第2345章 巨龍通信
另外一點就是郵電部在1993年的時候,就已經進行了改革郵政和電信分離,軟科學研究和硬件設備開發分離,其結果就是郵電部郵電科學院一分爲三,分別成立了電信科學技術研究院,郵政科學研究規劃院及電信科學研究規劃院。
電信科學研究規劃院由原郵電部規劃研究院電信傳輸研究所,科技情報研究所,經濟技術發展中心,計量中心五個單位共同組建而成,後來變成了大名鼎鼎的信通院,也就是中國信息通訊研究院。
而就在上個月的時候,郵電部已經被撤銷,在郵電部和電子工業部的基礎上,成立了信息產業部,郵電部電信科學研究院也變成了信息產業部電信科學技術研究院。
在這次電信科技研究院邀請國內通訊廠商的時候,天音集團和華爲都赫然在列,另外還包括中興,巨龍等另外幾家通訊設備商,準備在BJ召開一次行業會議,會議的主題其實就是統一制定一箇中國的無線通訊標準。
會議正式舉辦之前,電信科技研究院先是對天音集團的段雲發出了邀請,希望他能到研究院面談。
之所以會先邀請段雲進行面談,一個很重要的原因就是天音集團在國內通訊產業舉足輕重的地位。
儘管從產品項目上來說,天音集團從來沒有生產過任何一款訊類的產品,然而,天音集團卻是國內幾乎所有通訊企業最大的技術和零部件供應商,尤其是芯片供應,無論是當前國內最大的通訊企業華爲,中興還是巨龍,其訴訟交換機使用的都是天音集團生產的芯片,並且天音集團在這三家企業中都有股份,包括近幾年剛剛開始崛起的巨龍。
說起巨龍通信,可能後世的人沒有任何的印象,但實際上,家企業可以稱得上是中國電信的先驅,在整個80年代到90年代,在中國電信業都佔據了舉足輕重的地位。
至於巨龍通信的興衰,與一個人有着密切的關係,這個人就是鄔江興,此人17歲。就被選拔到南京軍區某部當數據錄入員,在70年代的時候,進入解放軍洛陽外國語學院學習,到了1982年,29歲的鄔江興畢業於解放軍工程技術學院計算機科學和工程專業。
雖然看起來鄔江興畢業的時間比較晚,但實際上他很早就參與了科研項目。
在70年代的時候,鄔江興就參加了中國第一臺集成電路計算機的研製,並擔任內存儲器調試組長,主持開發了大型分佈式算機系統gp 300的研製,在當時,gp 300是中國最快也是最大的計算機項目。
到了1985年,中央宣佈裁軍100萬,雖然鄔江興和所在的團隊並沒有被裁,但是gp 300項目下馬,他們多年的心血功虧一簣,在暫時沒有科研項目的情況下,他還幹過從香港倒賣單片機的營生。
後來學校領導看到程控交換機市場巨大,就借給了他15萬元啓動基金,讓他領團隊裡的15個青年,投入到程控交換機的研發工作中。
沒多久,鄔江興的團隊成功研發出一門1200門的程控交換機G1200,後來又成功研製出了2000門的成功樣機hjd03,逐漸在行業裡打出了名氣。
後來中國郵電工業總公司得知鄔江興在研發程控交換機,很快就找上了門,表示願意投資600萬,讓鄔江興和他的團隊研發更大容量的數字成功交換機。
功夫不負有心人,到了1991年的時候,他們成功研製出具有完全自主知識產權的萬門數控交換機而HGD-04,這也就是著名的“04機”。
“04機”的研發成功,對當時中國電信產業來說意義非常重大,這臺機器成功打破了那個時代“七國八制”的格局,使國人在這一產業擺脫了對外國產品和技術依賴。
而且04機的研製成功,也震驚了海外,不僅填補了國內萬門程控交換機的空白,還在新聞上一舉超越了國際先進水平。
04機的高峰處理能力,已近三倍的優勢,打破了德國西門子公司創造世界紀錄,後來04機的記錄,還繼續保持了四年之久。
可以說04機是建國以後,在電子通訊產業意義最爲重大的產品。
而也就是在那個時候,任正非和他的華爲也開始強勢崛起,他們的團隊也成功研製出了國產萬門數字成功交換機,不過在那個時候,華爲無論從規模還是技術上來說,比起鄔江興帶領的團隊,還要稍遜一籌。
產品研製出來了,當然要儘快投入市場,鄔江興本人及研發團隊隸屬於軍隊編制,性質特殊,所以他們採用的授權生產的方式,他們以自己所在研究中心爲核心,像14個國有單位(包括洛陽537廠,BJ738廠,杭州522等)行技術授權,另有八家企業提供配套設施,以此來形成一個產業羣。
但也正是因爲這種技術授權,給後來的失敗埋下了伏筆。
當時中國的電話市場基本處於井噴狀態,04機性能優越,價格合理,使用起來也很方便,培訓兩週就可以進行操作維護,因此受到了各地電信局的廣泛歡迎,但是04G分散授權的方式,導致了各生產廠家之形成激烈的“內鬥”,設備招標的時候,經常有多個04機生產廠家同時競標,相互殺價,形成惡性競爭。
與此同時,華爲憑藉着自己的萬門終端機C&C08,也成功在國內通訊市場站穩了腳跟,而且憑藉的任正非的個人能力以及華爲越來越強的技術實力,逐漸佔據了數控交換機越來越大的市場份額。
而爲了改變這一局面,到了1995年的時候,幾家生產04機的企業聯合起來,共同組建了巨龍通信設備集團有限公司,鄔江興擔任了董事長。
不過從目前的情況來看,巨龍的成立,並沒有改變企業內部盤散沙的現狀。
在董事會和股東會上,來自資本方,技術方,債權方和供貨方的多方利益代表經常發生爭執,角逐利益,企業的管理制度和流程也是遭令夕改,自相矛盾,在這樣的情況下,公司員工當然無心上班兒,每天都在研究全力鬥爭和拉幫結派。