龍魂兵工聯合體要併購一些關聯公司，德國政府和希特勒也是全力支持的。那些經營不好虧損嚴重的企業，如果被龍魂兵工聯合體併購之後。肯定會成爲贏利的公司，因爲龍魂兵工聯合體的發展很迅速，正是需要這些企業的設備和人力資源之時。
1933年7月，在帝國經濟部下面還設立了“德國經濟總委員會”，它是由壟斷寡頭直接把持的備戰經濟總參謀部，擁有很大權力，負責指導國家經濟政策和法令的制訂工作。所以尼克的到來，表明了德國政府對這項併購案的重視。畢竟現在龍魂兵工聯合體還是德國新坦克項目的總承包公司。
肖衛國高興地道：“今天很高興迎來了我們的尼克先生，爲我們併購bmw公司保駕護航。在此我向尼克先生表示感謝。並請尼克先生代爲向沙赫特部長和希特總理轉達我的問候。好了，言歸正傳，今天我們的目的很簡單，那就是雙方愉快地把bwm公司的所有權移交給龍魂兵工聯合體，當然我們會給一個不錯的價格。這一點想必bwm公司的幾位股東們沒有什麼異議吧”
bmw公司最大的股東是匡特家族，匡特家族仍然保持着從19世紀中葉以來的家族傳統謙遜、低調、自信與堅韌。匡特家族非常低調，從不使用家族姓氏作爲產品商標或企業名稱，也儘量避免自己的名字出現在媒體上。作爲德國最富有的家族。低調的匡特家族曾同時是寶馬、戴姆勒奔馳、化學品集團阿爾塔納、生產毛瑟步槍的德意志武器和彈藥廠、瓦爾塔電池等公司的股東。匡特家族的繁榮史可以追溯到第一代創始人埃米爾匡特。1865年，在柏林西北的普利茨瓦爾克小鎮。16歲的埃米爾從一間名爲帝國毛織的紡織廠學徒開始，逐漸升職到店員及業務經理人。工廠主人德雷格去世一年後，埃米爾正式接管工廠，並與德雷格的女兒海德薇結婚。他聯合妻弟，以35萬塔勒買下工廠，從此開創了匡特家族的傳奇之路。
可以說這又是一個贅婿發家的故事。埃米爾與當地其他製造商保持着良好的關係。而他很早就明白企業之間互相合作所能帶來的好處。由於與當地三家實力強大的紡織廠實現地區行業壟斷，他的事業蒸蒸日上。1870年，普法戰爭爆發，對軍服的需求猛漲導致紡織廠生意大增。由於擁有北德聯邦海軍這樣的大客戶，埃米爾的紡織廠在19世紀70年代的德國資本蕭條中存活了下來。
匡特家族的第二代成員京特匡特擁有與生俱來的商業天賦。能準確地預測市場趨勢，並擅長與政府打交道。他從小就被父親作爲繼承人培養，15歲便進入柏林接受大都市的教育。19世紀末，埃米爾患上了嚴重的膽病與肝病，在柏林已居住兩年的京特應父親要求回到了家族企業，接受6個月培訓，學習紡織工藝、機械原理及工商管理。與保守穩健的父親不同，京特認爲企業的發展需要進一步擴張，他花費110萬德國馬克買下親戚的織布廠，自己獨立管理了6年，並對工廠進行了大規模擴建。在德國二次工業化浪潮期間，京特向父親證明了自己的能力。第一次世界大戰爆發時，匡特家族敏銳抓住戰爭所帶來的龐大軍服訂單，產量增加了4倍，獲利頗豐。