在《獵場風雲》之前，筆者嘗試着寫過兩部小說分別放在新浪和17K。
那時寫的東西要麼和家族相關，要麼以國外生活經歷爲基礎創作，可從來沒想過寫獵頭的東西，因爲知之不詳。
在國外做人才派遣，也就是國內的勞務派遣。獵頭接觸過、觀察過，但並未親身經歷。不過這個行業還是打動了我，留下深刻印象。
2008年尚峰總打算創業，問我意見，我勸他做獵頭。
“你瞧，這行業有辦公桌、電話和員工就可以，不涉及店鋪、庫存、物流這些麻煩事。”
我對他如是說，私心裡希望他若建立了獵頭公司，可以做爲自己退步存身之所。
2009年筆者真的離開傳媒公司人力行政副總裁崗位跑去幫尚峰總了。
不過即使已經做過四十萬年薪的人力總，對於獵頭咱還是個新手，必須虛心學習。
筆者和尚峰總談定，從助理做起、從三千五月薪做起！
再後來，就有了給萬 達百貨接連入職三個城市總的業績。
但那時還是不敢寫獵頭。懂得少，而且膚淺！
筆者缺乏自信，眼前沒有生動、帶色彩的畫面就難以下筆。
這種情況直延續到了2012年，獵頭行業開始觸網。資本的介入讓這個行業精彩了許多，各種大戲不斷上演。
這時筆者心動了。但如何將孤立的故事串聯起來？這個問題一直困擾筆者。
2014年以後由於工作關係我接觸了多家獵企，看着各家起起落落、業績好好壞壞，總結他們的成敗得失之後，突然發現有了目標。
於是開始動筆嘗試。自2020年初起稿，2021年底大面積修改後逐漸形成《獵場風雲》這部作品。
書的成型是可以經過長期有心醞釀和策劃的，但歸根結底還是對工作、生活的發掘、觀察。
沒有前者書就是無源之水，缺乏後者內容便無法展現高度或深度。平平淡淡對日常的白描及簡單疊加不是讀者需要的。
在對素材進行加工和必要提煉之後，得到對大衆有用、有益的內容，這纔是迎合了讀者看書、讀書的目的，是書籍具備生命力與否的條件。
在最初筆者只是想把些案例記錄下來流傳給後來的顧問和HR們，但漸漸地發現社會對於招聘欠乏理解和了解，導致大量求職者走偏路，於是又想寫寫對他們有啓發的東西。
但兼得很難做到，最後只能儘自己的力使各類讀者管中窺豹。
雖然寫成的東西如今掂量來看，尚不足所知所看的數分之一，不過鑑於情節發展需要暫時只能寫這麼多。如果今後有機會寫姊妹篇時，再視機會補充些吧。
十餘年來不斷有人問我：獵頭這行業有前途麼？問的人有員工、有老闆，有顧問也有HR，有求職者也有我在人大上課遇到的學子們。
以我看來，存在既有道理！既然這個行業已經發展了幾十年，說明社會需要。有供有求，爲什麼對它悲觀呢？
關於人的生意，古代有奴隸販子，後來有間者掮客。
不大好聽，但做的事情都和獵頭類似，都是在做人的生意，是解決對勞動力的需求。1
即使社會發展的今天，腦力勞動者不也還是勞動力嗎？
如果說銀行解決金錢的流通，交通解決物質產品流通，互聯網和電腦解決信息流通，那麼獵頭在內的招聘行業解決的是“人”即勞動力的流通。
而人、財、物、信息四元素構成的纔是完整的現代“商業”概念！
這是我2000年以來二十餘年貫穿的信念，也是本書要體現的核心思想。