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對於新世紀電器，榮飛不想管，因爲能做的很有限。
就新世紀的股權機構，在交易市場上秘密吸納股票的順寧公司不會取得對新世紀的控制權。新的股東進入決策層對於新世紀而言是好事不是壞事。新世紀更不會爲確保控制權而稀釋股權。在排除聯投投資新世紀的可能後，就常乾坤的個人榮辱，最嚴重的處分不過是免職，老常過五旬，再幹也沒幾年幹頭了。這些年在總經理的位子上早將錢掙夠了，免職也無所謂了。而且，榮飛不認爲將常乾坤免職。所以，在常靜邀請無果，常乾坤打給榮飛的電話裡的關於跟市裡領導打招呼的請求，榮飛當即拒絕了。認爲沒有必要。電話裡常乾坤並未向聯投提出其他方面的請求，證明榮飛關於順惡意收購流通股並未危及他們的控制權的判斷是正確的。
現在不是當年農機廠舉步維艱的時候了，這樣做，絲毫不涉及做親戚的良心問題。至於對常乾坤的個人處置，如果榮飛跟市裡打招呼有用，那麼不打招呼一樣有用。親戚和朋友不同，關係就明白擺在那裡。
進入六月，北重的政策性脫困工作進入了快車道。因爲是集團重點監控的企業，北重的分立破產受到集團的高度關注，集團公司脫困辦一位副主任在“五一”後帶了工作組常駐北重指導監督工作的進程。這位副主任在聽取邱莫言的彙報，並細緻檢查了工作進展後認爲北重用於脫困工作的專項力量過弱，雖然按照集團的要求成立了專門的辦公室，但主持工作的廠辦副主任能力弱了，工作不紮實，對實際情況吃的不透，需要“補課”。
那位副主任強調，脫困工作涉及職工的切身利益，前期工作不紮實，等進入程序後問題暴露出來後就麻煩了。邱總要管當前生產經營，軍品任務要完，民品市場也不能由於該項工作丟失或縮水，擔子很重，不可能將全部精力放到分立破產上來。兩位副總經理也一樣，倪建軍還好些，楊兆軍的日常工作也很繁重，所以，建議邱莫言選調能力強，在職工中威信高的幹部加強和充實這個臨時性的脫困辦公室。
邱莫言唯上思想很重，既然集團有明確的意見，他是執行指示不過夜，與書記及倪、楊兩位副手商議後，總經理助理、計劃部長嚴森被邱莫言調出來擔任了改革脫困辦公室主任，人力資源部部長譚志忠擔任了副主任，由計劃、財務、人力資源等部門都有精銳力量充實這個臨時性質的辦公室。
調嚴森擔任這個辦公室主任不僅因爲嚴森的資歷很老，更主要的是嚴森比較硬，而且在羣衆中的口碑好，符合集團工作組的基本條件。邱莫言清楚，在涉及職工切身利益的工作中，讓職工認可的領導出面工作效果要好得多。
嚴森曾當過榮飛的上司，資歷是足夠了
。事實上他已經臨近退二線了。在嚴森在北重的工作歷程中不止一次錯過了進入班子最好的機會，表面上是因爲文憑或年齡卡住了，實際上另有原因。導致現在他必須在資歷比他淺的多的楊兆軍、倪建軍的領導下工作。
嚴森習能力很強，雖然是後來加入的，時間不長便將相關政策吃透了，認爲國家針對軍工企業的實際情況出臺的有針對性很強的政策非常到位，公司現在要做的就是最大限度地利用好利用足政策，最大限度地甩掉包袱輕裝前進。
研究相關資料後，對前期由倪建軍、楊兆軍兩位副總主持完成的三個“分割”產生很深的疑慮，感到公司的“分割”工作吃虧了，沒有最大限度地爲公司爭取利益。
譚志忠從事這項本年度公司最重要工作的時間比嚴森長的多，人員分割也是譚志忠一手完成的，有很多讓嚴森不解之處，譚志忠是嚴森的老部下了，什麼話都可以說。
嚴森認爲人員分割存在問題，既然有提前退休的政策，除掉那些純粹的民品單位，軍民混線和機關的人員爲什麼不將年齡過四十五歲的分割至民品呢？這樣我們可以減掉一大批人，估計會多退數百人之多。假如有必須留用的，返聘就是了。這樣對企業不好嗎？
譚志忠說他也是這個意見，但班子會沒有通過，邱總擔心穩定問題。最終採用了自願報名的形式，爲此譚還捱了批評。
嚴森對債務分割也有不解。他問楊兆軍，爲什麼要對民品的全部債權人進行反承諾呢？爲什麼不在保證兩個百分之五十的前提下將債務盡最大可能破掉呢？這樣確實有些對不起供應商，但卻可以最大限度地讓北重減輕負擔，輕裝上陣。
楊兆軍的回答是，那些都是敏感債務，民營和個體的債就那麼給免掉，誰敢保證不生穩定事件呢？
北重的民品負債除掉對國有銀行和信用社的貸款外，大約有5o%是對民企和個體戶的，大多是在配套關係中形成的，供貨押款是慣例了，一向資金緊張的北重沒有能力及時支付貨款，最緊張時甚至給供應處下達過賒貨總額不低於多少的指標。隨着規模的上升，負債總額也不可避免地增加了。
按照政策，這部分債務是可以在破產中解決的。但爲了保證債權人大會的順利召開並得到通過，以按照集團的要求順利終結破產程序，公司私下以正式函件的形式對這部分債權人給與了還債的反承諾。
將來還債的主體當然是重組後的民品公司。
嚴森問楊兆軍，重組後的民品有能力揹負這樣的債務規模嗎？
楊兆軍不願回答這個問題。事實也無法回答，債務的形成往往牽扯着很多個人因素，主管過材料採購設備採購基建工程或者其他對外往來領導很多，爲什麼沒有一人對債務分割中的反承諾提出反對意見？可見嚴森的資歷深不過是表面上的
。
嚴森在人事分割時報名去了民品，按照嚴森的資歷，至少會佔據將來重組的民品公司一個副總經理的位子，嚴森的年齡限了，不可能出任總經理，那個位子要集團來定，最大的可能是從現有班子的副職中選一名接管民品公司，楊兆軍希望不會是自己。雖說將來的體制是軍民品分立，各自運行。但民品的現狀讓他根本沒有那份雄心去掌管民品，而且也不大可能，因爲他沒有經營方面更爲充分全面的經驗。
楊兆軍更認爲嚴森是爲自己考慮。
聯投插足北重破產的消息不知如何被嚴森獲悉，嚴森認爲聯投的條件相當優惠，爲什麼不答應呢？如果按聯投的意見實施，比分立破產給企業帶來的實惠還要大。
嚴森問楊兆軍這個問題，楊兆軍無法回答，但在心裡譏笑嚴森的迂腐。始終學不會換位思考，也難怪他總是進不了班子。
嚴森在接管脫困辦公室後工作有很大起色，在譚志忠的幫助下制定了更爲科學合理的網絡圖，分工也更細更明確了。這個和他長期主管計劃有關係。在駐守北重的集團工作組眼裡，“補課”的工作做的是不錯的。嚴森進入角色後實際上只能起到拾遺補缺作用了，關鍵的三個“分割”業已定局，對資產分割嚴森倒沒什麼意見，但對人員和債務的“不合理”分割一直耿耿於懷。跟總經理書記都談了自己的意見，這種事情是無法翻烙餅的，他心裡也清楚。
唯一的變數是聯投，否決聯投的提議實在感到心有不甘。嚴森託譚志忠聯繫了榮飛，希望與榮飛面談一次。榮飛如今的地位他清楚，心裡也有見不到這個昔日的部下的準備。本來這件事可以通過楊兆軍辦，廠裡都傳楊兆軍與榮飛一直保持着友誼。在胡敢下臺後，這份或許存在的友誼對楊兆軍是有益的。聯投的那份方案也是由楊兆軍挑起，榮飛可能確實來廠裡找過楊兆軍。但楊兆軍的態度已經說明了一切，他不贊成這個顯然對北重有利的方案。
對聯投有沒有好處嚴森甚至不去想，對北重有利就可以啦。
譚志忠說可以見到榮飛。他對嚴森說，我去了他都見我，你去斷沒有不見之理。
那就好，你和我去聯投見見這位商界奇才。嚴森主意已定，沒有要廠辦的車，而是和譚志忠打的來到聯投總部。
聯投總部還在麒麟大廈，這棟十年前在安堡非常引人注目的建築如今已隱身於周遭的高樓羣中。北陽開區在98年後有一展，因爲麒麟汽車的緣故，一大批企業進駐開區安家，寫字樓應運而生，越蓋越宏偉，麒麟大廈已經不那麼顯眼了。
還好，榮飛就在總部，正在開會中。他們只能等待。譚志忠在會客室抽菸看報，第一次來聯投總部的嚴森在一樓大廳仔細觀看了聯投製作精美的公司介紹，聯投所控制的企業都明白無誤地反映在那張佔據一堵牆面的畫面上，上方是一幅世界地圖，標明瞭聯投旗下企業的市場佔有，下方是各企業的簡介和經營規模增長圖表，這些都毫不保密地顯示在每一個客人眼前
。
嚴森供職大半生的北重也曾讓其自豪，對照這張表則萬分汗顏了，成立不過十五年的聯投經濟總量過了北重百倍有餘
“小譚，你應該向沙成寶一樣投奔榮飛的。”嚴森對譚志忠說。
譚志忠沒有吭氣。
等了一個多鐘頭才見到匆匆趕來的榮飛。“對不住老領導了，沒有說清是你來，讓你久候了，真是抱歉”榮飛歉意地對嚴森說，“請到我辦公室談吧。”
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