第三類贊助商，則是爲了品牌全球化的企業，比如英里集團。
品牌全球化的定義爲:通過對外贊助和宣傳去擴大自己企業在世界上的影響力，同時也增大該企業在本國市場的佔有率和影響力，英利集團便是其中代表。
2010年的南非世界盃讓“Z國英里”這四個字火遍了全世界，那麼這家位於中原的光伏企業爲什麼會選擇去贊助世界盃呢？
當時，國內擁有大量的光伏企業，行業競爭壓力巨大，同時由於國內外對“MADEINCHINA”的刻板認識，使得國內的企業即便擁有好的產品，但是價格上還是比國外產品低，提升品牌價值迫在眉睫。
當時品牌方尋找了無數的渠道，恰逢世界盃將要到來，他們一狠心便瞄上了這個世界級的舞臺。
世界盃作爲世界上關注度最高的體育賽事，如果能成爲贊助商，對品牌價值和國內外影響力的提升不可估量。
隨後英利成爲了世界盃歷史上第一個Z國贊助商。
效果立竿見影，僅世界盃期間，該公司在紐交所股票增長約4美元，總市值淨增長5.6億美元，當年的銷量也比前一年增長了1倍。
2014年該公司又再一次贊助了巴西世界盃，進一步奠定了其行業霸主的地位，其光伏組件出貨量位居全球第一。
該模式的特點爲，通過贊助國外高水平的比賽或球隊，快速地提升國際影響力，然後再反作用於國內市場，同步提升國內外市場的銷量，這樣的模式非常適合那些意圖海外擴張的企業。
這次英里集團找到了利物浦，也是抱着跟華威同樣的心思，準備在英國打一場攻堅戰。
一招鮮吃遍天，之前贊助的路子成功了，到了英國沒有換路子的道理，衆多英超俱樂部中，利物浦的華裔老闆肯定是他們最好的選擇，而楊橙對於祖國同胞還是有感情的，沒有在這上面設過多阻礙。
主要也是因爲他們的贊助合約要小很多，畢竟光伏組件也不是普通人能夠消費的產品。
每年200萬英鎊，這個數字就非常合適，合同一簽就是5年，楊橙不得不比了個大拇指，還是祖國土豪大氣！
在辦公室坐了一上午，窗外的歡呼聲不絕於耳，辦公室內更是一片火熱，僅僅是一個上午，就簽下了價值數億英鎊的贊助合同，楊橙簽字籤的手都麻了，但這都不叫事。
如果再多幾個億，手籤費了都沒關係，從這個角度上看，楊橙比那些個拿着8000萬片酬還不願意曬太陽的演員強多了。
不對！就不能這麼比！根本不是一個層面上的人！
利物浦賺得是盆滿鉢滿，自然也就有資本給球員提供更好的福利待遇，也有更多的錢來簽約好球員，所以豪門能稱之爲豪門也是有道理的，這樣的運營模式，是中小型俱樂部可望而不可及的。
在五大聯賽當中並不是所有的球會都像皇馬、巴薩、曼聯、利物浦等豪門那樣，手握大把鈔票在全世界隨意網羅人才，更多的中小俱樂部還是需要依靠自己的青訓和一些商業手段，或者球員的買賣來維持俱樂部的運營。
比起其它國家的聯賽，英超絕對是腰桿子最硬的，隨着賽季結束，英超的各種數據也都流露出來，2016-17賽季，英超總收入超過45億英鎊，儘管在這其中佔大頭的，主要還是“六強”球隊曼城、利物浦、切爾西、熱刺、阿森納和曼聯，但強隊吃肉，中小球隊分到的湯也絕對少不了。
所以只要能夠留在頂級聯賽，那想不虧本甚至是賺錢都是非常有可能的。
如今，每支英超球隊從聯盟分得的轉播費和獎金都逼近1億英鎊，要不了兩個賽季，可能全員收入超過1億英鎊，這不是不可能，而是馬上就要實現的事實。
其中收入最高的利物浦達到了1.52億，而最少的墊底球隊也有接近8000萬英鎊入賬。
由於英超轉播合同價值極高，在分配轉播收入時又採取了相對平均的規則，這就保證了弱隊也能收入頗豐，做到了“人人有錢拿”。
當然，收入高並不一定就代表不虧本，以英超的“高消費”，賠錢並不少見，不過總體而言，只要不失去英超席位，再小的俱樂部也能活得比較滋潤。
這個賽季，英超20隊中，就有7支球隊的財報盈利爲負數，但在此前一個賽季，這7只球隊中，至少有一半的球隊是盈利的，換言之，從較長的時段來看，很多英超小俱樂部的收支都比較平衡。如果偶爾能撿到寶貝練出球星，那還可以賺大錢。
不過由於競爭激烈且“消費水平”偏高，英超中小球會突然崩盤陷入虧損泥潭的可能性還是存在的，畢竟他們不僅要不斷花錢引援補強自己，工資負擔也相當重，要知道英超工資總額已佔整個聯賽營收的59%；
另一方面，英超以下的聯賽又完全不可能爲球隊帶來高收入，一旦降級，後果非常嚴重，新賽季英冠已執行價值更高的新轉播合同，但即便如此，每隊的基礎分成也才300萬左右。
雖然英超也有“降落傘”條款，會爲英超降級隊提供總金額不菲、爲期3年逐年遞減的財政補助，但那也是救急救不了窮。
而爲節省開支減少虧損，降級球隊首先會採取的行動通常都是清理高薪大腕，然後再找一批身價適合英冠的選手。如果處理得當，靠着老底子和救助款翻身也不是不可能，就像諾維奇，他們的老闆財力並不雄厚，但該隊經常成爲英超的升班馬。
當然，反面教材也不少，在2015到2016年期間，桑德蘭俱樂部曾大張旗鼓引進了不少三四線球星，還以爲能借此衝擊更好的名次，順便能在門票和收視率分成方面成爲一匹黑馬，結果卻搞得烏煙瘴氣，最終還是在今年從英超降級。
而以他們的財力來看，下賽季免不了要兜售主力球員來避免球隊破產，如此一來他們還有實力在英冠混嗎？
搞不好一下剎不住車，再降一級去英甲也不是不可能。
至於更低級別聯賽中的更小俱樂部，收入和支出水平都很低，談不上有大額虧損的機會，如果他們敢於大把花錢，那多半是遇到有錢老闆或者投機商了。
以上這都是英超這個土豪聯賽的情況，那麼其它聯賽呢？
有句老話說得好：小錢靠省，大錢靠命，這句話就很能反映西班牙足球圈的經濟狀況。
西班牙職業足球是整個國家經濟的重要組成部分，形象價值更是不可估量，所以儘管沒有明文規定，但西甲普遍反對投資者亂搞，搞亂，有個例外是巴倫西亞，他們也是西甲各俱樂部賬面上唯一虧損的俱樂部，沒辦法，誰讓他們的老闆就是搞風投的新加坡老闆，不信邪嘛。
講賺錢，東方人更精明這沒錯，西班牙人在地理大發現時代靠海軍橫行天下，但生意場上卻是人所共知的大傻帽。實際上直到2013年，西甲和西乙總共42家球會，一多半都揹着財務赤字，欠着員工的薪水，但這幾年，西甲基本走上良性運營軌道，也難怪西職聯主席特瓦斯牛氣哄哄，不把足協放在眼裡。
雖然不都是他的功勞，但也確實離不開他的工作。
更主要的還是大環境變了，歷時十年的經濟危機過去了，商業在復甦，足球商場也就慢慢緩過來了。
其次是“皇家法令”獲得通過，新的轉播分成體系下，各俱樂部在電視版權方面的收益翻了一番。
最後要歸功於普拉蒂尼和特瓦斯，嚴格執行財務公平法案，讓一些習慣於超前消費而不良債務過多的傳統強隊，比如拉科魯尼亞和薩拉戈薩很難生存，但也讓一些習慣於小本經營的小球會獲得發展空間，比如萊加內斯和埃瓦爾。
萊加內斯是近兩個賽季西甲盈利率最高的俱樂部，單賽季平均盈利超過1000萬歐元，這對於一家賽季預算只有4500萬的小俱樂部而言，可說是大發特發了。
埃瓦爾當年“行政保級”後，也乘着改革春風穩步增長，年獲利近1000萬，當然，總計2250萬的收入中，90%來自轉播分成，畢竟窮日子過慣了，轉會市場上投入幾百萬就刷新了歷史紀錄，搞不好還是前無古人後無來者的那種，就像是一個人從零元工資，突然賺到了月薪一萬，那不就是質的飛躍嗎？
那麼，對於小球會來說，這些盈餘和利潤拿來幹什麼？當然不是給股東分紅。
正相反，每次資本擴容，股東手中的股票都在貶值，年年有餘意味着球迷下賽季能看到粉刷一新的球場，坐上更舒適的座椅，球員能享受更衣室內的溫泉設施，更從容地提出漲薪要求。
時不時的還能高一些慈善活動，資助當地社區貧困戶上學、踢球，刷一波死忠球迷的好感，這都是中小型球會的套路，反正股東的利益不用考慮，球迷的支持纔是最重要的！