當然，之所以沒人選擇生物計算機，也可能因爲這個方向不靠譜。
D-Wave早在10多年前就發佈了第一臺量子計算原型機。
IBM也在這個領域佈局了十幾年。
而源自劍橋大學的Optalysys公司，成立於三年前，專注於光子計算，目前已經獲得美國國防部高等計劃研究局（DARPA）的支持。
只有生物計算，還是荒蕪一片，零星的理論或突破，不成氣候。
如果數字集團想在這上面發力，面對的困難要大上很多。
首先一個難題就是人才。
時至今日，數字集團稱得上頂尖的高科技企業，對於世界級的專家也有一定的吸引力。
然而，全世界對於光子計算的研究，都有點摸不住頭腦。
計算機與生物學的結合，橫跨兩個領域，想要找一個靠譜的團隊，難度很大。
甚至可以說，沒有現成的專家，只能邊研究邊學習。
趙子明也沒有任何信心能找到一個合格的項目負責人。
不過，這種涉及到未來幾十、上百年的爭奪，誰也無法在現在確定勝利歸屬。
而且，下一代計算機未必真的會取代全部現有計算機系統，很有可能是兩者同時共存，並且與雲計算相結合，發揮各自的優勢。
例如，對於量子計算機來說，各大 IT 公司正在投入研究，想爭奪技術制高點，但整個行業還處於研究的早期，很多具體難題尚未解決。
同樣，光子計算機短期內只是現有計算機的補充和現有架構的升級，不可能成爲傳統計算機的顛覆者。
加上經典計算機技術本身也會持續更新迭代，量子計算、光子計算即使研製成功，可能也只是在某些領域替代超級計算機。
現在可以重視，卻不必恐慌。
眼下對於趙子明來說，在硬件領域的主攻方向，既不是組裝魔鏡產品，也不是被媒體炒的大熱的量子、光子計算。
而是經典計算機的核心，芯片產業。
魔鏡系列的熱銷，並不能說明他在這上面的努力是成功的。
同樣，打包出售魔力公司，也不是說要全面放棄硬件領域。
和阿里的談判陷入了僵局，也迫使趙子明尋找新的可能性。
對於500億美金的估值，阿里方認爲太高了，魔力飛躍雖然取得了千億銷售額，估值在合理範圍內，但自身並沒有多少核心技術在手。
現有的魔鏡系列作爲新一代的計算平臺，還略有不足。
另一方面，硬件產品更新換代速度太快，魔鏡千萬銷量的優勢很難保持兩年以上。
到了那時，一旦新品失手，整個公司必將遭受重大危機。
基於多方面的原因，阿里方給出的最終價格是400億美金，同時要求數字集團提供一年的技術服務，協助他們完成新一代產品研發，以鞏固現有銷量壁壘。
相比較谷歌給出的條件，阿里就顯得太過苛刻，趙子明想了一下，已經指示談判組暫停接觸。
阿里也很有默契的沒有多糾纏，對於他們來說，拖的越久越有利。
唯一的競爭對手谷歌，還在跑關係，現在連入局的資格都談不上。
其他公司要麼沒實力，要麼不感興趣，企鵝集團就是代表，對VR硬件不怎麼關注，一直在軟件領域佈局。
阿里方是吃準自己這邊，有點待價而沽的味道，當然也談不上卑鄙，商業的事情，本來就是各盡所能、爾虞我詐。
像迪士尼收購皮克斯那樣溫情脈脈的，在整個人類商業史上都很少見。
在天價收購達成的最後一個小時，喬布斯告訴迪士尼的CEO伊格，他患有癌症，已經活不了幾年了，伊格沒有趁火打劫，仍舊按照原計劃進行。
這只是特例而不是常態。
對於魔力公司能否出手，趙子明本身不是特別在意。
他只是暫時找不到合適的CEO，不想把事情浪費在瑣事之中，恰逢谷歌提出收購，考慮了這種可能性，順便考察了一下，魔力公司在對手眼中的價值。
所以說，不要說魔力降價了，即使不降價，如果其他條件不合適，人員安置、文化融合上達不成協議，他也不會考慮出售。
畢竟一家公司，如同親手撫養長大的孩子，如果不能確定未來的輝煌，那他是不會拱手相讓的。
既然阿里想耍一些手段，或者事實情況確實如此，他也不會爲對方考慮太多，
只有暫時擱淺，等待明確的時機。
畢竟涉及到如此巨大的金額，沒有幾個月乃至半年以上，不會有什麼結果。
他不是扎克伯格，幾天時間就能談成一百多億美金的併購案，在趙子明的性格中，謹慎與冒險並存。
魔力公司帶給趙子明最大的收穫不是千億的銷售額、近五百億美金的財富，也不是千萬的魔鏡銷量、顛覆電影行業的新生態，而是對行業的整體把握和深刻洞察。
真正接觸到硬件領域，趙子明才發現，之間的認識太過淺薄。
芯片作爲現代科技的核心，但凡要處理信息，基本都有芯片，包括通信芯片、服務器芯片、手機芯片、電腦芯片等等，是完全靠燒時間、燒金錢纔能有所收穫的。
說起來，可能有點慚愧。
當前，國內芯片的總體水平差不多處在剛剛實現零突破的階段。
芯片的六大核心——硅原料、芯片設計、架構、晶圓加工、封測，以及相關的半導體設備，國內都還處於任重而道遠的狀態。
實際上，2000年前後，中科院計算所就開始了國產芯片設計研究的道路。
從2002年研發出的最早國產 CPU“龍芯一號”開始（龍芯和漢芯不可混爲一談），龍芯系列處理器芯片就一直對標 Intel、AMD、IBM 等國際頂級巨頭。
經過這麼多年的努力，在技術上取得了很大成功（中國軍用芯片基本實現了自給自足）。
但因爲芯片只是計算機這個非常龐大的複雜系統的核心，沒有周邊配套設備的跟進，在商業化的道路上十分艱辛。
上下游產業鏈，幾乎沒有任何掌控在手上。
從硅原料（芯片用的電子級高純硅）到晶圓廠（官路商途裡恪少的產業），從架構到設計、製造，從核心設備（光刻機、蝕刻機）到封測，國內都還處於懵逼的階段。
因爲魔鏡的緣故，趙子明也算對整個產業鏈有了深入瞭解和思考，越發感受到其中差距，簡直讓人絕望。
甚至說，已經不單單是燒錢能解決的了。
但是，不燒錢，肯定解決不了。
當然，對於這種局面，國家是不會坐以待斃的。
政府已經明確提出，要在2030年，國內集成電路產業鏈主要環節達到國際先進水平，一批企業進入國際第一梯隊，產業實現跨越式發展。
究竟能不能成功，還要靠個人的奮鬥。
對於有野心的公司來說，這是一個巨大的機會。
一個人的成功，既要靠個人的努力，也要考慮歷史的歷程。
只有穿透未來的迷霧，才能真正的乘風破浪。把握國家大勢，才能如魚得水。
通過人工智能算法的交換，數字集團從英特爾手中換回荷蘭阿斯麥公司的光刻機名額，努力邁出艱辛的一步。
雖然要到2017年才能交付，但是前期的工作，還是要提前做起來。
廠址設計、人員招聘、生產線調試等，一年的時間還真不一定夠。
僅僅是“無塵室”的要求，就能花費巨大的心血，因爲現在的晶體管實在太小，無塵室裡不允許有直徑超過0.5微米的顆粒，裡面的空氣每分鐘要過濾10次。
雖然截止到16年4月，國內晶圓廠也不過是兩三家，但預計今年年底，將會突破十家，臺資和外企瘋狂佈局大陸，和合資汽車有一拼。
根據趙子明蒐集到的信息，大家清一色選擇12nm生產線，對於人才的爭奪，不可謂不激烈。
數字集團唯一的優勢，就在於阿斯麥公司的光刻機。
芯片良品率取決於晶圓廠整體水平，但加工精度完全取決於核心設備“光刻機”。
阿斯麥橫掃天下，作爲全球唯一的高端光刻機生產商，誰能率先買到貨，誰就能率先具備生產工藝。
數字集團也算是提前掌握了一大殺器，對於接下來殘酷的市場競爭，有了博弈的本錢。
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其他公司只能從日本的尼康和佳能那裡進口光刻機，但技術遠遠不如阿斯麥，雖然談不上不足爲慮，卻已經錯失不少先機。
但是有了光刻機，並不代表高枕無憂，要知道晶圓廠的核心設備還是蝕刻機、離子注入機。
相比於光刻機，國內的刻蝕機要好很多，16nm刻蝕機已經量產運行，7-10nm刻蝕機也在路上了，美帝那邊也很貼心的解除了對中國刻蝕機的封鎖。
不過離子注入機又寒磣了，到現在還沒有一臺國產商用機，70%的市場份額是美國應用材料公司的。塗感光材料得用“塗膠顯影機”，日本東京電子公司拿走了90%的市場份額。即便是光刻膠這些輔助材料，也幾乎被日本信越、美國陶氏等壟斷。
困難重重，不過再難，也得上。
當然，這裡說的是晶圓代工廠，只製造不設計。
隨着芯片越來越複雜，設計與製造就分開了。
有些公司，只設計不製造，比如華爲海思，當然也有鼎鼎大名的高通，AMD。
有的公司，只製造不設計，比如臺積電，臺灣在這邊是巨無霸，美國韓國都得靠邊站。
華爲和臺積電也是老搭檔，華爲設計芯片，臺積電製造芯片。
數字集團目前能選擇的突破口也只有晶圓廠，其他幾個領域暫時無能爲力。
硅原料方面，硅石雖然很多，但高精度的硅製造難度太大，用於太陽能發電的高純硅99.9999%，全世界超過一半是中國產的；芯片用的高純硅要求99.999999999%（11個9），幾乎全賴進口，傳統霸主是德國和美國。
芯片設計領域，不光要燒錢，也需要燒時間，屬於試錯週期較長的核心技術，想一想，70億個晶體管在指甲蓋大小的地方組成電路，電子在芯片上跑來跑去，稍微有個PN結出問題，電子就會堵車。判斷電路設計是否靠譜，只有一種辦法，那就是用，大規模、長時間的用，實踐出真知。
這樣一來，數字集團只能從代工廠出發了，終究算是一個不錯的領域，雖說依舊受制於人（阿斯麥正在研發的7nm甚至3nm光刻機），但路要一步一步來，妄想一步登天，遲早會摔一個大跟頭。
再說了，製造廠做好了，也未必不能翻身。
作爲臺灣最大的企業，臺積電包下了全世界晶圓代工業務的56%，規模和技術均列全球第一，市值甚至超過了英特爾，成爲全球第一半導體企業。
趙子明大腦紛繁複雜，一會想起未來，一會又沉思當下，各種靈感交織，各種想法浮現，甚至莫名想起最近的狂歡。
也許算是另一種程度的心流，幾乎感覺不到時間的流逝，不知過了多久，他從思考中清醒過來，略爲有幾分疲倦，也不知道是最近縱慾過度還是用腦太多。
拿起桌上的水杯，發現沒有一絲溫度，笑着搖了搖頭。
可能是最近使用心流設備太過頻繁，自從上次在腦機公司體驗過後，趙子明自然在辦公室和家中安置了相應儀器，輔助自己的工作和修行，取得了難以想象的進步。
看向窗外，天色尚好，趙子明想起小水的電話，就通知了一下辦公室，起身離開數字大廈。