第1971章 少數人意見

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副書記方明很清楚李向東是怎麼對自己的,只是他一點不在意。78542598745878546你沒必要跟書記計較這些,再說了,你又有什麼理由要求人家呢?哪一天,他發現你能做事,能幫他出政績,他還會不器重你?

因此,方明除了參加一些必須參加的會議就往下面跑,要做事做成事,不能不熟悉自己分管的工作。

東江市的農口線不生產水稻主糧,主要是種花草,搞養殖,創造更大的經濟效益。比如在臨市壟斷一把刀的朱老闆那家集團企業,就是東江市最大的肉類生產企業,不僅生產生豬,還深加工生豬系列食品,臘肉臘腸、肉丸肉腸等。早年,這個企業由三人蔘股,取名三彙集團公司,並註冊了“三匯”商標。該商標風靡全省,其生產的產品,包括生豬肉、深加工的各類食品在全省及至全國超市貨架都佔有一席之地。

農口線的人說,僅“三匯”這塊招牌就值幾個億。

農口線的人說,“三匯”是我們東江市農口線的一面旗幟。因爲有了這家企業,東江市的農業收入纔不比其他地區遜色。

農口線的人說,如果,沒有“三匯”,我們東江市的農業就是一塊空白,即使工業發展再快速,也未必會得到省裡認可。

漸漸地,方明也聽到一些負面的聲音。

有人說,三匯的肉食產品越來越假,成色越來越差,以前食肉還佔相當比較,現在配製的粉和香料比肉還多了,肉丸肉腸裡的肉很難有百分之五十的比例。

有人說,三匯的肉食產品還摻雜有死豬病豬,根本不適合衛生標準。

有人說,三匯的生豬也成問題,上市前都餵食瘦豬精,一個個跑得比狗還快。

方明詢問食品監管部門:“這是謠傳還是確有其事?”

食品監管部門的回答是,像三匯這樣的企業,招牌響噹噹,不會因爲這點小利益影響企業的信譽。至於肉丸肉腸成色下降,那應該是企業的經營手段,有的企業肉類成色高,有的企業製作的產品卻未必也那麼高,這裡沒有一個統一標準,或許,正是這種百分之五十的成色,纔是三匯的特點。

談到瘦肉精的問題,食品監管部門就謹慎了,說:“這個必須瞭解瞭解。”

很快,食品監管部門回話,說:“那些都是不負責的謠傳,可能是企業之間的競爭伎倆,三彙集團根本不存在瘦豬精的問題。”

方明態度很明確,說:“三匯是我們東江市的招牌,我們不能讓一些別有用心的玷污了這塊招牌,我們政府部門必須查清楚事實真相,必須爲企業正名。”

他說,許多事情企業是不便站出來爲自己辯護的,越辯護就越說不清,因此,我們政府部門覈實後,必須站出來說話,大膽爲企業說話。

他說,許多事情要防範於未然,要解決在萌芽之中。對一些不利的傳聞,我們不能聽之任之,不能任它氾濫成災,某種不利影響形成了一定的氣候,想要阻止就非常困難了,因此,我們處理要及時。

這一年,剛好是三彙集團成立二十五週年,方明便組織新聞媒體進行了系列宣傳。那知宣傳一出來,就有人打電話給方明,說這種宣傳太不應該,對於三匯,還是低調爲好。方明聽出了那話裡的意思,便對那人說,你來一下我辦公室。打電話給方明的是農口線的一位副職領導。一見面,方明就開門見山地說:“你對宣傳三匯有不同意見?”

副職領導說:“三匯並非想象的那麼幹淨。”

方明說:“你是說,監管部門與他們有某種瓜葛?”

副職領導說:“其實,三匯與我們農口線也是友好單位,像他們這樣的企業,政府部門對他們是比較寬容的。在目前這種狀況下,三匯出現一些問題,其他部門都不會太在意,我們農口線也沒必要那麼認真,但是,這麼大張旗鼓的宣傳就有些不應該。”

方明承認有這麼一種現象,企業發展到一定的規模,有時候,是可以左右政府思路的,甚至於,有時候發現企業存在某些問題,也會睜一隻眼閉一隻眼,但是,三匯的問題到底有多大呢?

副職領導便說:“我們去聽少數個別人的意見吧!”

方明很不理解,爲什麼不聽大多數人的意見?

副職領導笑了笑,說:“如果,養豬戶飼養的生豬與三彙集團存在供給關係,大家飼養的生豬最終都打上三匯標記,他們的意見就不真實了。只有那些與三匯沒有關係的飼養戶,纔有可能說真話。”

方明便隨他去了一家生豬飼養場。

這家飼養場的規模約二百多畝地的面積,卻是以養殖桂花魚爲主。桂花魚與四大家魚有一個最大的區別是,它不食用任何食料,只吃一種特特殊的小魚,而那飼養場的老闆飼養生豬的目的,其實是爲那種小魚提供必要豬糞飼養。

副職領導說:“養豬隻是他的副業,或者說是一個附屬產品,現在一年也生產幾千頭吧!”

他們先是聽到狗叫,再就見一個很地道的農民從土坡上走過來,副職領導說,他就是這的老闆。說着停了車,拉開車門迎了過去。方明跟在後面,心裡想,按這養殖面積計算,他至少也有千多萬身價的人,然而,從他的相貌打扮卻一點看不出來。在東江市,這種人多得一點不起眼,數都數不過來。

飼養場就在那個土坡上,看了幾間豬舍,在一個簡易的涼棚下喝茶。先是談桂花魚,才談生豬的話題。方明問,你的豬主要銷往哪裡?那老闆說,他的精力還是放在桂花魚上,生豬主要在鎮上的菜市場出售。每天屠宰十頭左右,一年也就三四千頭的產出。副職領導說,他的豬肉價格比其他人的便宜一塊錢,而且都是新鮮豬好豬,許多人都先搶着買他的豬肉。十幾頭豬九點左右就賣完了。

方明問:“自己賣嗎?”

那老闆說:“主要由老婆打理。”

他笑了笑,說,我這是小本經營,不敢搞得太大。畢竟,對生豬市場瞭解不多,只能小打小鬧。

方明說:“你比別人的豬肉便宜一塊元,菜市場那些賣豬肉的沒有意見嗎?”

那老闆說:“開始很激烈,喊打殺的,現在也平靜了,反正我每天就屠宰十頭豬,還給他們留有一定的空間。”

方明說:“做生意,這樣不好吧?你就不怕別人找你的麻煩?”

那老闆說:“我就是因爲自己的豬是好豬,不怕別人找麻煩,纔敢以降一塊錢的價格出售,纔敢說,我的豬肉是全菜市場最好的。”

副職領導說:“他絕對不出售病豬死豬。”

他說,病豬一定要治好後才上市。

他說,死豬一律都處理埋掉。上次我就看見他的幾個夥計把兩頭死豬扛去埋了。每次,出現這種狀況,他都會親自督辦,看着那些夥計把死豬埋了才離開。

那老闆說:“不看着他們不行。如果,不跟蹤,他們想撈點好處,有可能就叫人家來收了。現在,專門有那麼一些人上門來收死豬,說是幫別人處理,其實,是另有用途。我不允許,我的死豬通過這種渠道出現在市場上。”

方明問:“死豬也有人收?”

那老闆笑了笑,說:“什麼事都有人幹!”

方明半真半假地說:“不會是三彙集團的人來收吧?”

那老闆沒答話,拿起茶壺沖茶,說喝茶,喝茶!

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