克里斯托弗-麥雷丹德瑞過來是爲了新項目的事。
自去年《神偷奶爸》的放映成功，續集自然早早的開始安排，但動畫製作就是這樣，有計劃沒用，還是得耗費時間，急不來，按照他們的打磨進度預估，起碼也得明年才能看到院線版本出爐的可能。
但也正是項目的成功，給了大家很大的信心，並決定擴大照明娛樂的動畫團隊，而在今年5月，麥雷丹德瑞去英國既是面試又是收購一家小型動畫工作室結束後，在倫敦劇院看了一場音樂劇，心有所動......
“所以，你們花了300萬美金買到了影視改編權，想要把這個故事搬上銀幕。”
說明來意，萊曼問。
“嗯，一個很棒的童話故事。裡面充滿了各式各樣的妙想天開的元素，而且主題是圍繞着環保、良知、道德、贖罪和愛情以及理想方面展開，對孩子也有教育、引導意義。”
同行的《神偷奶爸》系列執行導演、美術及編劇克里斯-雷納德，也是照明娛樂第一大將，附和道：“蘇斯博士寫的那些兒童讀物在英語國家都很暢銷，我們也是這幾天才發現，他的作品裡的這篇《絨毛樹》很適合二次創作。保留奇思妙想的設定，引出矛盾。”
“既然受歡迎，有基礎，那爲什麼它的改編權一直沒被人買走？”萊曼放下文件。
“寓意太多，不太好理解。”麥雷丹德瑞解釋道：“做動畫的肯定想從5歲到16歲乃至說成年人也能看得進去，但這是不可能的，大部分成年人願意選擇動畫的最大意願就是他們要帶着孩子去看，而孩子的話，年齡之間的分水嶺很大。而在《神偷奶爸》出來之前，其實我們也不會覺得這樣的故事會適應市場，但現在的話，利用反角形成一種反差感被證實有效，那麼這個披着環保但實質是講階級、利益對立的故事就可以講下去了。”
克里斯導演也道：“要不，老闆你去我們那兒看一下，有關的角色畫稿和初步確定的主線劇情已經篩選出來了。”
正好沒事，萊曼點頭。他有些好奇這麼一個故事要怎麼改。
三人上了主樓電梯，升到頂層。
一出電梯，萊曼就看到了熟悉的小黃人的雕塑立在照明娛樂的大門邊。
這種動畫工作室並不怎麼講究有規劃的製作環境，也沒什麼人特意督促要幹什麼，大家都是自我分工幹着自己熟練的事，看着有些雜亂。
“不好意思，有些亂。”麥雷丹德瑞說道。
“沒事，我能理解。”
跟着兩人進入一間會議室，各處擺放的畫板全都是有關《絨毛樹》的改編思路。
......
《絨毛樹》或者叫《老雷斯的故事》按照德瑞等人的想法，是儘可能的減少沒多少戲份的角色，把改編劇情集中擴充在有關環保、樹木保護的主題上，期間隱約點出愛情元素即可，因爲家長肯定不喜歡自己的孩子早早的接受愛啊愛的思潮，但偏偏白人普遍早熟，家長們不想孩子們也能從其他渠道啓蒙、憧憬。
初步拆解一下情節的話，也是多段式——
一，一個有着理想主義的年輕人泰德住在一個小鎮子裡。這個小鎮子裡的居民們和一羣智者生活在一起。鎮子上所有的景觀都是人造的，塑料的、充氣的，有的還用電力維持，也就是說，除了人，這個鎮子裡沒有其他的生命。而爲了贏得自己夢中女孩的芳心，泰德離開了家鄉，去尋找一顆真正的樹；
二，離開與世隔絕的小鎮，泰德漸漸發現了很多東西，他也明白小鎮之所以沒有樹木，都是被一個叫老萬和老歐的砍伐乾淨了，這之中，老歐的公司出售一款純淨空氣的商品，如果小鎮重新有了樹，它的空氣公司勢必沒有錢賺；
三，老雷斯是一隻全身鮮橙色、蓄着大鬍子的精靈，它保護樹木、保護小動物，但這一切都被現代化打敗——砍了樹纔有了便捷的生活條件，只不過後面，人們又懷念起曾經另一種美麗的風景，泰德的心上人就是被那種描繪的風光吸引......
“我們的想法就是這樣，哪怕孩子們不理解這背後的寓意，這個奇思妙想的小鎮和精靈等元素也能提起孩子的樂趣。”
“預算多少？”
“不會超過8000萬。說實話，這個主題還是偏大了，覆蓋面並不算寬廣，至少肯定不會比《神偷奶爸》強，我們對它的表現基本也就定在北美過億，全球票房能勉強回本，靠其他渠道看看能不能賺錢。”
麥雷丹德瑞並不隱瞞該作品的門檻要比一般的動畫作品要高。
“想法清晰就行，我支持你們做。”
......
這只是件小事，確定後，萊曼就奔赴英國倫敦，與英國站點的負責人本內特見面，見面的原因是聽取公司施行的倉儲工作。
“我們的倉儲二期已經建成了。投入使用了一段時間，效果很不錯。”本內特給萊曼介紹道：“我們招募了300多個本地人員，還收購了一家玩具製造廠，現在的話，轉銷網絡在英國方面對美泰的依賴大大減少，我們可以自己聯繫經銷商鋪出貨源，與其他賣場的溝通也很順利，他們並不在意誰送貨源給他們，只要我們的角色玩具一如既往的好賣就行。”
的確，有了這樣大型的貨源倉儲，對經銷工作的好處是非常直觀的。
主要是玩具市場的零售業態本就如此，有實力建立倉儲系統的基本都在建，哪怕前期花銷很大，但能壓縮相當的成本和貨運上的支出，再加上利潤和主導權的優勢很大。
就拿倫敦的這間預估佔地7000平方米的大型倉儲來說，它位於公共交通便利的市郊交界處，由於市郊地租便宜，又是集倉庫、分揀貨源於一處，要鋪貨的話直接通知經銷商們來這麼調運即可。
而且因爲需求原因只進行簡單裝修，以最少的投資建造最實用的大型倉庫，且全面實行自動打包的流水線，各項成本費用較低，又減少了流轉環節，節省了流通費用，創造了價格競爭優勢。
非得總結的話，二點最有優勢：一，從此之後，萊曼的公司能建立與地區賣場更穩定、更直接的合作營銷關係，時機成熟，繞過經銷商直接進行鋪貨也能陸續做到；
二，實行科學規範的連鎖貨源管理後，能對貨源商品的制、銷、存採取了科學規範的電腦控制管理，有利於實現規模經營。從而大幅度節約流動資金，提高資金的週轉率。