“去年我們在商談我們事務所股份份額時，我當時說過，我們的股份匹配不太合理。經過了一年時間，我們現在可以重新談一下事務所的股份了。當然，我們只是演習一番，借這麼個機會來了解一下當今的股權是怎麼回事。”老胡提出道。
聞老師只是提出說：“我覺得我們事務所四人股份均等，看似公平，但象是無主心骨、吃大鍋飯，不像是做事的團隊。”
最近對投資感興趣的小王支持道：“好啊，我正想着瞭解點有關股權的事。不過，有錢就能有股份，就能一股一表決權、行使股東權利，股權不是很簡單的事麼？”
我說：“聽說，如今做企業要是不知道股權是怎麼回事，是不好做大的，尤其是集團型企業要有個好的股權結構。股權這個問題胡總你是得好好說說。”
老胡道：“股權，怎麼說好呢？股權這事如今很熱門，但凡是熱門的東西就有分層級的趨勢。我想起我春節期間看過的一本書，書中說到一些土地、貨幣等事物的演變、分級等，現在的股權趨勢與它們有幾分近似。”
小王不解說：“股份面前人人平等。同股不同權，誰願意呢？不過現在流行什麼優先股、債轉股之類，可能它們權利是不一樣。”
我提議道：“證券市場裡的那一套太複雜，我們不好理解。胡總，就按你剛纔所說法，直接來談我們事務所，順便也優化一下我們事務所的股權結構。”
老胡開始認真說道：“那好吧，就拿我們來說，目前四個人股份平均是不利狼性團隊原則，不利對外對下對上開展工作。必須有個頭兒，而且用股權表示出來較好，因爲股權纔有說服力。我們選誰爲頭呢？企業因事而立，所以，應選對這個事最誠心、最專注、最努力、最願意付出的那個人。就如劉關張諸葛團隊，劉備對他的大事情最誠心、願意付出，所以劉備爲老大。”
小王說：“有道理！不能靠出錢多便做老大。”
聞老師提議說：“一年來，堅持寫了五十多回的記錄，還挺有聲有色，我們三人都比不上林經理的誠心與專注專業。我覺得應選林經理爲老大！”
我推說道：“我做這事誠心是有，但我恐怕不能勝任，做事可不能只靠誠心。”
老胡說：“林經理，做事最需要的是想做成這事的誠心，至誠之心能感天動地，何愁完不成個事呢？當然，推選你爲老大，你也不能學劉備，只是用些儀式、禮遇來讓我們聚力凝心，現代商業講究股權，讓我們有相稱的股權是最誠的誠心，股權也是最能激勵我們的，你只能比我們三人多一丁點。所以，林經理你佔股28%，我們三人各佔24%，這樣的股權結構較爲合理，呵呵。”
我說：“我明白了，只是象徵性的頭兒。行吧，今年我老大，明年這個時候轉讓幾個點給新老大好了。”
老胡繼續說：“這種股權設計是爲了保障我們共同的事不走樣。如果我們三人支持某項決策，老大也還得聽我們的；如果四個人二比二時，那就聽老大一方的，老大多的幾個點便起這個作用，象徵性的頭兒特殊情形下很關鍵。我們內部的相對股份便這麼確定了。做企業得做專業的事、通過做專業事來掙錢。所以，爲了維護我們這個事不輕易走樣，我們這四個人如果有人要退出，應優先將股權轉讓給另外三人，這是爲了維護事的連續性與穩定性。在引入其它股東時應慎重，我們四個人應成爲一致行動人、並簽署承諾一致行動協議，並且，我們四個人應保障持有足夠股份，以確保我們能繼續主導我們共同的事。”
“可以對新入股東的股份鎖定期、出讓範圍等做出協商，這是在時間與空間範疇內對股份權利的層級分層；可以選擇一些近似興趣與專業的股東入股，也能給企業帶來穩定性；可以引入優先股股東，不表決也不參與企業決策，只是在收益上優先；可以引入基金性質的投資者、通過上下游產業鏈引入戰略投資者，等等。有同樣的錢也不一定能擁有同樣的股份，有同樣的股份也不一定擁有同樣的股權。”
小王聽完後說：“原來，公司控制人通過合理的股權設計來主導企業之事，有維護企業秉性、專業、企業之事的作用。而有些投資方高股比入股企業只謀求優先收益而自願放棄左右企業之事的權利，表明它是對企業秉性、專業、企業之事的高度認同。”
聞老師補充說：“公司控制人或者說公司主導團隊，應含有秉性裡熱愛企業之事的成份。秉性裡對這事誠心、感興趣、願意爲之付出，才能團結一幫人，光有專業是不夠的；可以這麼說，誠心熱愛、願爲之全身心付出的帶頭人方可成就企業長遠。”