12月23日。
三舅只在集團住了一天，就被表妹撒潑打滾的叫回去了。
徐靜雯這次出奇的不懂事，但是一個小女孩突然失去了原生家庭，有些偏激也可以理解。
錢才只得安慰了徐陽兩句，說抽空陪他喝酒。
…
蔚來集團經過錢才一個周的親自上手調整，下面的子公司開始一個個忙碌起來。
董事長親自操刀的事，KPI這把大刀也成功的架到了各個子公司領導層的脖子上。
19日，超市的新會員制度上線，會員卡改爲500起充，享受3%充值優惠，定期的免費樣品，透明的退貨和保修政策和專用收銀臺。
目前還在積極聯繫周邊的停車場，每次消費都享受兩小時免費停車服務。
還有會員專用的外賣電話，每次消費在200以上可以享受三公里免費外賣服務，價格透明，跟在超市消費一摸一樣，200以下的外賣服務，根據當地物價加收跑腿費。
20日，楚文明終於迎來了集團成立快一年以來的第一次長假：回G省休息七天。
走的時候像個當兵好幾年才得了個探親假的士官，興高采烈並熱淚盈眶，提着大包小包的東西，辛辛苦苦一年，光是分紅都掙了好幾百萬，拿到的3%股份如今更是價值過了兩億。
衣錦不還鄉，等於沒掙錢，老楚也終於能回家去跟鄰里鄉親，親朋好友面前炫耀一下了。
錢才這個時候安排他回去休息，也是想讓他回來有充沛的精力接自己的班，月底去一趟京城。
22日，健身會館也成立了一支由各個地區的金牌銷售組成的流動團隊。
這支銷售團隊用半年的時間，跑遍旗下的22家門店，對所有門店的經營情況進行就業指導，以後每家新門店開業，這個團隊都會在新店駐紮一個周，進行培訓和制定營銷活動。
同時上線的還有VIP體驗日活動，每個月的體驗日可以進行免費的會員升級的體驗，原有的會員等級在這一天可以使用更高一級的會員權限。
其實蔚來健身會館的綜合環境已經遠超同行了，做的也是高端，簡單來說，定位的客戶不差錢，普通的銷售活動是沒有太多吸引力的，功夫主要還得坐在宣傳上。
所以，錢才花了筆大錢，整整一千五百萬，把小區流動廣告牌的事給鋪到了會館所在的17個城市，這算是一筆長期投資，出在市場營銷公司頭上，也算以後各個子公司投放廣告的一個渠道。
一千五百萬多嗎？
不算多，前段時間，光是滬上地區的大面積廣告燈箱投放都花了300萬。
芒果臺幾個月的廣告費還花了四千萬呢！
那一千五百萬怎麼把這麼多城市的燈箱投放鋪下去？
答案是：不是一千五百萬少了，而是之前的三百萬花多了。
這段時間，經過了滬上一段時間的廣告投放，各部門集思廣益提出意見以後，錢才終於發現自己有點想窄了。
爲什麼一定要搞動態的廣告投放呢？
靜態的不是省事很多嗎？
所以，做廣告燈箱這事也不需要跟以前一樣一家發個電視，就做噴繪廣告的卡布燈箱。
而且如今蔚來有了技術研發部門，按照他的描述，很快就把卡布燈箱的設計搞了出來，改進電路這點小事對一個搞集成電路的研發組來說簡直信手拈來，沒有一天的時間，幾個部門就設計出了一個防雨防潮的又美觀的設計方案。
還比以前省了點電。
板式燈箱還能便宜一點。
沒有電視的防盜和維護的顧慮，只要和市政街道談好了，大街上就能投放，晚上還能增加城市照明，何樂而不爲？
錢纔看到燈箱漂亮的最終設計方案後，給出的意見是各個地方先從政府承擔電費的方向開始談。
畢竟咱出了立式燈箱，而且確實很亮，外形又美觀，能提升城市整體形象，咱還得負責後期維護呢！多個廣告而已嘛，大不了咱廣告顏色做得單一點，不要花花綠綠的。
路燈工程不花錢？
我們這不是打廣告，是給城市送光明！
當然，各個小區那邊，不送電視了，每年的廣告費就得多出點，但綜合下來，成本還是隻有以前的三分之一不到。
定好方案之後，立馬找了代工廠談大批量生產，成本一下就下來了，一個鋼結構鋁板的燈箱才800多塊錢，而以前光是燈箱和電視成本就超過了5000。
而且一次下了一萬個燈箱的訂單，單價又砍下來100塊。
這價格聽得錢才都想扇自己一巴掌，重生前看電子投屏的廣告燈箱看多了，老特麼想搞點動態廣告，想着以後能節省成本，把海報和噴繪這種老手藝都給忘了，天天想着對標未來社會，理所當然的覺得以後的東西更好，結果吃了大虧。
這大概也是他重生以來一直都有的思維誤區。
這波就叫吃一塹長一智。
……
到今天上午，微博的大版面也出來了，由於廣告燈箱的事之前吃了虧，錢才也認真想了一下，還是要結合目前的實際情況，把網頁又簡化了一點，然後去掉了滾動字幕的廣告區，把圖片儘量精簡了一些，免得網速過慢的用戶在等待加載頁面的過程中失去耐心。
接下來就是編碼實現階段了，等前端頁面確保能快速加載以後就可以開始測試。
目前時間還算寬裕，他得趕緊把互聯網的佈局完成，超市和飲用水方向，接下來的一年，挑戰還多得很。
今年8家國外的超級市場引進國內，華潤的超市之路也開始大幅度擴張。
礦泉水行業也慢慢被很多人看到了，錢才今年一直不想上這個富豪榜，一部分原因也是因爲前世農夫的鐘僅僅登頂一年，全國就多了上百家賣水的企業。
中國人的跟風能力太強，他如今還需要時間大量發掘礦泉水的水源地，聶澤翾最近一直也在做這件事情。
這一年，他有啥手段就得趕緊上了，等到自己的財富一旦大面積曝光，帶來的影響力簡直是蝗災過境式的，自己所有的產業，都會引來一大批的跟風者。
什麼？
搞礦泉水的當首富了？咱也搞啊！
開超市的當首富了？超市肯定掙錢啊，咱也開啊！
搞微博的掙錢了？
……
跟着你搞，搞到你不掙錢了爲止。
市場經濟抽出鞋底子把歷年首富按在地上一邊打一邊問：“你還牛不牛B？牛不牛B？”
如果不能趕緊拿下市場基礎，他自己都沒有信心能把自己的行業佈局完全實現。
不說以後，就如今的情況，已經是大敵當前了，如今飲用水的市場佔有率哇哈哈排第一，農夫第二，蔚來第三，怡寶第四。
具體的佔有率每個月都在變化，但按照上個月的數據來看，蔚來的礦泉水佔有率也只有11.3%，但因爲有了蔚來的加入，農夫山泉的發展明顯比前世慢了許多。
華潤萬佳超市和華潤怡寶礦泉水現在在蔚來的兩個現金奶牛產業和蔚來進行競爭，打得可謂如火如荼，雖然蔚來的營銷策略要新一些，市場口碑上升也快，但耐不住人家穩得住。
華潤的整體發展思路似乎完全沒有因爲蔚來的阻隔而受到太大影響，這個數百億規模背靠商務部，馬上就要進入國資委管轄序列的大獸，似乎不用過於在乎市場的問題，搞的就是一個無腦收購和擴張。
今年2月份才收購的萬佳，7月份成立了“華潤萬佳”，9月份就已經在謀奪蘇果了，這一套資本大錘打下來，整個華東的超市都有點不好過。
如今自己牽走了蘇果的那匹馬，華潤和蘇果的勾勾搭搭再沒了忌憚，估計明年蘇果就要改弦易幟，在那之前，錢才得趕緊把蘇果的市場擠壓下去。
開店得要錢啊！
滬上規劃的十幾家大型商超到現在都不敢動手，除了答應賣王棕南一個面子，也有差錢的原因。
現在的蔚來可不比以前了，到處都在花錢，最近還有大量的門店租約即將到期，要變租爲買，而且1月31號就要過年，還要考慮一大筆年終的員工獎金。
今年都三萬員工了，集團還得開個年會吧？
前兩天G省的紫臺廣場業主方宏文置業也發來信息，商量廣場出售的事。
沒有透露太多信息，但錢才心裡清楚，應該是宏文置業的董事長宋偉平賭博的事已經爆發了。
丫輸了7個億，借了一屁股債，估計在等着賣廣場還債呢。
他們只能來問自己，因爲價值4個億的廣場，恐怕沒人一口吃得下，也不敢拆分賣掉，一個是得賠自己違約金，一個是拆分賣，他們可能要面臨一部分商鋪沒人接盤，一旦公司倒閉，就要被法院低價強拍。
這可是一坨重資產啊，還帶着一個億的違約金。
錢才當時簽訂紫臺廣場整體租約的時候是打定主意要拿下紫臺廣場的，但現在集團的帳上就5個億，揹負的財務壓力又超乎想象。
要不，摟點違約金，讓他們自己想辦法得了。
錢纔打電話給紫臺廣場的負責人高山行，詢問了一下最近的經營情況，又有些猶豫了。
紫臺廣場現在的日均人流量超過了20萬，居全市首位，雖然因爲引進諸多熱門門店，在租金上吃了點小虧，但光是那邊的蔚來旗艦店，大半年下來就給集團帶來了8000多萬的淨利潤。
而且作爲G省省會林城目前人流量最大的商業廣場，給蔚來在G省帶來的口碑是相當巨大的。
滬上雖好，可G省是自己的基本盤啊！
拿下這個廣場，至少以自己的經營理念，能夠把這個廣場的人流量繼續盤活下去，有這個廣場在，蔚來在G省某些方面的話語權也要大一些。
想到這裡，錢才忍不住敲了敲桌子。
搞！
（事多，第三章今天要寫出來，一會晚點發）
(本章完)