第661章 這很蜜蜂

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人們通過觀察發現,企業都是有性格的,或自由激進、或保守穩健、或見異思遷、或專心極致,就像一個個活人一樣。

人的性格主要來自後天教育與社會交互一樣,企業的性格則同創始團隊與市場環境息息相關,不同地區不同時期的企業性格都是不一樣的,能夠像ibm那樣把守舊穩健保持幾十年的都是少數中的少數。

有着馬競這樣一個動手能力超強、同時控制慾也很強大的妖孽創始人,蜜蜂養成好奇與崇尚自給的企業性格也就不奇怪了。

別家互聯網公司只是滿足於輸入法(安全管家)/瀏覽器/搜索引擎的“3級火箭”,或者聊天軟件/網絡遊戲的“圈地爲王”,而蜜蜂卻做起了自己的手機、自己的os、自己的芯片、自己的遊戲主機,以及自己的協議和自己的工業機器人,在自己動手豐衣足食的路上越走越遠。

這也是馬競生在瞭如今的好時代,強大健全的全球代工體系,特別是東亞電子代工圈可以幫忙完成大部分乃至全部工作,只要你有錢有訂單。要是放在半個世紀以前,能夠開掛的他雖然不至於泯然衆人,但是絕對不會像如今這樣的出彩,即便舉世皆敵依然活得滋潤瀟灑。

喜歡diy,同時好奇心比谷歌還要強,馬競他們這幾年着實做了許多產品,雖然相當一部分最終沒能走向市場,但還是讓蜜蜂成了軟硬件產品雙最多的互聯網公司。故而在烏墩古鎮內專爲互聯網大會修建的大型展館裡,蜜蜂雖然不是近300家展商裡面出展面積最大的,卻是展出產品類型最豐富的。

從主流消費產品的手機、平板、遊戲主機三強,再到平衡車、無‘人機、運動相機這些潮流鮮品,以及vr頭顯、全景攝像機、智能機器人這些尖端潮品,大大小小几十種產品,給人一種把零售店搬來現場的即視感。

昨天1號領着衆多大佬來參觀時,看到這些產品時也是忍不住問了馬競一句“產品這麼多,不怕戰線太長分散精力麼?”馬競當然是自信回答復不會了,然後他就被拍着肩膀點了個贊。

第一天是開幕式和主論壇,第二天領導參觀,現在是展覽第三天,衆記者們終於有時間去品牌發佈區趕場,圍觀那些排隊登場的新產品們,這裡面就有蜜蜂網絡預訂的一場。

他們帶來了自稱爲開放平臺2.0的“羣島計劃”,並推出了與之配套的ia島弧協議。

在網絡的海洋裡,每一家在線服務便是一座座彼此分隔、交通不便的海島國家,馬競的羣島計劃,就是通過人工把它們連接起來變成漂亮的島弧。

島弧(islandarc)是陸地邊緣弧形排列的長串島嶼,比如阿留申羣島、日本列島、琉球羣島等等,也可以叫做島鏈,不過島鏈這個詞被美帝和我軍玩壞了,所以蜜蜂最終選擇了更加中性的島弧作爲他們的開放連接協議的名字,把對外的攻擊性藏在海面之下。

有意思的是,在馬競揭開謎底宣佈新項目時,同時直播的幾個視頻平臺上更是飄滿了“這很蜜蜂!”的彈幕評論。這一幕直到十幾分鍾以後還回蕩在馬競的腦海裡面。

“這很xx”最早源自幾年前的一張網絡圖片,有人將蜀地某食品集團生產的清真牛肉罐頭和普通豬肉罐頭疊放起來拍了一張照片,讓紅燒豬肉罐頭和halal清真標誌同屏出現,結果引發了一場網絡互噴。

兩種罐頭規格不一樣,牛肉的380克、豬肉的500克要大一圈,食品公司專門爲前者開設了一家分廠確保不會共線生產,按說做得還是比較正規的,但因爲兩種產品都使用了類似的金屬罐體加綠色塑料標籤的包裝形式,拍照者的手指又不知有意還是無意地擋住了邊緣,要是不仔細看很容易看錯成一個厚罐子,這纔有了後面的網絡論戰。

不過隨着冷靜黨不斷髮圖闢謠,這場互噴還沒有演變爲一場大戰就偃旗息鼓了,然後卻爲廣大網友留下了“清真豬肉罐頭”和“不錯,這很清真”的梗。

本來這件事情和馬競沒什麼關係,佳境食品規模小供不應求,馬競這位老闆又是個摳門性子,懶得給牛肉牛奶沒有申請halal標誌,自然非常地不清真。之所以和馬競和蜜蜂車上關係,完全是因爲這位年輕的ceo昨天被大掌門親切地拍肩膀誇讚了一句“年輕人果然有衝勁!”

倆人都是粉絲過億的網絡紅人,他們同框的照片自然獲得大量點擊數,然後一位民間ps高手的二次創作更是讓這張照片迅速走紅,登上了熱圖榜第一位。這位向來以惡搞

而聞名的ps小能手面對掌門人也是下得去手,很不怕死地把人家的臺詞改成了“不錯,這很蜜蜂!”發了出來,算是讓老梗開出了新花。

而隨着這張圖的走紅,其他段子手、p圖手也是紛紛行動起來,炮製出更多的“不錯”以饗網友,不過暫時來說,最火的還是“不錯這很蜜蜂”以及“不錯這很清真”。

這的確很蜜蜂,他們向來喜歡掌握主動、控制核心,積極使用自己的核心零件與協議可是蜜蜂的“基本國策”,移動通信、wifi、藍牙這些沒辦法發揮主觀能動性,就搞出來蜜蜂系統、蜂心芯、蝴蝶屏、slc超光通、usc超聲通……大家早就見怪不怪了。

唯一讓大家略微感到驚訝的,只是蜜蜂居然不務正業跑去搞了個“蜜蜂版oauth”ia島弧協議而已,不過想想也就釋然了,畢竟蜜蜂啊!

巨頭們搞開放平臺都用oauth2,蜜蜂之前用的這是這個協議,顯然是在實際使用中發現問題於是怒而改之,這也是蜜蜂慣用的套路了。

其實類似這樣的開放授權協議都是網絡巨頭們給予“小夥伴們”的一顆勾人糖果,外表當然是甜的,就是最裡面貌似有個苦信子。蜜蜂這時候推出ia和羣島計劃,爲了彌補之前的短板是一方面,換成自主協議的強迫症也是重要原因。

通過添加基於oauth2的xx登錄控件代碼,用戶登錄a網站/應用時可以直接使用其在xx網站的帳號信息,不用再次註冊,簡化進入門檻,還有機會帶入xx站的活躍用戶,從而增加用戶數和訪問量,看起來對於用戶和a站一方有莫大的好處。

同時因爲用戶帳密依然保存在原先的xx站,還可以避免a站被攻破拖庫導致的帳號泄露風險。不過對於a站而言,這一點同樣也是最麻煩的地方,要是人家翻臉不認單方面斷開授權,a站就要丟失用戶大悲劇。像是國產手遊爲了進入到主要安卓渠道商往往都要接入後者的帳號體系,一旦雙方之間因爲利益問題鬧掰後者撂挑子,遊戲運營商和該渠道的用戶就只能在論壇上互相訴苦了。

不過不上平臺卻也是不行的,小國混進申根聯盟和歐盟從此可以吃香喝辣,網絡世界裡加入開放平臺也的確可以推動流量增長。有着大利益在裡面,自然不是食無味棄可惜的雞肋,但是讓各位站長開發者糾結難受一番卻也是避免不了的。

蜜蜂島弧協議ia便是針對這個痛點做了諸多改進,它一方面參考oauth2,推出了安全性更高互操作性更好的開放授權協議,另一方面也爲那些保守穩健的站長準備了通用的快速註冊模塊,從而可以在裝有蜜蜂密碼箱的設備上實現一鍵註冊登錄,並且同一密碼箱中各帳號之間也會有一定的互操作性,可以共享部分用戶數據,起到類似開放平臺的效果。

以往的開放平臺強調的是接入夥伴與平臺方應用之間的互操作,關注收藏轉發充值之類,有些類似戰國時代的連橫策略,而蜜蜂的羣島計劃,則是一個改進版的開放平臺,通過強化互操作性的島弧協議,增強abcd各個接入夥伴之間的內容聯動,可以稱之爲“合縱”。

戰國時縱橫家的兩大經典策略,蘇秦倡導關東六國合縱抗秦,他的同學張儀則針鋒相對提出向西連秦的連橫策略,破壞了合縱。

當然,無論連橫還是合縱,蜜蜂有着自家系統平臺在手自然不愁沒人蔘與,馬競完全不擔心羣島計劃會失敗,不過後面發展成什麼樣,能不能變成扼殺對手的島鏈,他就不能打包票了,一切還要看蜜蜂與盟友們將來的努力以及時運的變化。

完成了今天的主要任務,馬競就從品牌發佈區出來了,隨意地在展館裡面亂逛起來。

去年的網絡之光展覽只有50多家企業參展,一座度假酒店就裝下了,今年卻膨脹到了近300家,爲此還專門搭建了21000平米的臨時展館。只不過數量上來了,平均水平也就跟着往下掉,超過一半的展商都是衝着創業團隊免費布展政策跑來湊熱鬧,而他們的產品卻是讓馬競充滿了吐槽捂臉的衝動,呆板難看的機器人、粗糙廉價的vr頭顯、還有各種ppt吹上天的無‘人機,“親,你們能不能走點兒心,啥火做啥小心飛蛾撲火呀!”

馬競想要吐槽,那些創業團隊的苦逼青年們看到他過來,一個個臉上同樣掛滿了欲言又止的便秘表情。雖然沒有肢體接觸讀取不到對方的心思,但是這並不影響馬競get到他們苦逼鬱悶的心情:“尼瑪呀,又有滿級大號來新手村欺負萌新啦!”

有人說bat三巨頭的存在扼殺了創新,你們做什麼他們完全看在眼裡,等到市場拓展的差不多了,人家的同類產品就會上線,然後依靠龐大的用戶數量以及資金宣傳優勢把前浪擠在沙灘上曬死。原本,這三家的互聯網基因太過濃重,擅長抄軟件抄服務,多次涉足硬件做出來的產品都賣不動,好歹給創業團隊留下了一塊活命地,然後蜜蜂開始做硬件了,然後就沒有然後了。

同樣做機器人,人家的仿真美女能夠唱歌跳舞自然對話;同樣做vr,人家的產品賣了幾十萬套;同樣做無人機,自己還在撓頭排查炸機原因…人比人得死,貨比貨該扔,沒有對比就沒有傷害。

唯二可以讓他們自我安慰的是,蜜蜂自己有錢不會和他們搶風投用心做好ppt還是有前途的,而且蜜蜂主要開撕的對象也還是其他巨頭,bat3l都跟蜜蜂撕過,這次展覽的火星子也不小,自己還可以愉快地坐山觀虎鬥。

度熊這次帶來了與bmw合作的無人駕駛試驗車,豪言兩年成熟三年上市,但是風頭卻被馬競旗下的小馬a3/a5e給搶走了,因爲這兩款無人駕駛場內汽車已經上市,銷量加起來已經破萬。

當然,小馬車是面向機場、景區、工廠等場內環境設計的場內汽車,行駛速度低、沒有酒駕超速超載碰瓷,技術難度比面向大馬路的熊車低多了,不過吃瓜羣衆們可不管這個,就衝着一大一小兩款車可愛的“奶豆腐”、“奶饅頭”造型以及實用化無人車的噱頭,大家就忍不住要粉它們。

阿貓和鵝廠倒是和蜜蜂沒有太大沖突,畢竟差距太大,但是架不住有心人愛琢磨,還是給他們弄了些相愛相殺的基情段子出來。

作爲vr行業的佼佼者,蜜蜂幻景這次帶來了更多的虛擬現實應用示範,其中有vr購物、vr對話的內容,用戶戴上頭顯以後可以進入一家虛擬的商城查看體驗3d版商品模型或者進入虛擬聊天室和好友3d建模親密互動,然後就有人藉此腦補出蜜蜂意圖藉助vr彎道超車打敗貓廠鵝廠的新戰略。

馬競來到創新展區自然不是爲了聽取這些聲音,雖然這裡的很多產品不成熟不現實,但是仔細尋找還是帶給他不少啓發。

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