進入新千年以後，世界足球和經濟一樣進入了新的階段。新千年的世界經濟由互聯網科技引領，資源得到了進一步開發，新材料、新技術不斷得到應用，世界整體的財富急劇增長。
這也是一個經濟高速發展促進足球產業大發展的新階段。
就在2000年的9月，曼聯聯合皇馬、米蘭等14傢俱樂部正式宣佈成立了G14足球聯盟。該集團發起成員包括：意大利的AC米蘭，國際米蘭和尤文圖斯，西班牙的皇家馬德里，巴塞羅那，英格蘭的曼聯、利物浦，德國的拜仁慕尼黑和多特蒙德，法國的馬賽，巴黎聖日耳曼，荷蘭的埃因霍溫和阿賈克斯以及葡萄牙的波爾圖，一共14家歐洲足球俱樂部，因此簡稱G14聯盟。
G14裡的足球俱樂部幾乎就是歐洲最佳俱樂部的聯合體，他們一共奪取了從1971年以來29個歐冠冠軍中的26個——幾乎沒有讓歐冠冠軍旁落過。
G14代表了歐洲足球頂級豪門的足球利益，到了2002年時又接納了阿森納、勒沃庫森、里昂和瓦倫西亞四傢俱樂部，擴展到了18傢俱樂部。
而在此之後，G14一直拒絕包括羅馬、拉齊奧、帕爾馬、切爾西、柏林赫塔、凱爾特人、流浪者隊等其它豪門的申請。
G14成立的初衷就是爲了更好地維護超級俱樂部的利益，更好地實現超級俱樂部的利益訴求。他們的成立讓很多球迷以爲這14家（後來變成18家）俱樂部會自行組織一個歐洲超級聯賽，以此對抗歐足聯舉行的歐洲冠軍盃賽。
G14的成立讓歐足聯如臨大敵，芒刺在背。爲了爲了滿足G14的要求，消除他們脫離歐足聯的體系，歐足聯在1999年更改了歐冠的賽制，八強賽前的小組賽由一輪更改爲兩輪，並將參賽隊伍擴增爲32隊）。
G14後來得到更多的豪門俱樂部加入之後，逐漸發展到對抗歐足聯，甚至國際足聯。他們一直想成立一個獨立於歐足聯和國際足聯的聯賽，以爭取更多的利益。
受到G14的壓力，歐足聯也對歐洲俱樂部賽事進行了改革，將傳統的冠軍盃，聯盟杯，優勝者杯改組爲冠軍聯賽和聯盟杯，並修改了比賽規則和名額分配製度。
不僅如此，G14還對際足聯施加了壓力，他們認爲國際足聯應該統一全世界國家隊的比賽日程，而不是任由各國自行聯繫和決定比賽。
他們認爲各國國家隊不應該“毫無節制”地徵召俱樂部球星來爲國效力，最終造成球員受傷時則讓俱樂部負責，導致了俱樂部的利益嚴重受損。
針對世界盃、歐洲盃等由國際足聯和歐足聯舉辦的國家隊比賽，G14更是提出了要從中獲得利益分成的要求。
針對俱樂部球員因參加國家隊比賽而受傷，並因此造成俱樂部成績受損，G14向國際足聯提出國家隊要對此負責，向俱樂部支付金錢，彌補損失。
G14組織的出現和發展，實際上就是以曼聯等豪門俱樂部發展過程中的一個新階段，俱樂部謀求改變在足球領域中對國家隊、歐足聯、國際足聯相對弱勢的地位，爭取更多的主導比賽和足球商業活動，爭取更多的利益。
利益的爭鬥從來都是你死我活的，等到普拉蒂尼上任歐足聯主席之後，立即將大棒揮向了G14這個快速發展的對手。
2007年在第十次歐足聯大會上普拉蒂尼猛烈開炮，直截了當地要求這個組織解散！普拉蒂尼打出的旗號是“縮小歐洲足球的差距”，他尖銳地抨擊g14聯盟霸佔了足球俱樂部中最大的收入和球員資源，造成了中小俱樂部日益艱難的生存環境。
他把歐洲中小俱樂部發展的危機和逐步惡化的財政狀況都歸咎於G14組織。
不得不說這一手極爲漂亮，歐盟以及社會各界都開始審視G14組織，輿論也開始不利於這些豪門俱樂部。
在打壓的同時，普拉蒂尼也不忘進行分化，同時提出了利益交換。
他提出歐足聯和各國足協都不會同意G14設想的歐洲超級足球聯賽，將會從裁判、聯賽資格等方面進行限制。
另外，他也提出同意G14關於國家隊的某些意見，答應幫助G14聯盟和國家隊協商徵召球員必須要向俱樂部支付賠償的協議，但是交易的條件是G14必須解散.
G14內部也出現了矛盾，除了某些俱樂部想主導組織發展遭到反對之外，更多的俱樂部也在歐足聯抵制面前對超級聯賽產生了疑慮。
在2008年1月16日凌晨，經過多番對話協商之後，G14宣佈聯盟和國際足聯、歐足聯簽訂了國家隊徵召球員必須要向俱樂部支付賠償的協議，協議補償金總額高達2.52億美元。
同時，G14正式宣佈解散，球隊將加入歐足聯官方的足球俱樂部聯盟。
在G14之外，曼聯所在的英超在經濟上取得了更大的進步。
英國超級聯賽1999-2000年度裡超級聯賽俱樂部創造的產業額爲77240萬英鎊，1998-1999年度的66970萬英鎊增加了15.3%。
英超聯賽很可能在2001年5月就達到10億英鎊的產業規模。
其中，各個俱樂部平均營業額爲3860萬英鎊。比1991-92創建英超時增加422%。
曼聯最高，營業額爲11700萬英鎊。俱樂部的收入主要來自比賽日收入門票和其它收入、電視轉播費、其它商業運作三大塊。
每個俱樂部比賽日的年均收入爲1300萬英鎊，電視轉播收入1210萬英鎊，其它商業運作的收入1350萬英鎊。
收入增長最快的是來自電視轉播方面，增長了23%，達到24200萬英鎊。商業活動收入則增長19%，達到27000萬英鎊。
產品銷售增長2.3%，達到9000萬英鎊。比賽日的收入也增長了5.3%，達到24700萬英鎊。佔總營業的32%。
相比之下，在英超剛剛開始的時候，比賽日收入佔總營業收入超過55%，而在4年前也就是1995-1996年，比賽日的收入依然佔總營業收入的47%。
比賽日的收入佔俱樂部總收入的份額逐漸下降，這也證明了俱樂部收入的擴大，來源地的進一步增加——俱樂部很可能將逐步不依賴門票收入，而可以通過更爲廣闊的商業紅海中攫取更多的紅利。
當然，得益於新簽定的三年電視轉播合同，英超各個俱樂部都有了大幅度的轉播收入增長。這也成爲了他們最爲依賴的經濟來源之一。
一個賽季以來，曼聯俱樂部盈利達到了2910萬英鎊，再一次成爲了最能賺錢的俱樂部。
而整個英超出現了一股大幅度增加支出的潮流，本賽季英超俱樂部裡有13個虧損，比上個賽季大幅增加了5個。
英超俱樂部的稅前虧損爲3450萬英鎊。其中紐卡斯爾聯隊俱樂部虧損就達到了1890萬英鎊，利物浦則虧損780萬英鎊。