南京大戲院不在南京，而在上海，也即是後世的上海音樂廳。
這座戲院今年初剛剛建成，1500多個座位，主要用於播放電影，有時候也會演出戲曲和芭蕾舞劇，戲院經理是一個叫威特姆斯基的白俄貴族。
周赫煊坐着小轎車，帶着保鏢孫永振，於傍晚時分來到南京大戲院。
觀衆席中間靠前的位置，有幾處貴賓廂，其中一個包廂已經坐了好幾個人。
周赫煊一現身，羅明佑立即介紹道：“周先生，這是民新影片公司的老闆黎民偉先生。”
周赫煊雖然對電影不太關注，但也是知道黎民偉的，香港電影之父，女明星黎姿的爺爺嘛。他笑着握手道：“黎老闆你好。”
“周先生好！”黎民偉欠着身體跟周赫煊握手。
羅明佑又介紹道：“這位是民新公司技術部主任羅永祥先生、藝術顧問關文清先生、大導演孫瑜先生。”
“你好！”
“你好！”
四人分別握手，羅永祥屬於中國土生土長的電影人，關文清和孫瑜則是海歸型電影人才。關文清畢業於加州大學電影學院，主攻編導，還在好萊塢工作過。孫瑜則是清華畢業生，又前往美國威斯康辛大學和紐約攝影學院進修過。
今天即將首映的《故都春夢》，便是孫瑜導演的電影，男女主角分別是王瑞麟和阮玲玉，另外女二號演員是黎民偉的妻子林楚楚。
“周先生好。”王瑞麟是個帥哥，笑起來頗爲爽朗。
“你好。”周赫煊把注意力集中在阮玲玉身上。
周赫煊以前看過張曼玉主演的電影《阮玲玉》，此刻再見到真人，說實話，無論顏值還是身材，張曼玉都被阮玲玉碾壓。（別搜百科照片，直接去看電影《神女》，民國那照相技術太坑爹了）
阮玲玉氣質柔和，眉宇間還帶着些悽苦之色，顯然日子過得不太順心。
戲院裡陸陸續續進來些觀衆，1500個觀衆席大概坐了三分之二，說明《故都春夢》的宣傳還搞得不錯。
聽說這部電影是《茶花女》改編的，周赫煊看完以後完全沒感覺出來，因爲本土化得太徹底了。
《故都春夢》大致劇情講的是，落魄書生在北平遇到紅歌妓，並藉此當上官，在納歌妓爲妾後，又把原配和兩個女兒接來。大女兒跟着歌妓學壞了，原配被逼得離開。書生的政治靠山遇刺身亡，書生自己也被拘捕入獄，幸好被叔叔破產營救，歌妓趁機和舊情人攜款私奔。原配接回書生和病重的大女兒，書生悔恨不已，從此一家人過上幸福平淡的日子。
電影情節雖然老套，但拍得其實還不錯，演員的演技也非常優秀，周赫煊居然看得津津有味。
影片放映結束，觀衆們陸續離場。
羅明佑與黎民偉、孫瑜等人握手，喜道：“看來這次的電影要大獲成功，觀衆反應很熱烈。”
確實很熱烈，在原配和歌妓撕逼時，觀衆們都義憤填膺的罵出聲來，後來一家人破鏡重圓，觀衆又拍着巴掌大聲叫好。
衆人結伴離開戲院，前往附近的飯店吃晚飯，席間開始討論正事。
羅明佑拿出一本計劃書說：“周赫煊請過目，這是公司的詳細計劃書。”
既然決定要投資電影公司，那麼就得事先把情況問清楚，畢竟10萬元不是什麼小數目。
周赫煊首先翻看公司的結構，發現即將組建的聯華影業頗具現代化，跟眼下民國普遍的家族式管理大不相同。首先所有權和經營權是分離的，股東只負責投資和分紅，總經理享有公司的絕對管理權。總經理下轄制片、總務和營業三個部門，三部分又分別管理各個執行科室。
周赫煊對此感覺很滿意，至少公司結構看起來非常科學。
接着，周赫煊又掃了一眼現有股東名單，果然發現有何東、于鳳至等人的名字。另外梅蘭芳也是股東之一，還有報業鉅子張竹平，前司法、外交部長羅文幹，印刷公司經理黃漪蹉等人。從政治靠山，到宣傳、發行、製片等領域的大人物都有，這個公司還是很有前途的。
但聯華影業的製作模式，卻讓周赫煊感覺很有問題，公司明明屬於大片廠構架，採用的卻是獨立製片模式。合併前的幾家製片公司，合併後改稱聯華一廠、聯華二廠、聯華三廠和聯華四廠。拍電影的錢由總公司支出，具體的製片卻由分廠負責，而且採用的是導演中心制，導演享有無限大的權利，並沒有設製片經理來限制導演。
這家公司是個超級大坑！
周赫煊不動聲色的把公司計劃書交還給羅明佑，笑道：“羅先生，我對電影行業不是太懂，投資入股就算了吧。不過《神女》的劇本我會寫出來，只限於普通的商業合作。”
羅明佑皺眉道：“有什麼不妥嗎？”
“貴公司拍電影不做預算的？”周赫煊反問。
羅明佑笑道：“預算哪裡說得準，把拍電影的錢定死了，那相當於螺螄殼裡做道場，導演會束手束腳，根本拍不出好的作品。”
周赫煊也笑道：“在聯華影業當導演太幸福了，導演權利無限大，還沒有製片經理管着。我如果當導演，肯定會精益求精，根本不在乎花多少錢，也不在乎用多少時間。反正電影拍出來，名聲是我這個導演的，虧了錢算總公司的。你說是不是這個道理？”
“我相信導演的品行。”羅明佑道。
周赫煊又說：“即將組建的聯華影業，有製片公司，有電影院線，還養着一大幫導演、演員和攝影師，這明顯屬於大片場制度。大片場制度，需要非常細緻的運作規劃。而在製片方面，你採用的卻是獨立製片模式，這好像很有矛盾吧。”
羅明佑道：“沒有矛盾啊，我這是綜合了大片場制度和獨立製片模式的優點。”
周赫煊無語道：“我們把大片場制度，比喻成蘇聯的計劃政體，把獨立製片模式，比喻成美國的自由政體。你現在綜合了兩種制度，相當於是蘇聯的國體，卻在搞自由民主，這是要出大亂子的。”
“哈哈哈，”羅明佑大笑道，“周先生，你不懂電影，說的都是行外話。”
羅明佑這話一出，周赫煊已經看清他的性格，四個字可以概括：散漫，自負！
從公司運行設置可以得出結論，羅明佑是個非常散漫的人，他不想費心思去管控制片。而絲毫聽不進去別人的建議，還說別人不懂行，透出一股濃濃的自負味道。
這種人，做朋友非常適合，腦子一熱說不定可以爲朋友兩肋插刀。但是合夥做生意嘛，張嘉鑄這個公子哥都比他強，活脫脫的敗家子兒脾氣。
周赫煊沒有看錯，歷史上的羅明佑還真是這樣的，聯華影業只存在了七年就倒閉。
由於公司的製片管理漏洞，導致製片分廠經理和導演隨意揮霍股東的錢。導演爲了拍出好電影，完全不管時間和金錢，一部電影拍兩年那是常有的事，一場戲可以用去好幾千元。著名電影《漁光曲》拍了一年多，花費十多萬，廣告費又用去幾千元。
一部電影投資十多萬，這可是民國啊！
最搞笑的是羅明佑此人，有一次電影拍到一半沒錢了，他說自己去香港籌錢，結果到了香港之後遊山玩水，最後竟然跑去東南亞旅遊，把製片部門的職員氣得夠嗆。
總的說來，聯華影業製作的電影全是精品，不僅藝術價值很高，而且還非常賣座。但製作週期太長，投資太大，根本就無法回本，百分之百的虧本經營。