140 幹部調整的三個套路

140 幹部調整的三個套路

更何況他曾經給譚政榮當了多年的辦公室主任,而譚政榮又是臨江市委副書記,可以說是席菲菲的頂頭上司。

面對高亮泉這樣一個對手,席菲菲不得不慎重,一方面要爭取市委領導的有力支持,另一方面要取得機關和鄉鎮幹部的擁護,否則的話,不排除重蹈前任書記唐智民覆轍的可能性。

雖然,如顧新明、胡文麗等縣委部門的副職有靠攏的意願,但表現得也不敢過於明顯,而且他們在望城縣幹部中的地位和分量也明顯不足,席菲菲目前最可信任的人員只有甘欣,也只不過是一個小小的縣委辦公室副主任。

曾國強和溫純,以他們的實力和影響,幾乎不足爲道。

從外面調人進來,席菲菲不是沒想過,看起來,班底是加強了,可在縣裡幹部隊伍中,仍然沒有基礎,還可能產生消極對抗情緒,把他們都推到了高亮泉一邊。所以,席菲菲想好了,要着力從現有幹部中提拔調整,以形成自己的班底,用好了一個人,便可能拎起來就是一條線。

未雨綢繆,動幹部之前要有輿論和思想準備。

經過認真調研和精心準備,席菲菲在常委會上提出了加速望城縣發展的工作思路和工作要點,獲得了一致認可。

緊接着,在全縣幹部大會上,席菲菲的講話引起了強烈的反響,得到了廣大幹部和社會各界的廣泛好評。

席菲菲的兩次講話能收到良好的效果,得益於她走訪了大多數鄉鎮和部門,和不少幹部談過話。

同時,她也仔細研讀了口才極佳的唐智民的講話稿。

應該說,唐智民的講話很有理論高度,層次分明、條理清晰、邏輯嚴謹,他把在宣傳口總結提煉拔高誇大的一些做法用到了講話稿中,排比對仗一二三四,大小標題錯落有致,念起來朗朗上口。

但唐智民最大的弱點就是缺乏深入的調查研究,內容空泛,這種形式大於內容的新八股,近年來已發展到了極致,成爲現代官場的一種流行和時髦。

席菲菲抓住這一弱點,反其道而行之。

施政綱領,突出新意,直面困難,不喊大口號,力求振奮人心。

考覈幹部,重業績實效,不搞花架子,不聽花裡胡哨的彙報,拿摸得着看得見的數據來說話。有能力幹得好的,要大張旗鼓地提拔重用,工作做不好的,失職瀆職的,該免的免,該撤的撤,決不姑息。

席菲菲的兩次講話都贏得了全場熱烈的掌聲,對比此前唐智民所作的華而不實的講話,望城縣的幹部羣衆從席菲菲不尚空談,和風細雨的講話中感到一股力量,看到了發展的希望。

當然,全縣的幹部也聽出了席菲菲的話外之音,下一步幹部調整在所難免了。

在初戰告捷、打開局面後,席菲菲感到要進一步鞏固自已的地位,就必須儘快解決幹部調整問題,這個問題不能長期拖而不決。

席菲菲非常清楚,縣委縣政府的行政權力實際上掌握在各部、委、辦、局主要領導的手上,大量的工作,要靠中層幹部們去完成。沒有一批忠於職守,特別能戰鬥的中層領導幹部羣體,就不可能把望城縣的工作幹好。

上任幾個月來的調查研究,她對望城縣的中層幹部總體情況是不太滿意的,年齡偏大,文化偏低是表面現象。

深層次的問題是:一些幹部作風懶散,不想事,不幹事,混日子講享受;有的幹部存在貪腐問題,羣衆有反映,一時卻查不出實據;有的則平庸無能,消極怠工,做一天和尚撞一天鐘,單位部門搞得一團糟;有的乾脆沒把心思用在工作上,熱衷於搞關係拉幫結派,投機鑽營。

這些問題的存在,是多年積累的結果,不抓緊解決,改變不了幹部的工作作風,也就不可能改變望城縣各項工作的被動局面。

許多部、委、辦、局和鄉鎮的領導並不是不能幹事,只是風氣不正,任人唯關係在望城縣官場已深入人心,幹好幹壞不重要,誰願意費力不討好地賣命呢。

對此,體會最深的應該是常務副縣長郭詠,他抓具體的工作,推動難度大的時候,多次在席菲菲面前發過牢騷了。

中層幹部調整勢在必行,席菲菲一直在爲調整做着準備。

借溫純之手製造出來的一系列事件,一部分中層幹部的立場和能力已經充分顯露了出來,該是下手的時候了。

但如何調,既然維護班子團結,又要達到用人的目的,這其中很有講究。

一般來說,幹部調整有以下三個慣用的套路:

一、挪位子。把各個崗位上的幹部來一個徹底的輪換,這有利於打破幫派體系,激發幹部在新的工作崗位上創新工作,幹部在一個位子上乾的時間太久容易產生惰性,還會形成個人的幫派體系,滋生腐敗,但對熟悉本部門工作、有專業知識的幹部來說則是一種極大的浪費,而那些平庸的、有問題的幹部調到哪都是禍害。

二、騰位子。給那些年齡偏大的幹部一些優惠政策,讓他們退到二線,選拔一批年輕幹部放在比較重要的崗位,這種以年齡爲線一刀切的辦法,是這些年來組織部調整幹部慣常使用的手段,好處是,新官上任“三把火”有衝勁,可以推動當前的工作。但弊端也顯而易見,沒到退休年齡就被迫退休的幹部,成了光領工資不幹事的閒人,再選調進一批幹部,這就意味財政要對一個幹部職位支付雙倍甚至三倍的工資,後患無窮。

三、搶位子。對於關鍵崗位,強行安插自己的人,這是外來幹部比較強勢的做法,好處是下手狠,見效快,但更容易促使幫派體系越扎越緊,也會因爲操之過急,只看清了關係親近,忽視所用之人的能力水平和品行,時間一長,下面的人未必鼎力支持,便會在工作中暴露出施展不開的問題。

席菲菲對這三個套路都不太滿意,但是,她又能有什麼新的套路呢?

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