林俊秀其實還滿期待明年，也就是2000年的甲子園合作企劃的。因爲林俊秀的確手裡還壓着不少未來的優秀棒球單，而其中最有名的莫過於《光榮之橋（栄光の架橋）》。林俊秀相信這首歌不僅會被甲子園採用，估計明年悉尼奧運會上的日本國家隊應援歌也會選中這首。
從甲子園到奧運會，兩個超高熱度的宣傳期，林俊秀對這張單曲的銷量也是非常有信心的。畢竟過了2000年，單曲想再賣百萬張基本是不可能的事情了，否則SMAP的“一枝花”也不會被譽爲“神單”了。新世紀之後，如果不用“秋元商法”而能上百萬銷量，那這首歌得有多受歡迎啊！因此林俊秀是決定在新世紀之後將自己的工作重心朝影視方面轉移了。
“其實你專輯的事情也可以準備一下了。”
小石孝樹提醒了林俊秀一下。算下來，今年是林俊秀的出道第二年，雖然林俊秀的從藝之路有一定的特殊性，但是出道兩年沒有專輯也說不過去。
“你專輯是打算收錄原來的單曲，還是全部新歌？”
由於專輯的製作成本偏高，所以很多唱片公司都有壓低成本的方法。收錄曾經發行過的單曲就是很好的方法，這樣無疑就省去了部分版權費用和製作費用。一般專輯都會收錄歌手過往單曲中的B面歌，或將主打歌做個混編版啥的。
當然，也有一些歌手的專輯不僅全是新歌，而且還敢發雙碟乃至三碟，這樣一張專輯的售價就蹭蹭蹭地上去了。因此專輯能大賣，不僅需要死忠粉足夠多，同時歌手的能力也是需要考慮進去的。不過愛豆的專輯大部分都是一半舊歌一半新歌，這樣不僅能壓低專輯的售價，同時還能吸引原來一些不買單曲的路人。
“這個我還需要考慮一下，暫時先放到一邊吧。如果不出意外的話，應該是雙碟專輯。”林俊秀回答道，“應該會將原來發行過的單曲都收錄進來，新歌大概十幾首吧。”
“那也挺多的了。雙碟裝的專輯，那對銷售那邊來說可是很大的壓力呢。”小石孝樹苦笑道。
專輯沒有規定必須是單碟，雙碟、三碟乃至更多的盒裝專輯（BOX SET）都是有的。可是一般這種規模的專輯都是那種出道十幾年的老藝人做回顧的時候，推出的所謂“終身紀念版”專輯。類似於作者去世之後，出版社通常會出版他的合集一樣，音樂圈也有這習慣。
“專輯嘛，慢慢賣就是了。這次專輯也不搞多版本了，沒有初回版也沒有限定版，統統就是普通版。”林俊秀說道。其實主要是現在的DVD價格還不便宜，否則林俊秀倒是不介意送送PV、Making及幕後花絮啥的。“專輯實在賣得不好的話，那拆幾首歌當單曲賣。”
日本的專輯發行習慣和美國不同，美國歌手通常是發專輯之後，從專輯裡分拆主打歌作爲單曲來刺激銷量；而日本專輯則是收錄熱門單曲進來，但很少從專輯裡分拆歌曲作爲單曲。不過這也不是絕對的，比如SMAP那張破300萬銷量的《世界上唯一的花》，這首歌原本是收錄在《SMAP 015/Drink! Smap!》專輯裡。後來因爲草彅剛主演的電視劇《我的生存之道》選了這首歌當主題曲，於是纔將這首歌分拆出來作爲單曲發行。結果一下就成了爆款！不僅拿下公信榜單曲榜的七週冠軍（連續三週），同時還拿下2003年的年度冠軍。當然，最爲重要的是這支單曲是日本唱片協會、公信榜和SoundScan Japan三大機構認證的三百萬單。
不過相較於林俊秀在娛樂圈的成就，他在互聯網的成就纔是最驚人的。Cyber熊這家公司終於被美國的硅谷發現了！博客的出現和發展讓整個硅谷看到了互聯網的無窮可能，紛紛預測博客將是繼門戶網站之後的第二個互聯網爆點。可惜大家一致沒有找到博客的真正幕後擁有者，很多華爾街的投資家都在預言這家公司將是第二個雅虎甚至將比雅虎更偉大。
不過哪怕林俊秀再小心，Cyber熊這家公司終於還是出現在硅谷和華爾街面前。《連線》最先報道和分析了Cyber熊，發現它不僅是博客服務的發明者，同時擁有美國Blog.com和日本Ameblo.com兩個BSP（博客服務提供商）公司，幾乎壟斷了全球九成左右的博客內容。
《連線》在報道中調侃道，對於Cyber熊這家領先的互聯網技術與服務公司來說，它們的最大贏利點卻是版權合作。是的，Cyber熊擁有目前日本最瘋狂的玩偶“サイバーくま”的全部版權，因此這款玩偶的聯名衣服、玩偶的生產統統需要這家互聯網公司的授權。
《連線》的報道對於美國的讀者來說是又驚訝又好笑，驚訝的是這款震驚全球的互聯網服務居然發端於日本，不過對比日本博客的發展速度，他們似乎又覺得這很合理。而他們覺得可笑的是，這家互聯網公司原來主要還是賣玩偶和衣服生存，一時間網絡上有不少調侃他們的作品出現。
Cyber熊公司被發現之後，自然少不了是各大風投機構和其他網絡公司的來電諮詢。有討論融資的，也有討論收購的，只是林俊秀一直沒有表態，所以公司內部對外的答覆也非常曖昧。林俊秀知道千禧年前後是互聯網第一次寒冬時期，這個時候無論是融資還是選擇上市都是非常愚蠢的決定。何況自己的“サイバーくま”授權還能爲研發帶來足夠充裕的資金，再加上blog.com和ameblo.com兩個網站的廣告收入也開始有所提高，因此林俊秀更加不願意現在就談投資。
重要的是，林俊秀一直還在督促研發那邊開發“關鍵詞廣告”和“廣告精準投放”兩個技術。對於互聯網來說，博客聚合網站就是最早的社交網站，而社交網站哪有不做廣告呢？像現在同行的CPM和CPC廣告類型，林俊秀就覺得太可笑了。
網站廣告最早就是參考電視臺和報紙，按展示量付費，於是初代廣告計費都是CPM（百萬次展示付費）。但是問題在於報紙和電視臺經過這麼長時間的發展，他們的基本收視盤都是有指向性的。
比如美國三大電視網，CBS叫老人臺，NBC叫男人臺，而ABC叫女人臺，爲什麼？因爲CBS的節目以新聞及新聞紀實節目相關，電視劇也愛播罪案劇這種老牌類型劇，因此收看的觀衆基本都是45歲以上的中老年觀衆。而NBC家體育節目多，談話節目又非常成人化，再加上他家的喜劇也是比較“葷”的南中，自然得到了男人的喜愛。同樣的，ABC家電視劇偏向青春劇、家庭劇，所以女性觀衆就多起來了。既然知道各家電視臺的基本觀衆屬性，那麼家居產品廣告就不會去投NBC，而汽車、手錶這種男性產品就少投ABC。
可網站不行啊，現在大家的網站就這麼幾個，所以用戶屬性比較混亂，這種亂槍打鳥的CPM廣告自然讓廣告主的花費得不到相應的回報。正是由於CPM廣告得不到廣告商的認可，後來才慢慢進化出按點擊付費的CPC和按後續動作付費的CPA廣告。
等到2010年代，連CPS廣告都出來了。簡單來說，廣告主投放到網站的廣告如果沒有給廣告主產生收益，那麼廣告主是不用掏廣告費的。正因爲到了這個地步，網站和廣告主之間也撕破臉了。但是互聯網總有互聯網的辦法，廣告繼續回到按展示付費的階段，但是能保證你的廣告是展示給需要的人。所以就有了所謂的“關鍵詞廣告”和“精準投放”，而“關鍵詞廣告”算是“精準投放”的前期吧。
而在Cyber熊選擇沉默的時候，一名男子的突然拜訪還是讓林俊秀不得不出面應對。
“孫桑，沒想您會拜訪我們這家小小的公司。”林俊秀在公司門口笑臉相迎。
此時的孫正義正因爲投資雅虎而又趕上互聯網熱潮，所以他現在的身家已經超過比爾·蓋茨，是目前的全球首富。對於日本這個國家來說，誕生了第一個全球首富還是非常激動的。在日本做互聯網就不可能不面對孫正義和他的軟銀，而對林俊秀來說，孫正義這個名字在中國被神化得愈發厲害。
不管是投資雅虎，還是投資阿里巴巴，孫正義幾乎都給人一種投資之神的感覺。而除了在通訊和互聯網領域之外，孫正義手裡還捏着全日本最大的衛星電視平臺J Sky B，而去年他有組建了日本最大的數字廣告服務平臺Perfect TV!。等到未來他將這兩個平臺整合成SKY Perfect TV!之後，你才知道他的提前佈局和掌控是多麼的精準。
“如果不是親眼所見，我真的難以相信我調查資料上所寫的那些內容。”孫正義說道。
孫正義祖籍在中國，後遷移到韓國，最後到日本。但是就孫正義個人來說，他求學在美國也更認可美式文化，算得上是很標準的黃皮白心了。如果林俊秀是美國人，而Cyber熊又是誕生在美國的話，孫正義可能會覺得事情會比較符合常理。可現在，一個日本孩子在日本創立了一家全球知名的互聯網公司，孫正義是有點覺得一切超出了他的理解範圍。
孫正義來找林俊秀的目的自然是想投資，而林俊秀對孫正義手上的某些東西也是非常有興趣的。假如林俊秀想要在娛樂圈和網絡圈都有一定發言權的話，那麼孫正義手裡的SKY Perfect TV!，以及他即將在後年開辦的Yahoo!BB服務是必須要摻一腳的。
SKY Perfect TV!這個衛星數字廣播平臺是絕大部分日本無線電視臺和有線電視臺首選的衛星廣播平臺，甚至連傑尼斯事務所曾經想過的傑尼斯衛視也打算放在這個平臺上。而Yahoo!BB服務則是日本的寬帶服務之一，雖然這個服務繼承了軟銀很多通訊產品的毛病——不是特可靠，但是它同樣也集合了軟銀產品的通用優點——足夠便宜。因此Yahoo!BB服務未來是日本學生族或年輕家庭的首選接入服務。
如果能掌握這個入口，林俊秀佈局互聯網會更加輕鬆。但問題是，如何避免與孫正義的親兒子——雅虎日本發生衝突。