張瑞強對經濟發展很看重，這些年他主抓經濟，成效斐然。不過他還是覺得有些時候經常會有一些情況考慮不到，這讓他深知人才的重要性。
華夏的政~研室、顧問團什麼的，裡面有着許多知名的專家、教授、學者，好多都是號稱經濟大牛。
但是這些人裡面真正有管理大型企業，尤其是跨國企業經驗的寥寥無幾，這是一個極大的弊端。
理論很強大，似乎經過推敲，絕對沒有問題。但是理論不與實踐相結合，永遠無法真正得知其是否正確。
張瑞強很需要一些有能力的人來幫他，那些擁有跨國企業經營管理經驗的人才，是他最爲渴望的。
他內心認爲馮宇是最爲合適的，但是馮宇卻對此絲毫沒有興趣。重要的事情可以找馮宇商量，但是平時想要讓馮宇什麼都管，那就不行了。
馮宇那懶散的性格，自己公司都不怎麼管呢，哪兒會去他那老老實實的上班？
張瑞強看上了馮宇培養出來的一些人，比如吳志剛，但是卻根本挖不走。這個年輕人有能力，有經驗，也有一定的威望，在張瑞強看來是最合適的人。
甚至如果吳志剛想要從政，他都可以進行特聘。下面有些城市在進行試點，副柿長都有特聘的人員，吳志剛的能力和威望，特聘更高的，相信反對聲音也不會特別多。
而且對於這種特聘，許多百姓也都是支持的。
可惜這個吳志剛也是一心經商，甚至張瑞強覺得，吳志剛對馮宇有着一種盲目崇拜。
張瑞強雖然放棄了從馮宇這裡挖人，但是其他人可沒放棄。泰華控股這邊，還是有着許多人才的，而且那些人，曾經有許多也是在機關工作過的，他們對機關也有着一種別樣的感情。
挖不走馮宇，難道還挖不走其他人？
比如李明德，曾經的冰城機械製造集團董事長，現在的泰華控股高級顧問。就被工業布聘請了，作爲工業布的汽車行業發展顧問。
國家對於汽車行業的一些調控，發展方針，都有着李明德的建議。
還有李京偉，建立寶的董事長，如今也在做上頭的顧問，對華夏的飲料行業提出了許多建議。
如何推廣飲料品牌，如何銷售飲料，如何控制生產等成本，如何提高企業利潤，如何對一些老的飲料廠做出改造等等。
這些建議，都起到了很大的作用，甚至一些明明可以被建立寶等收購的企業，最終愣是被地方政斧盤活了，在李京偉的建議下。
李京偉犧牲了建立寶的利益，幫助了地方政斧，幫助了國資。換來的呢，不過就是一個獎牌表彰罷了。
在他們這個歲數的許多人中，對於國家榮譽看的格外重，講究奉獻精神，舍小家，爲大家。
馮宇不否認這種精神難能可貴，但是他不太能做得到。在馮宇看來，這企業在他手裡一樣你能賺錢，能爲地方做貢獻，能夠讓更多的人生活很好，而且很多時候，這樣其實更加簡單。
一個飲料廠而已，不要上升到什麼國家的高度，完全不搭嘎。有這個和沒有這個，完全無所謂。
相反，國內的多少飲料企業，包括酒精飲料企業，還不是靠着飲料大聯盟，才走出國門，發展更好的？那黃酒在國內賣不動，包裝一下，弄到歐洲，價格貴着呢！
開始那些子公司的高管，在國家擔任顧問，馮宇並不太當回事。人各有志，而且也不耽誤子公司的管理。
高管都是拍板的，不需要每件事都想出具體的解決辦法，其實工作比中層管理有些時候更加輕鬆。
並且馮宇不是也當過顧問麼，沒耽誤什麼事兒啊。
但隨着越來越多的泰華控股極其子公司高管，在國家一些布委擔任顧問，甚至到發改萎擔任顧問，馮宇發現這是要把他公司的高管一網打盡的節奏啊。
現在更狠，宗慶先和劉傳志正是最忙的時候，一些人也開始跟他們接觸，想要讓他們成爲顧問。
劉傳志還好說，本身就是國企研究所工作過的，但是宗慶先人家可是自己創業的，跟上頭完全沒關係啊。
再說有了李京偉，你們還來挖宗慶先，這不是有些太過分了嗎？
請劉傳志的同時，也在請求伯軍，請徐立華，請姜萬猛、請斷永平。徐立華、姜萬猛、斷永平他們管理的企業都有相似性，甚至馮宇覺得請了劉傳志，其他人就都不需要請了。
怎麼着，你們是真不怕顧問團被我泰華控股高管承包了？還是說想通過潛移默化的影響，慢慢的改變泰華控股的影響力，甚至企業性質？
想想張睿敏和嗨爾，好好一個民營的集體所有制企業，愣是被誤解了許多年，都在認爲他侵吞國有資~產呢。
別說沒有，就算是美地等國資變成私營的企業，發展是不是比當初更好了？在某些時間，跳出框架是有好處的。
泰華控股就是集體所有制的民營企業，這點不會變。
國資想投資泰華控股集團，也不是絕對不行，你們要有合理的價格啊。要是能拿得出來幾百億美元，賣給國資百分之十的股份也不是不可能，拿得出來嗎？
拿出來之後，就要遵從企業規矩，按照股份比例掌控話語權。不能隨意的撤資，不能隨意買賣，做得到嗎？
那些子公司的股票，國資也沒少購買，這在馮宇看來已經很不錯了。
馮宇已經跟泰華控股那些子公司的高管們打了招呼，想當顧問可以，像李明德那樣，等你退休了之後再去。
現在當顧問，也不能像李京偉那樣，談了半天收購，最終給國資出了一份振興方案報告，你直接不談收購也行啊。
花了企業的資產，然後你個人得到榮譽，這怎麼行？對其他職工不公平！
馮宇做的那些，可花的都是馮宇自己的錢！
馮宇也跟張瑞強說了，你們別再到我們企業挖人了。華夏那麼多跨國的民營企業，你們去找其他人做顧問啊。
挖了我們的人當顧問，你們也不能忽略自己對人才的培養啊。還有你真的是讓我們的去當顧問的啊，完全不尊重那些人的意見和建議，這種顧問，不當也罷。
……
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