杜克大學(Duke/University），簡稱爲Blue/Devil，創建於1838年，坐落於美國北卡羅萊那州達勒姆，是一所享譽世界，風景優美的私立男女合校研究型大學。
前世，電磁黑洞概念最早就是由這所學校的教授所提出的，這個時空陳非凡因爲電磁黑洞論文而有機會來到這所美國名校，也算是冥冥之中有着天意吧。
很多人喜歡參照對比，杜克大學在美國的排名大致和上海交大在國內排名相當。
陳非凡到達杜克大學後，全身心的投入了研究中，基本上只花了兩週時間就和John/Tommas教授實驗室成員打成一片。實驗室成員都一改以往對中國人的想象，都覺得陳非凡善於幽默，也不像傳統中國人那麼靦腆，有時候甚至都能和女生開着無傷大雅的笑話。但陳非凡也只當來這裡是鍍金的，他深知在美國，是很難真正的融入進去的，自己的心也不在這，華人也真正進入上層起碼得三代人以上的努力，這就是爲什麼很多中國人說是去留學，其實大部分時間還是和中國人混在一起。
“第一桶金已經到手，該佈局手機行業了。可是1999年還不是進入手機行業的時候，2G直板手機市場已被Nokia，摩托羅拉，索尼等基本瓜分完了，擺在陳非凡的面前只有一次彎道超車的機會，那就是觸摸屏時代，蘋果就是抓住了這次機會，從而稱霸全球。”
“嘿嘿，既然我來了，蘋果的日子還會好過麼！至少前世蘋果那些外觀專利我可以全部申請過來，比如那個中間那個個性的圓形按鈕的，蘋果還以這個專利起訴個魅族，不知道到時候蘋果公司前去申請專利的時候發現已經被我註冊了會怎麼辦呢！”
想到這，陳非凡把前世很常見手機外觀設計通通畫出來，有蘋果的，三星的，摩托羅拉的。但是隨之一想現在的時間，陳非凡無奈的笑了，現在去註冊這些專利太早了，這個時代觸摸屏的概念都還沒有興起。這種外觀拿去申請專利，也說不清楚是用在哪方面的，總不可能說是未來幾年後會用在觸摸屏手機上的，那也太妖孽了，也不可能通過。
到2014年，一部手機從硬件上來看主要由移動處理器CPU、電源管理芯片、射頻芯片、音頻芯片、攝像頭和相應的管理芯片、內存芯片、閃存芯片、電池、屏幕、各種感應器、卡槽等組成。
這其中又以移動處理器，有時候也叫基帶芯片，最爲關鍵也是整個手機的大腦。所有手機的控制和管理指令最終都由其發出或者控制，蘋果、三星等廠商都是掌握了這一關鍵器件設計技術的，國內的華爲也自行開發出了海思品牌的芯片。從這一點來看，華爲是值得尊重的。前世的時候，陳非凡和不少老外都共過事，這其中不少老外都感嘆華爲的實力，贊其爲是中國真正在技術的企業。
2014年手機主要採用的移動處理器芯片品牌有：蘋果，三星，高通，聯發科，英偉達，英特爾，海思。蘋果的芯片基本都是用在蘋果自由品牌IPHONE上，高通佔據了市場中高端絕大部分份額，聯發科的芯片則主要是中低端上稱王。這其中，聯發科一直想走往高端以獲取更多的利潤，但昔日的山寨政策雖然使其迅速佔領市場擴大份額，但低端的帽子一旦戴上，想再摘下來太難了，一直到陳非凡重生前沒有成功。
一個人如果是富有即使走向了落魄，那也能吹一吹祖上曾經闊過；但如果你昨天還在挖煤，第二天卻坐擁億萬財產，別人只會說你是暴發戶，想要洗白從低端走到高端，需要幾代人的努力纔可能。
努力回憶着手機硬件裡的江湖，從硬件一直想到軟件，一條清晰的思路出現在了陳非凡中，那就是起家前期還是要複製IPHONE的思路，而且一定要搶在IPHONE第一代發佈之前，提前造出自己的觸摸屏手機。只有這樣，自己才能利用Nokia政策失誤機會才能藉機崛起。如果自己現在貿然進去，就2400多萬美元的資本，估計分分鐘會被這些大鱷吞噬掉。
在硬件中，手機廠商一定要掌握處理器的設計能力，這是最關鍵的命脈，一定要握在自己手裡，所以從這一點來看，華爲雖沒有某些國內組裝商叫的那麼歡，但是最踏實的，從長原來看也是最有發展後勁的。
移動處理器從架構上主要分ARM和X86兩種，而這其中ARM架構基本佔據了近90%的份額。X86架構的處理器CPU主頻雖高，速度快，但耗電，而智能手機耗電量一直是限制其發展的主要因素；而ARM架構處理器則具有、體積小、低功耗、低成本、高性能。同時，ARM公司，它既不生產芯片也不銷售芯片，它只出售芯片技術授權，以其開放的經營策越逐步發力便攜式通信產品、手持運算、多媒體和嵌入式解決方案等領域。
擺在陳非凡面前，他好的選擇當然是能投資高通和ARM公司。高通作爲後世芯片巨頭，每年都掙的盆滿鉢滿，但美國政府絕對不會允許陳非凡這樣一箇中國人在這種關鍵性的芯片生產上裡面佔據重要位置的。前世的華爲只不過是傳言其老總是軍隊出身就被美帝各種刁難，沒有理由也能找出理由整你。
那麼退一步，陳非凡想到了聯發科，這個時候的聯發科還是以研製光驅控制器爲主業，到2000年纔開始投入到通信芯片的開發。
在2G手機時代，聯發科依靠着完善的“Turn/Key(交鑰匙)”模式獲得空前成功，佔據了功能機市場絕大多數的份額，也因此有了“山寨機”之父的另類桂冠。
MTK在手機行業一直沒有太好的名聲，因爲早年MTK推廣超高性價比手機解決方案，在華強北涌現了大量的山寨手機，什麼八個喇叭之類的手機成就了MTK，也給MTK貼上了山寨手機專用的標籤。雖然名聲不好聽，但是MTK只不過是在衆多的解決方案中表現得最爲突出而已，相比虛無的名聲，能夠讓企業發展下去，斬獲大量的市場份額更爲重要，哪怕你名聲再好，最終被市場拋棄也只能空留回憶，從這一點來看，聯發科選擇這條路也是無奈之舉。
客觀的來說，聯發科的芯片可能在性能會略差些高通，但也不會差距很大，而這些都是可以通過軟件上的優化彌補的。只是前世的聯發科從一開始就戴上了山寨的帽子，被理所當然的成了低端的代名詞。
提到聯發科，那就不得不提到蔡明介，聯發科的創始人，臺灣IC產業發展過程的見證者，國內IC設計業的元老級人物，在業界被譽爲IC設計教父。蔡明介1997年力主將聯發科從聯華電子中分拆出阿狸，創建的時候只有20多人。公司初立的時候蔡明介選擇切入CD-ROM芯片市場，充分發揮臺灣廠商降低成本的競爭優勢，把CD-ROM芯片從原來的三顆整合成兩顆，再縮減至只剩一顆，倍速不斷提升，但價格不斷降低，結果聯發科技的產品佔有率不斷提升，進而成爲市場佔有率超過一半以上的主導者。後來聯發科技藉着CD-ROM的優勢，再切入CD-RW市場，儘管先前也已有索尼等公司研發多時，但聯發科依然發揮其降低成本的競爭優勢，成爲這個領域的領導者。
陳非凡慢慢的回憶着前世熟悉的歷史，按時間算，1999年的聯發科還處於研發和開發CD-ROM的階段，並且取得了不錯的成績。但作爲董事長的蔡明介顯然已經開始思考轉型，不然怎麼可能在2000年就介入通信芯片的研發，想到這，陳非凡心中異常的激動，時間點剛剛好，他相信憑藉自己前世的經驗以對未來的判斷力、口才、支票一定能夠打動蔡明介。
一想到聯發科2001年就要在臺灣上市，陳非凡馬上坐不住了，絕對不能錯過這次重要的戰略入股的機會。他馬上動用了瑞士銀行SVIP的特權，讓瑞士銀行爲他特意成立一個服務小組，評估聯發科目前的市值和相應的談判入股策略，並隨時準備和他赴臺灣進行談判。
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