西方人的節日沒有華國這麼多，但這幾年也有普及到全球的趨勢。
比如說聖誕節，原本和華國人一點關係都沒有，如今卻也在華國成爲了一個比較重要的節日。
因爲感覺到聖誕節洋氣、時尚，所以商家們不斷的推行聖誕節這個概念，就想要年輕人們在這一天消費和買東西。
年輕人也的確是吃這一套，所以造成了現在聖誕節越來越熱鬧，而且越是大的城市就越是熱鬧，儼然是比情人節都要受歡迎。
連華國都這樣，就更別說在西方了。
而且聖誕節和西方的新年是連在一塊兒的，通常一些公司都會把聖誕節和新年假期連在一起放，這樣就會讓人們有更好的休息，也有更多的時間去消費。
當然了，如今網上購物已經成了非常流行的方式，人們許多的支付都是在網上進行的，購買東西更是如此。
過年過節的時候，大家互相贈送禮物，是一個很尋常的事情。
這樣的事情，不僅僅是在東方流行，在西方也是一樣。
只要有人的地方，那就有禮尚往來的形式。
除了微.信紅包這種互相發紅包的模式之外，蕭奇還想到了另外一種不算那麼太流行，可是又非常有意思的送禮物方式——wrapp模式。
wrapp是一家創立於瑞典的電子禮品卡公司，它是通過關聯用戶們的facebook賬戶，然後來告訴用戶，你的親朋好友們的生日。
你可以選擇一個人支付購買禮品卡，比如100美金的，來送給親人、朋友，然後到了生日那一天，他就能收到這張禮品卡，接着他就能拿着禮品卡，去禮品卡指定的那些商家購買消費。
也可以選擇大家湊份子來購買禮品卡，比如幾個朋友和兄弟姐妹們湊錢，買一張1000美金的禮品卡，送給好朋友或者父母等等。
同樣的，這個大面值的禮品卡，還是隻有生日的時候，壽星纔會收到，這也算是一個驚喜吧。
說起來其實wrapp非常的簡單，相當於你買沃爾瑪、家樂福等發售的禮品卡，去送給親朋好友，只不過它是增加了幾個噱頭而已。
第一是網絡上的電子卡形式贈送，第二是到了生日那天才由系統轉送，算是有個驚喜；第三是這個禮品卡並不僅僅只有一家商家能用，wrapp在瑞典有好幾百家簽約的電子禮品卡商家，都能使用這種禮品卡。
除此之外，它真沒有什麼特別的。
只不過，偏偏前世的wrapp在瑞典就火得一塌糊塗，然後據說美國和英國也積極的想要引進這個軟件，估值一度達到了5億美金，這還是它僅僅在瑞典市場上的估值，如果到了歐美其它國家發展，肯定最少也得10億美金起價，可謂是小軟件、大財富。
實際上，在蕭奇覺得，wrapp完全可以成爲逍遙商城的禮品卡軟件，就靠逍遙商城便可以了。
但在歐美國家，逍遙商城可不會這麼吃香，而且限定了wrapp的使用範圍僅僅在一家商家，肯定不會那麼流行。
所以，蕭奇最近開始琢磨起了，怎麼把wrapp改進，讓它成爲網絡電子禮品卡的第一巨頭。
倒不是因爲前世的wrapp，就要在明年3月左右開始上線了，蕭奇必須得趕在他們前面。
wrapp的創意和具體運營模式，蕭奇在2007年就進行了全球的專利註冊，就算是別人把它創造出來，蕭奇也可以告得他們自動倒閉。
之所以選擇在這個時間，是因爲蕭奇覺得，現在已經是非常成熟的網絡購物時期，社交網站也發展得非常紅火了，也是wrapp大展身手的時候了。
像前世那樣只窩在瑞典一個國家，久久的不流行在全球，肯定是不合適的，完全不符合電子軟件全球化的趨勢。
你要說前世的那幾個創立者，實力有限又太過小心翼翼的話，蕭奇肯定沒有這些問題。
憑藉着蕭奇的財力，以及他對wrapp的瞭解，一開始就在全球推行的話，也不會出現什麼差錯。
像前世那樣，只是關聯facebook的賬號，顯然也是太狹隘了。
蕭奇完全可以把wrapp關聯facebook、twitter、linkedin、tagged、微.信、微.博……等等，讓更多的社交軟件都能運用wrapp，讓它實現一個真正的全球化。
如此一來，wrapp就至少會擁有30億的用戶，雖然裡面有許多都是重複的，但如此多數量的一個用戶基數，肯定會給它帶來巨大的人流量和使用量。
在電子禮品卡方面，蕭奇準備把它做成一種網絡上的通用貨幣的模式。
也就是說，蕭奇準備讓這電子禮品卡，可以購買基本上所有電子商務網站、大小私人店鋪的網絡店的商品，讓人們的選擇餘地更多。
其實說起來這就是一種貨幣了，還是那句話，和微.信贈送紅包沒有什麼本質的差別。
想要達到這一步，卻並不是那麼容易。
首先第一個最難解決的，還不是怎麼和大小商貿網站、個人商家溝通的問題，這個問題其實還相對很簡單，因爲他們只是多一個商品銷售的渠道而已，自己又不用付出什麼，最多也就是一點點的服務費，相對於提高的營業額，這點服務費實在是太少了。
最難解決的是怎麼把電子禮品卡通行全球。
美國有美國的貨幣，日本有日本的貨幣，法國也有自己的貨幣……這些國家的人們，如果收到了別的國家的人寄來的電子禮品卡，那麼就存在一個匯率兌換，以及怎麼使用或者取現的問題。
於是一個全球規模的銀行是絕對不能少的，只有這樣的大銀行，纔可以方便自如的處理貨幣以及兌換的難題。
幸好蕭奇在銀行金融業方面，也有很多的合作者夥伴，華國範圍內就不用說了，出了華國的傳統勢力範圍，花旗銀行、瑞士信貸第一波士頓銀行，都可以給蕭奇提供關於wrapp的一切金融支持。
在它們這些銀行來說，這也是一個互助互利的好事兒。
畢竟這麼多的用戶通過它們銀行來開戶、轉賬、結算等等，也相當於是他們的一種業務的開拓，而且規模還不小，所以兩家銀行肯定是舉手歡迎。
而只要把這個流通的問題解決了，那麼電子禮品卡就自然的全世界通用了。
舉個例子。
比如說小甜甜的生日到了，全世界的粉絲都想要湊錢給她買一架小飛機。
然後甭管你是美國人、華國人、日本人還是印度人，甭管你用的是什麼貨幣去wrapp上充值湊錢，最終通過wrapp系統處理之後，都會統一換算成當地的貨幣，也就是小甜甜的祖國貨幣——美金，在生日那天送到小甜甜的wrapp電子賬戶裡面。
如此一來，全球的電子禮品卡不就連通了嗎？
而wrapp的覆蓋面積自然也就能遍佈全世界，讓全世界的人們都能使用wrapp接收、送出電子禮品卡！
那麼也就可以算算，針對全球市場的wrapp，到底會價值多少錢。
少說了也應該是10億美金、20億美金起價的！
而且它還能成爲又一個的互聯網金融公司，其實也附帶着不少銀行的功能。
另外的好處可也是不少。
比如說大家給朋友送電子禮品卡是提前送的，短則一兩天、兩三週，長則一兩個月，大半年，直到電子禮品卡被花出去的那一天，這麼長的時間，這筆資金都是沉澱在wrapp的賬戶裡面的，每天產生的利息可都是wrapp所得。
wrapp又沒有什麼全世界各地的運營場地，它和微.信是差不多的，只要有一個總部就可以了，最多在發展壯大之後，召集一些精通各國語言的員工客服就行。
開支不大，利潤又很豐厚，這樣的生意可是很划算的！
正因爲如此，蕭奇在這個月開始，就又找了霍夫曼去招募職業經理人，成立團隊之後就馬上開始研發。
由於整個兒的技術、使用方向、各個細節，蕭奇都規劃得很清楚，所以管理層團隊最重要的事情，不過就是開發之後的維護罷了，難題並不大。
特別是在硅谷這樣的計算機人才、電子工程師遍地走的地方，招募合適的人選並不麻煩。
初期運營大概要100人左右就可以了，這在硅谷來說，也就是一個小小的創業公司規模而已。
霍夫曼也給蕭奇說了，如果是沒有什麼差錯的話，最多三個月的時間，wrapp就可以上線運營。
運營的國家，首選自然還是美國。
誰叫美國人民對於網絡事務非常的充滿熱情呢？
只要能在這裡打響了名氣，那麼再走向全球，也就不是難事兒了吶！（。）