潘東來聽說要見一號首長，當時兩條腿就有點打顫，饒是他是正廳級幹部，但是這種對首長的敬畏是怎麼也無法消除的。
迅速在最短的時間內趕到了市委，潘東來強忍着心頭的激動與緊張，緊繃着臉走進了會議室。
陸漸紅介紹道：“首長，這位就是東來同志。”
這一次與首長的直接對話，對於潘東來來說，影響重大，意義深遠，他幾乎已經記不清當時都說了些什麼，雖然在去的時候早已打好了腹稿，但是由於緊張，還是讓他的腦子裡一片空白，如果不是採取的一系列措施爛熟於心，搞不好會當場出醜。
首長對這個彙報很滿意，作出了指示，要求市委市政府要繼續加強對這一塊的監管，長治久安，絕不允許此類情況再死灰復燃，並且指出這項工作說出來並沒有什麼特別之處，但是爲什麼到現在才能做好，這充分說明了態度決定一切這句話的真理，像這一類有能力的幹部就應該予以重用。
陸漸紅並沒有趁機提出潘東來上副省的要求，甚至於他提都沒有提，但是首長所表達的態度讓陸漸紅在向其他人提出這個要求的時候，顯得便利了許多，而打招呼的最佳人選自然是舒平，他在場聽到了，也看到了，所以沒要多久，中組部的考察小組便到了重安，很快落實了這件事情。
這件事情很大程度上扭轉了首長對陸漸紅的印象，不管他爲人的個性如何，但有一點是毋庸置疑的，那就是能力。
這個能力指的不僅僅是他幹事的能力，還表現在識人用人的能力上面。作爲市委一把手，任何事情都親力親爲，這顯然是不現實的，也是不明智的，作爲主要領導，最重要的一點便是運籌帷幄的能力，他個人的能力再強，如果不能充分地辨識人才予以施用，僅依賴於他一個人，一萬個陸漸紅也都只有累死的份。
而用人是一個很廣泛的概念，包括了識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人和放人這九個方面，這幾個方面是領導藝術和素質的一個體現，而運籌帷幄說白了就是佈局能力。瞭解宏觀大勢，把握髮展方向和政治動向，制定發展戰略，這需要在多年的政治生涯中進行磨礪和鍛鍊才能練就出這一身的本領。
而這些得到了首長的認可和肯定，此事之後，陸漸紅通過多種渠道打聽，上層對他的不利聲音小了許多，不過舒平告訴他，做人切忌鋒芒畢露，越是到了高級別的位置，越是要低調內斂，畢竟人怕出名豬怕壯，一旦被聚焦關注了，別有用心的人會無限放大一個人的缺點，無限縮小一個人的優點，在這種此消彼長的情況下，將很難有所作爲。
對於舒平的忠告，陸漸紅感激於心，這些話一般人是不會說出來的，所以在他的內心裡，把舒平當作了非常要好的朋友，這種朋友與政治同盟有所區別，更與純粹的兄弟之情有所區別，難以言喻，難以形容。
這一年是重安走上正軌的一年，也是重安精神風貌最爲明朗的一年，陸漸紅通過各種各樣的渠道，經過前期的整合，終於將整個重安整合成了一個團結的集體，雖然裡面還有一點雜質，但無傷大雅，陸漸紅也暫時將這個問題無視，把目光放到重安的長遠發展上來。
時間很快進入九月底，中秋節與國慶節形成了一個小長假，爲此陸漸紅特別召開了一個專題會議，會議的內容只有一項，那就是廉潔問題。
陸漸紅在會上指出，無論是哪一屆的黨中央，廉潔向來是一個亙古不變的話題，根據中央的八項規定，不允許任何單位以任何名義用公款發放福利，更不得用公款吃請送禮消費，一定要狠剎這股不良風氣，希望紀監部門做好這項工作，配合中央巡查組，樹立一批反面典型，創建一個廉潔自律一清二白的環境。
隨後紀委書記丁曉華強調，中央的八項規定是一條高壓線，任何人、任何單位都不要存有僥倖心理，一旦碰到這條高壓線，等待他們的將是無情的處理，要求各縣區在回去之後，將會議精神迅速傳達，層層落實，傳遞到每個角落。
這個規定的出臺，在一定程度上引起了反響，逢年過節發福利，已經成爲一個傳統，現在忽然被顛覆，自然有人不樂意。不過胳膊扭不過大腿，從中央到地方，都在強調八項規定，不服也得服，再加上紀檢部門的監督和暗訪，還真沒有多少人敢頂風作案。當然，不信邪的人也有，在中秋節前夕，已經查處了七個案例，這其中有幾種情況，一個是以辦公費的名義發放福利，一個是借操辦喜事收受禮金，一個是公款吃喝，涉及到三名副廳級幹部、六名正處級幹部以及十三名科級幹部，根據文件規定和領導要求，從重從速處理，殺雞儆猴，從根本上杜絕思想苗頭。
或許是市委出了重拳打擊，一時間風聲鶴吠，各地黨委政府加強了對這一塊的教育和警告，很大程度上保證了清廉。
中秋節的時候，陸漸紅回了重安一趟，與家人團聚，雖然高蘭和孟佳沒有到場讓陸漸紅心中微有隱痛，但這也是沒有辦法的事，當天陸漸紅打了個電話給高蘭，高蘭還沒有從老爺子過世的陰影中走出來，顯得很傷感，陸漸紅沒有過多地去勸解，時間會抹掉一切，慢慢會好起來的。
孟佳的電話依然很難打，現在她是過得最瀟灑的，滿世界的亂飛，女兒孟遙在英國讀書，跟陸漸紅通話的時候，一口流利的英語，聽得陸漸紅一頭霧水，心裡卻是自豪得很，他們陸家祖祖輩輩也沒有出一個留學生，現在女兒直接在國外讀書，也算是填補了陸家歷史上的空白，事實上，他走到今天，早就創造了陸家一項項的歷史。