但是別人依然會相信，因爲你是一個成功的人，因爲你是一個很厲害的人。因爲你說這句話是你用事實驗證過的，因爲你說這一句話是你成功的原因，那麼很顯然，別人就會相信
那麼很顯然，別人認爲這句話就是對的，別人認爲這一句話就是你人生成功的依據。這個時候別人當然會相信。
但是如果你是一個很弱小的人，你是一個地位很低的人，很顯然就算你說出來的這句話很有道理，別人也不會讚賞你，別人也不可能讚美你。因爲他們覺得你只是在瞎說，因爲他們覺得你只是再說一句簡單的話，因爲你這一句話根本沒有什麼實踐意義，因爲你這一句話也根本沒有辦法讓你成功。是的。你不是一個成功的人，很顯然你說的話就沒有力量，你不是一個成功的人，很顯然你說的話就沒有什麼實踐意義，因爲你不是一個成功的人，很顯然你也沒有辦法用自己的親身經歷來證明這句話是對的，所以說這個時候沒有人相信你。因爲人們都喜歡相信事實，都喜歡相信自己眼睛所看到的，他們不喜歡相信自己耳朵聽到的。他們喜歡聽到真實的，他們不喜歡聽到虛假的。
所以說，有的時候你需要看清楚自己的位置，所以說有的時候你需要明白自己是一個什麼樣的人，所以說有的時候你需要明白自己在和什麼樣的人說話，所以有的時候你需要明白和你說話的人是一個什麼樣的地位，所以說，有的時候你需要明白和你說話的人具有多麼大的權勢，所以說有的時候你需要明白自己所處的環境，所以說有的時候你需要明白自己現在應該如何說話。當你在一堆成功人的環境中的時候，很顯然你不應該大方厥詞，很顯然你不應該大談夢想，很顯然你不應該說很多空泛的話語。因爲別人都是人精，因爲別人都是成功的人，因爲別人都是很聰明的人，如果你只是說什麼很虛無的道理，如果你只是說什麼沒有實踐意義的話語。
如果你只是說什麼很空泛的大道理，那麼很顯然，沒有人願意聽你說這樣的話，也沒有人認爲你只說這樣的話是對的，也沒有人認爲說這樣的話的你是一個值得栽培的人，你說這樣話的，也沒有人認爲你是一個值得被尊敬的人，很顯然，他們也不認爲說這樣的話的你是一個可以成功的人是一個可以結交的人。很顯然他們更喜歡那些腳踏實地的人，他們更喜歡那些真正的能夠用事實說話的人，他們更喜歡那些真正的可以給他們一些真是實例的人。是的，如果你要和一個富人聊天兒，如果你和一個比你地位高的人聊天兒，很顯然你不可能和他討論那些高大上的夢想，你不可能和他討論那些高精尖的技術。因爲你根本不懂，因爲你也根本不知道，如果你要和他們談，很顯然你談的都是一些虛假的夢想你談的都是一些空話，你談的都是一些套話，你根本不可能腳踏實地的和他們談論一些細節，因爲你根本不瞭解。
是的，只有瞭解你才能談的很詳細，只有瞭解你才能腳踏實地的和別人談論一些很詳細的細節。也只有你和別人談論到了細節，那麼別人纔會認爲你是一個務實的人，別人纔會認爲你是一個腳踏實地的人，別人纔會認爲你是一個可以信賴的人，別人纔會給你一些機會，別人纔會讓你幫助他們去做一些事情，別人纔會給你一些機會讓你展現自己的才華。不論你是不是真的有才華，不論你是不是真的可以幫助別人做什麼事情，首先你需要讓自己顯得很誠實。首先你需要讓自己顯得是有才能的人。
如果你只是談一些虛無的夢想，很顯然沒有一個老闆會認爲你是一個有才能的人，也沒有一個老闆會認爲你是一個真正可以信賴的下屬。
所以說，有的時候你需要知道自己在和誰說話，如果你是在和自己的員工說話，如果你是在和自己的下屬說話，那麼很顯然這個時候你需要說一些很高大上的話。因爲很顯然你不可能和自己的員工談論很細節的問題，因爲如果你考慮到了那麼很細節的問題，因爲如果你考慮到了那麼多詳細的情況，很顯然那就證明你的員工是無能的，那就證明你沒有讓你的員工思考
是的，你應該讓你的員工進行思考，而你應該把握一些大的方向，你應該讓你的員工思考一些很詳細的問題，你應該讓自己的員工注意很多的細節。你應該讓自己的員工去思考那些詳細的事情，你應該讓自己的員工發揮主觀能動性去解決工作中遇到的那麼多細小的問題。你不應該讓自己考慮那麼多很細微的事情。如果你考慮到了那麼多很細微的事情，如果你整天都在考慮那些很細小的問題，很顯然你就沒有精力去把握那些大的方向了，你也沒有精力去真正的解決那些大的問題了。
每一個人都應該自己在自己的崗位上做出自己的貢獻，每一個人都應該自己在自己的崗位上做出自己應該做出的貢獻，每一個人都應該知道自己在這個崗位上需要解決一些什麼問題，員工就是應該解決工作中出現的實際問題，老闆就是應該把握公司的整個大方向。
是的。這個時候你需要和員工談的問題，很顯然並不是多麼細節的問題，這個時候你需要和員工談的其實是夢想。這個時候你需要給自己的員工灌一點雞湯，這個時候你需要和自己的員工探討一下未來的美好。是的，你應該給自己的員工畫餅，你應該給自己的員工談夢想，你應該給自己的員工談一些虛假的東西，是的所有的夢想，所有你給員工畫的餅，很顯然都是高大上的東西，都是虛無的東西，但是這個時候你就是應該說這些東西，這個時候你就是應該忽悠他們這個時候，你就是應該讓他們似乎看到了明媚的未來。這個時候你就是應該讓他似乎看到了光明的前景，因爲只有這樣員工才充滿幹勁，因爲只有這樣，員工纔會死心塌地的跟着你，因爲只有這樣，你的公司纔有可能會成功，因爲只有這樣你才能夠有可能會成功。
如果你只是和員工談論很細節的問題，很顯然你的員工會懈怠的，因爲他們覺得你很牛，好像你自己就能夠解決很多的問題，那麼他們當然不會在用心了，如果你的公司是一個員工不怎麼用心的公司，如果你的公司是一個員工都不怎麼努力的公司，那麼很顯然你的公司不可能會成功，那麼很顯然你的公司也不可能會取得多麼大的成績，那麼很顯然你也就不是一個真正成功的老闆。那麼很顯然你也不是一個最終能夠取得成功的人。
所以說，和什麼樣的人談論什麼樣的事情。是根據你現在的地位根據你現在的位置的不同來決定的。
現在的這個保安副隊長就很明白自己的這個位置，現在這個保安副隊長就很明白自己所面對的是一個什麼樣的人，現在的保安副隊長也很明白自己應該說什麼樣的話，也很明白自己不應該說什麼樣的話，或者說現在他很明白自己就不應該說話，現在他很明白自己就不應該是一個多嘴的人，現在他就很明白自己也不應該說什麼大話，自己也不應該說什麼小話，自己也不應該說什麼沒有意義的話，所以說他很安靜，所以說他根本沒有讓自己說什麼話，所以說他也根本不應該說什麼話，他也明白自己不應該說什麼話。