曾權軍對於趙國棟這微妙的變化很敏感，這意味着這位新晉的副主任已經意識到了他原來那種工作風格並不太適合在發改委這種部委，有問題不要緊，只要能夠發現問題並改進就行，而很顯然這位趙主任的適應能力很強，能三十多歲走到這個位置，能被中央高層看好，絕非偶然。
先前他也一直有意不提醒對方，就是想要看一看對方怎麼來發現和應對，現在看來對方表現是合格的。
趙國棟想幹事情的心思他也能理解，畢竟從地方上來到國家發改委這個一個國家執掌着社會經濟發展方向的中樞部門，尤其是他分管這一攤活計都稱得上是燙手活兒，面臨的問題多，對趙國棟來說機遇也就多，自然就想要做一番事業出來，但是怎樣來實現自己胸中抱負，怎樣來完美的達到目的，卻不是你在地方上當一地主官那麼簡單了。
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發改委是制定政策的宏觀調控部門，不是具體落實部門，你每一個政策出臺都會關係到衆多利益羣體的切身利益，你必須要考慮相關利益者的感受，尤其是相關企業和地方政府執行機構。
像這一次化肥進口權和上游資源投資問題的政策調整，曾權軍覺得趙國棟處理得就不是很穩妥，現在雖然看來效果不錯，但是在前期也引發了相當大的爭議，甚至起到了負面影響，也一度讓發改委壓力很大，相當被動。
在曾權軍看來，如果能在出臺政策前更多的進行調研和交換意見，適當採取召開會議、座談或者單獨交流意見等方式做一些解釋說明工作，完全可以用更平穩更和緩的方式來達到這個目的。
每一個領導幹部的成長都需要時間和經歷，經歷得越多，成長成熟得越快，曾權軍也能理解，畢竟每一個人都是從這個階段走出來的，包括他自己。
現在看起來趙國棟已經意識到了自己的問題，在逐漸改變工作方式，尤其是在鋼鐵產業整合這項工作上，趙國棟顯得比在化肥進口權問題處理上要成熟許多，曾權軍覺得這是一個十分可喜的進步。
鋼鐵行業整合最終要落實到各省自己來運作，發改委只是出臺框架性的指導意見，並督促落實，他也不太認同齊魯省那種一味要以國有企業作爲整合主體的意見，但是齊魯省政府這樣考慮自然也有他們的理由，這就需要雙方來進行磋商協調。
“國棟，你的意見很中肯，現在一擁而上跑出去投資資源項目有點跟風的趨勢，這個現象值得警惕。一來容易給資源地坐地起價，二來也容易忽略其中投資風險，據我所知，像加拿大那邊一個一百萬噸到兩百萬噸的鉀肥項目，投資至少要在百億以上，到開建到建成投產，至少也要五六年時間，這還要考慮鐵路運輸和貨運碼頭吞吐能力問題，風險不小，我個人倒是覺得國內企業如果沒有足夠的實力和經驗，一方面可以抱團聯合出手，另一方面可以採取入股開採條件已經相對成熟的項目公司，這樣看起來前期花費大一些，但是卻可以避免很多風險。”
趙國棟對曾權軍的建議很贊同，曾權軍看問題很深，總能捕捉到最關鍵的東西，能當這個發改委主任沒有兩刷子能行？他提出國內企業在向海外進軍時應當考慮入股條件相對成熟的公司這一點就相當有實用價值，尤其是對於民營企業來說更具指導意義。
“嗯，我的想法是委裡邊發一個文件，提醒相關企業和各省市發改委，要求他們在初審這些投資項目時要提醒各企業注意防範這方面的風險。”趙國棟點點頭，“另外，主任，齊魯鋼鐵產業整合問題我和煥貴省長也多次交換意見，主要還是集中在民企是否可以兼併國企問題上，焦點是國企職工身份問題，我覺得這是一個普遍性問題，恐怕需要委裡邊和國資部門、社保部門以及地方政府共同來研究商量解決方案，否則這個問題始終糾結着，對於下一步推動產業整合有很大阻礙作用，而解決了這個問題，我想也對其他行業同樣有示範效應。”
“你的意思是可以把齊魯這個個案當作一個範本？”曾權軍沉吟着道。
“嗯，我就是這個意思。”趙國棟頜首。
在齊魯鋼鐵產業整合方案上委裡邊和齊魯那邊已經探討研究過多次了，曾權軍都親自參加了兩次討論，在這個問題上的確有些特殊性，焦點就是齊魯鋼鐵和莒州鋼鐵兩大企業，一國企，一民營，誰兼併誰，相反像萊山鋼鐵和濟州鋼鐵的去向都是次要問題了。
齊魯鋼鐵擺出了一副志在必得的架勢，而莒州鋼鐵卻擺明車馬不願意接受效益遠不及自己的齊魯鋼鐵的兼併，明確提出要合併可以，只能是莒州鋼鐵成爲兼併主體，併爲了對抗被強行兼併，早早就啓動了赴港上市的行動，而且看樣子也進行得相當順利，這也會使得整個兼併過程變得更加撲朔迷離。
趙國棟無疑是持按市場經濟規則辦事的觀點，這也就意味着莒州鋼鐵可以反過來兼併齊魯鋼鐵，但是兼併所需要的資金，國企員工身份和社會保障，兼併之後是否會變成貌合神離，實現不了兼併之前想要達到的目的，都是一個難以把握的問題。
而更關鍵的是在像鋼鐵產業這樣的國民經濟基礎產業中，民資企業是否可以實現對國企的兼併，這纔是核心問題，這個問題解決了，其它問題都要容易解決許多。
“我看這樣，你提個意見出來，我們抽時間向錢副總理和蘇副總理彙報一下，聽聽他們的觀點態度，在作定論。”曾權軍最終還是沒有明確表態，他需要認真衡量一下兩者利弊和可能帶來的影響。
趙國棟離開之後，曾權軍也陷入了沉思。
委裡邊在指導方案中刻意迴避了權屬體制問題，一方面不太認同民企兼併國企，另一方面也覺得在鋼鐵產業這種資本密集型產業中，如果沒有金融部門支持，即便是沙城鋼鐵和莒州鋼鐵這樣民企巨頭，一樣無法實現兼併整合，而在對民企兼併國企過程中，金融部門會持支持態度麼？
民企兼併國企，一旦兼併之後效益不佳，出現虧損甚至破產，帶來的巨大影響只怕無論哪家金融機構都會吃不消，這其中風險不小，至於國企兼併民企，那就要簡單得多，即便是真出現問題，銀行部門也有說辭，畢竟這是政府主導的行動。
要解決這個問題，關鍵還是高層態度，但要下這個決心，不容易。
工作總是由日常工作和中心工作構成。
日常工作就是你每天要面對的，按照正常程序運作起走的，比如圈閱文件，簽署意見，參加會議，彙報工作，出席活動，接見客人，傳達精神，這些基本上都可以在委裡邊或者說是以發改委大樓爲核心的方圓二十公里內完成，不需要出京城，當然也還有一些需要外出的日常工作，比如一般性的考察調研，檢查督導工作。
而中心工作則根據時段而定，也許某一段時間裡你的中心工作是研究和分析外資殼牌一旦兼併統一石化給國內產業帶來的影響並拿出意見和對策，或許是和齊魯省政府一起研究探討齊魯鋼鐵產業整合試點方案，最終拿出成熟意見，抑或是調研國內流通行業發展狀況，並要想國務院拿出振興國內流通行業的計劃規劃。
總之，日常工作和中心工作相結合，就成爲每一個人的工作。
就像歐陽錦華一樣，他的日常工作就是陪同老闆參加各種會議和活動，收集整理和準備老闆可能要用上的各種資料，按照老闆的指示揣摩老闆的意圖，然後撰寫出各種材料和發言，當然也還要幫助老闆處理一些日常文件，督導關注一些老闆特別關心的工作。
而他的中心工作也是圍繞着趙國棟而旋轉，當趙國棟主要精力放在解決化肥進口權機制調整時，他的工作重心一樣就要轉移到化肥產業上來，而當趙國棟注意力放在齊魯鋼鐵產業整合上時，他也就隨之變成了鋼鐵產業的“資料庫”，而趙國棟對國內流通行業的興趣越來越濃時，他就要搖身一變成爲流通業各種資料的收集者。
秘書工作不好乾，歐陽錦華已經深刻體會到了其中酸甜苦麻辣，最讓歐陽錦華頭疼的是趙國棟的跳躍性思維，也許今天還在關注這件事情，明天他就可能問你另外一方面的工作，這簡直比腦筋急轉彎還兇險，當秘書幾乎要具備的特質，歐陽錦華覺得自己真的被全方位發掘出來了。
啥也不說，