第679章 供應鏈革命

第679章 供應鏈革命

“馬老師,可一旦自建平臺,又會面臨新的難題。

不宣傳吧,沒有流量。

大力宣傳吧,自有品牌的產品種類不夠多,很難形成高比例購買轉化。

屆時,投資回報數據(ROI)一定會很難看的……”

孟飛雖不是專門負責線上業務,但基本的原理還是懂的,他當即就提出了擔憂。

這就是原先馬涼也擔心過的地方,一開始在平臺產品不夠豐富的情況下,必然是會損失很大一部分流量的。

如此一來,就意味着平臺在初期需要燒很多的錢去養着。

在創業小白的概念裡,不就是建個平臺,把產品一上架,推廣引流直接開賣,分分鐘發大財麼。

可實際操作過程中,你必須要考慮是先有雞還是先有蛋的問題。

不管是產品上架,還是推廣引流,都是需要時間來實現的,不可能你網站一上線就有無窮無盡的產品去滿足消費者的需求。

上多少產品,引多少流量,備多少貨,都是十分有講究的,絕不能胡來。

並不是說你有錢燒,就一定能做起來。

一個弄不好,就會像[凡客誠品]那樣,庫存積壓十幾億,最終資金鍊斷裂、供應鏈崩盤。

PPG、凡客誠品、唯品會、聚美優品等,這些電商平臺都經歷過類似的情況,嚴重的甚至讓公司瀕臨破產。

所以孟飛的顧慮,也是在場所有高管們的顧慮,不然剛剛就沒必要在那兒爭執了。

馬涼想了想,當即回覆:“產品的問題,的確不能一蹴而就。

但即便不自建平臺,隨着各大電商網站的發展,再過上幾年,體量越來越大,【錦時】的線上業務依然會面臨同樣的問題。”

他這並非危言聳聽,等過個幾年,多少天貓服裝類目的頭部商家一樣有很多崩盤的案例。

要知道那些大網店的年銷售額,不少都是過十億的存在。

可一旦發生了嚴重的庫存積壓,資金鍊就轉不動了。也許財務賬面上你可能還是盈利的,但就是沒多少現金流,最終一夜崩盤。

“可是……可是……”孟飛這下沒話說了。

又何止是他,就連專職負責電商業務的新副總裁肖文斌也不敢保證,過兩年【錦時】不會出現同樣的狀況。

馬涼並沒有嘲笑他們,而是進一步想到了更深層次的問題。

這個難題彷彿是無解的,只要業務規模一大,就根本無法避免,只能從管理和運營上想辦法,儘量把問題控制在可控的範圍內。

之所以會如此,是因爲電商平臺沒辦法爲服裝這類強體驗性產品提供試穿服務。

線下實體門店,在這方面就要好很多。

只需提供幾件試穿樣品,就能服務數十位甚至數百位客人。

但同樣的事情放到電商渠道,付出的代價是需要爲每一位客人都提供試穿樣品。

因爲快遞需要時間,一件商品來回週轉最快也要一週左右,這先天就拖慢了產品週轉率,也被迫讓你不得不提高備貨數量。

這就是電商渠道爲何庫存積壓比實體門店更嚴重的原因,也是無法解決的難題。

要克服這個困難,就要繞過這個問題,另想他法。

可馬涼想了半天,也沒有想出很好的對策,一時間陷入了沉思,整個會議室都因爲他而沉默不語。

只有顏冰一臉自信地看着他,一點兒也不着急。

她對自己的小情郎有着莫名的信心,彷彿再難的問題到了馬涼手裡都能迎刃而解。

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這也是她今天爲何特意喊心上人來開高管會的原因。

馬涼壓根就沒注意到,冰美人姐姐正含情脈脈地望着自己,可這一幕卻被在場的高管們都迅速捕捉到了。

新來的幾位職場精英,這才反應了過來。

搞了半天,原來自家老闆和最近這位聞名整個華夏的年輕富豪有一腿。

怪不得孟副總裁這個狗腿子,先前屁顛屁顛地下去迎接呢!

這下子,一衆高管們頓時打起了十二分精神,看向馬涼的眼神更加恭敬了。

馬涼哪會注意到這些,他正絞盡腦汁回想前世看過的商業案例。

突然間他靈光一閃,終於有了主意。雖然不一定可行,但至少值得試一試。

於是便看了冰美人姐姐一眼,迴應了個自信的微笑,不緊不慢地講述了起來:“各位,咱們之前的線上業務打下了非常好的基礎。

這也使得集團自建電商平臺的難度遠比其他企業要低不少。

接下來我想講的商業模式,既不同於淘寶、京東這些平臺模式,也不同於凡客誠品、PPG那種自營模式。

而是結合先前咱們積累的阿米巴模式,再用平臺賦能,打造出一種全新的生態模式。

這種模式,我稱之爲【M+生態】。

本質上是以自營品牌爲主,以第三方品牌爲輔,把咱們已經運營到非常成熟的[阿米巴模式]去孵化那些第三方品牌。

並通過這種深度合作,培養出超強的柔性生產供應鏈。

假如可能的話,我希望把從設計到產品交付的產品週期縮短至七天以內。”

結果馬涼此話一出,瞬間在會議室內引起了一片震驚。

“什麼?那不可能!”

“七天,怎麼可能辦得到!”

一衆高管們紛紛大呼不可能,因爲就沒有這樣的先例。

可馬涼卻不以爲意,身爲重生大佬的他深知,將來國內的服裝行業就成功做到了這點。

傳統服裝製造的交貨期通常是3-6個月,而ZARA憑藉着其強大的生產供應鏈,把從設計到產品交付期縮短到了21-33天。

關於這點,也一度被無數媒體和同行吹噓。

而前世華夏的服裝電商平臺SHEIN,卻再次創造了奇蹟,其產品週期僅需7-14天。

這並非SHEIN獨自的努力,而是整個服裝行業共同奮鬥的結果。

爲了實現這個目的,SHEIN也一度被無數人詬病和指責吃人血饅頭,壓榨供應商,壓榨入駐品牌。

SHEIN的商業模式,本質上和淘寶、PDD沒有區別。

只是無限壓榨合作商,以極低的價格搶佔歐美市場,雖然營收做上去了,但入駐的商家卻是賠本賺吆喝,血虧的不在少數。

馬涼自然不想冰美人姐姐走這條血腥路線,他突然靈光乍現,想起了雷布斯的【米家】模式。

這個模式可謂是開創了華夏商業模式的先河,放諸全球都是遙遙領先的創舉。

甚至一度引起了華夏製造業的升級革命,讓無數廠家和品牌受益。

小到插線板,大到家用電器,短短几年內就讓國貨的生產質量和設計水平提高了不止一個檔次,最關鍵是還把價格給打下來了。

對於普通老百姓來說,可以花更少的錢享受到更高質量的產品,可謂是功德無量。

只可惜,如此牛的模式卻不爲大衆所理解。

但創投圈和資本圈等專業人士卻對雷布斯極爲推崇,【米家】模式纔是真正的利國利民。

而這套模式,後來也被其它大廠紛紛學了去。

所以馬涼也打算有樣學樣,把這一套用在服裝領域,讓【錦時】挑頭,通過生態合作賦能生產供應商,最終實現整個行業的提升。

一旦能實現出來,必然會帶動整個生產供應鏈的一場巨大變革。

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