每年芯片領域高達數十億美元的研發資金，都投入了哪些項目呢？
這其中；
硅晶材料、製程工藝在內的中央微處理器基礎性研究，堆疊式大容量內存芯片研究，大容量閃存芯片，種類繁多的應用芯片設計和研究，芯片製造設備研發以及AI智能芯片研究，先進OLCD液晶面板，柔性OLCD面板材料，還有前沿性的數據庫及超級計算機領域研究。
林林總總數十個大項，高達數以百計的科技攻關項目，細分小項就更多了。
雖然看起來研究項目衆多，可是在統籌規劃之下，各領域都取得喜人成果。
最尖端的CPU架構設計，硅晶材料，數據庫和AI智能芯片研究等項目，大多放在硅谷實驗室，可以利用硅谷彙集全世界的智力資源，以及先進高端研發能力，不斷地取得突破。
至於層次低一些的課題攻關，比如65納米先進製程工藝，堆疊式大容量內存芯片研究，大容量閃存芯片研究，大多放在中關村科技研究院。
在鍛鍊隊伍的同時，涌現出一大批能力卓越的華人科學家。
需要大量科研人員投入的攻關項目，例如；
種類繁多的應用芯片設計和研究，芯片製造設備研發等等，則放在深市未來科技園，利用充沛的人力資源，發揮螞蟻啃大象的精神逐個突破。
漢城科技研究所專注於新世代液晶面板生產線設計與製造，先進OLCD液晶面板，柔性OLCD面板材料領域，與國內研究所通力合作，不斷取得新成就。
金陵科技研究所專注於軟件領域，尤其是基於紅帽系統公司擁有的移動端安卓系統，開發種類繁多的企業應用軟件，個人電腦應用軟件等等。
五大研究院所各有專長，在財團總部的統籌下各有重點，徹底杜絕了毫無意義的重複研究和資金浪費，有利於形成合力角逐市場。
在當今的世界數據庫市場，米國甲骨文公司是毫無爭議的霸主，佔有了全世界大部分政府和企業級市場。
企業級和個人數據庫服務器這一領域，是財團必須進軍的一個關鍵領域。
這就是俗稱的“雲服務”，包括亞馬遜雲，谷歌雲，阿里雲，都是數據庫服務器的一個別稱。
這一數據庫市場是未來的發展方向，可以提供雲服務、雲數據庫、雲安全、雲企業應用服務、大數據和AI智能服務等場景，精準定製基於場景的企業服務方案，是未來網絡科技的發展方向。
再過些年
網絡科技界人士如果談論中不夾雜着幾句企業雲、大數據，基本上，可以判定此人已經落後於時代。
作爲先行者
甲骨文公司的埃裡克森是最先意識到數據庫服務器重要性的人，通過這些年的高速發展，他對數據庫的重要性認識得最爲深刻。
可是，埃裡克森也是超級雞賊的人。
他從來不在任何場合談論數據庫的重要性以及無可替代的關鍵性作用，反而故意耍一些花招，引開行業觀察家和業者的注意力。
甲骨文公司在1995年推出了網絡計算機公司，專門銷售廉價的“網絡計算機”，因爲沒有硬盤和軟盤等部件，所以價格相對低廉。
這玩意兒
相當於瘦身版的個人PC，將數據庫服務器當做網絡計算機的微處理器核心，升級和下載應用軟件，通過這種方式減少成本。
事實證明這條路完全走不通，純粹忽悠人玩兒的。
果然，在市場激烈的競爭下。
“網絡計算機”這個新潮的概念很快就現出了原形，盲從者受到了教訓，“網絡計算機公司”隨之倒閉，甲骨文公司爲此也受到了不小的經濟損失。
對於艾裡克森來說；
只要能把其他人忽悠瘸了，能夠爲甲骨文公司多爭取一些發展時間，這點損失完全可以接受。
看破迷霧識真金，聰明人自然也有。
二年前
微軟公司和王族基金差不多先後啓動了數據庫服務器研發，可取得的結果卻大相徑庭。
投入大量資金研發，王族基金擁有自主知識產權的數據庫服務器已見雛形，可微軟公司還完全看不到影子，科研項目撥款和重視程度差了幾個層級。
這就是起了個大早，趕了個晚集。
憑着微軟公司首席執行官史蒂夫·鮑爾默先生令人感傷的執行力，微軟公司的大公司病癒發的嚴重和僵化，漸漸脫離日新月異的網絡科技界，變成了個行動緩慢的巨人。
在網絡科技紅紅火火發展的十多年裡，微軟公司徹底隱形，幾乎無可作爲，首席執行官史蒂夫·鮑爾默爲此負有不可推卸的責任。
一個個網絡後起之秀企業超越過了微軟公司，甲骨文公司，蘋果公司，谷歌公司，Facebook，亞馬遜公司……
聽着錢福教授的彙報，王耀城對目前的研發進度大致滿意，差不多能打65分吧。
問題依然存在，爲什麼沒有讓人眼睛一亮的成果？
他嚴厲督促副總裁沈向洋落實科研全程督促和回溯機制，對於做出傑出貢獻的重獎重用，混日子混科研經費的嚴肅予以處理，狠狠的抓些典型出來敲打下。
國內的科研人員基礎紮實，用起來比較順手。
但是偷奸耍滑的同樣不少，曾經任職國內科研院所染上的一些壞毛病，虛誇作風悄然蔓延，互相攀比的、誇誇其談的、論文造假的、當一天和尚撞一天鐘的情況都有。
混科研經費，爭搶項目，搞一些華而不實的前瞻性研究，在國際性學術會議上誇誇其談，語不驚人誓不休……
不狠狠殺一下這些歪風邪氣，一旦傳染開來就壞菜。
尤其是科研人員扎堆的地方，少數知識分子氣量比較小，攀比心理失衡嚴重，影響了整個科研氛圍。
心思沒有用在科研上，淨整些幺蛾子。
誰的待遇比較高不服氣啦，別人受到重用不服氣啦，誰能拿到科研項目他拿不到啦，說牢騷怪話潑涼水的，煽風點火扯後腿的，什麼怪現象都有。
在數萬名的科研人員中，這些人畢竟少數可是影響很壞。
而今，這種苗頭已經愈演愈烈，漸漸地影響到了財團的科研進度和骨幹人員積極性，歪風邪氣不抓不行了。
嚴格規章制度，狠抓科研項目責任制，一切與自身待遇掛鉤。
作爲電子半導體領域的科技權威，沈向洋先生同時擁有豐富的行政管理經驗，用他做這把鋒利的刀再合適不過了。
王耀城期待着，沈向洋先生能夠給自己一個驚喜。
這可絕非小事。
八九十年代曾經輝煌的四通公司就是死於內訌，內部高層管理人員爭權奪利，拉山頭分派別，互相之間鬥個不休。
爭來爭去就是個“利益”二字。
“利益”能促人奮鬥，也能使人墮落。
管理混亂的公司在爭奪中滑向深淵，管理良好的公司在競爭中展現勃勃生機，兩種截然不同的結局，說明了管理的重要性。
在王氏財團中
科技研發作爲重要的門類屬於財團直屬，與企業經營，財會法務審計，並列爲財團的三大重要領域，受到的重視程度前所未見。
每年財團的盈利有20%以上投入研發，獲得了顯著效益。
王氏財團能在短短十幾年間躋身頂級財團行列，離不開其科技體系的引導和支撐。
從發展歷史看
通過前期引進技術，迅速建立起現代化電子半導體企業，調整大西洋商用機器公司、大西洋晶科公司、長江科技集團、黃河科技集團和格力集團的產業技術水平出口結構，縮短了與世界一流企業之間的技術差距。
在引進吸收的同時，財團極爲重視研發，並沒有放棄自主創新的步伐。
特別是在1997年亞洲金融危機重創亞洲經濟之後，王族基金改變了原有的以引進與消化爲主的科技發展模式，科技發展戰略向自主創新與消化吸收並舉轉變。
加大力度與世界著名院校交流合作，在世界範圍內招募頂尖學者加盟，在芯片製造與研發，液晶面板技術，無線通信技術等重點高科技領域紛紛突破，取得了一大批創新性的專利權，建立了自己的核心競爭力。
科技領域的突破，帶動了財團旗下企業的第二次騰飛，躋身於世界頂尖企業行列。
這是三星集團李建熙先生夢寐以求的企業發展境界，王族基金率先達到並且突破，看的他眼紅心熱。
王族基金建立了以財團爲主體、世界著名院校研究體爲支撐，企業研究所爲補充，全世界範圍招攬科技精英加盟，在電子半導體業和液晶面板重點突破的科技創新體系，爲財團的持續發展提供了強大動力。
成果是輝煌的，整個科研體制存在的問題亦不容小覷。
經過十多年的高速發展，王族基金如今家大業大，行政效率和研發效率急劇下降。
財團直屬的研究院所高達50餘家，遍及世界各地，一線的科技研發人員高達5萬餘名，遍及硅谷、波士頓、紐約、休斯頓、燕京、金陵、深市、法蘭克福、倫敦、吉隆坡等地，研發實力十分雄厚。
僅國內，就擁有3.6萬名科研開發人員，實力非常雄厚。
與之相對應的，整個科研體制臃腫而龐大，出現了效率不高，人浮於事的大公司病，研發效率低於蘋果公司、甲骨文公司等世界先進水平。
王耀城敏銳的察覺到了這一點，請沈向洋博士及其團隊主抓科研領域的體系問題，就是準備在這個問題上大動干戈，下手除掉毒瘤。
建立切實有效的競爭機制，引入“狼性文化”，實行“弱肉強食”的森林法則，掀起一場轟轟烈烈的科研體制改革運動。
讓整個科研體制重新煥發生機，能夠應付未來愈發艱難的高科技競爭和挑戰，防患於未然。