“今天怎麼有空來找我了”，趙子明坐上車，笑着問道，
處理完斯圖雅的事，他就出了數字大廈，遠遠看見一輛藍色幻影停在入場，突然想起這是女人新提的車。
王政君從駕駛座上撲向男人，抱着熱吻起來，大半天才喘息道，“想你了。”
趙子明看着美人略腫的紅脣，帶着一絲柔情，“今天的時間都是你的了，我們去哪？”
“你沒事了”，王政君興奮問道，
“工作是做不完的，只要沒有急迫的事就可以”，趙子明繫上安全帶，撫着女人的臉。
他把每天需要處理的工作分爲兩類，重要急迫的和重要不急迫的。
通過這樣管理，每天的日程安排，頓時輕鬆了很多，他的工作效率提升了一半。
一個管理者首先應該做的，自然是緊迫且重要的事情。
可以說，既重要又緊迫的事情，肯定高於其它的選擇項，高於只重要，或者只急迫的事情。
當然，道理看似簡單，背後的邏輯卻不簡單。
每天干的事情裡面，重要但是不急迫的事情越多，說明對於生活和工作的把控力越高，說明在職場和商場上的主動權越大。
相反，如果每天做的事情都是重要且很緊迫的，或者這樣的事情在老闆的時間表裡面，佔比特別多，說明公司的例外情況特別多，而且都是如果不馬上處理，就要出大事的情況。
所以，這種情況就揭示了一個人的主動權是很差的。
如果每天處理的事情很多都是緊迫的事情，在某種意義上，這也意味着一直是在一種危機的邊緣上工作和生活。
沒有慣例和制度，是一件很麻煩的事。
“我們回家”，王政君咬了一下嘴脣，水汪汪的眼睛眨了眨。
趙子明會心一笑，沒有說話。
藍色幻影如同一道閃電，飛逝而去，留下一抹光。
斯圖雅先去了自己的辦公室，作爲董事局秘書，她自然有專屬工作空間。
今天只是舉行入職儀式，三天前她已經報道，開始工作了。
辦公室把助理名單送了過來，作爲一個外國人，高層領導，需要一個人，幫她處理一些小事。
拋開間諜身份不提，斯圖雅的個人能力確實出類拔萃，不然的話，也不會取得這麼大成就，不到半年時間就打入敵人心臟。
CIA派出的間諜不止一個，能成功的卻寥寥無幾。
她展現出的才華，讓艾倫局長都爲之讚歎，聽說專案組負責人甚至有意調她回總部工作，另行派人打入潛入。
可知她的珍貴與聰明。
來集團總部才幾天的時間，斯圖雅基本上就感覺到了公司內存在的隱約派系，當然這與她提前看的資料有關。
數字集團雖然成立時間不長，但發展迅速，膨脹太快，在她看來，存在不少問題，不過都被業績掩蓋了。
雖然很多問題，隨着公司騰飛，自己就會消失，但也有一些問題會慢慢發酵，最終成爲公司的致命傷。
不管是從電影、故事、小說，還是身邊的例子來看，細心去體會裡面的細節，就會發現，很多最後導致崩盤的結果，都是由於逐漸對於最開始的小變動，應對不當，最後一步步走向了失控的局面。
在斯圖雅看來，數字集團就有不少這樣的問題，派系就是其中之一。
每個公司都有派系，甚至只要是人的組織，都會有利益爭鬥。
人，天然就是羣體性動物，報團取暖是本性。
國外的一項研究表明，成功的經理人會花費一半以上的時間從事與人際網絡有關的事情，這說明人對於組織目標的實現，乃至領導者的成功，是至關重要的。
而且，在領導者的這些人際活動中，處理內部人際關係，包括派系關係的營造，佔了很大的比重。
黨外無黨，帝王思想，黨內無派，千奇百怪。
中國人的派系文化更是延綿千年，斯圖雅自然不會試圖去搞懂它，有大致認識、瞭解即可。
她的導師，Dwight Perkins，哈佛大學政治經濟學教授，原亞洲中心主任，中國發展研究基金會的史帶學者之一。
中國問題專家，權威中權威。
曾經告訴她，在中國，想幹成一件事，有兩種方式：一是圍繞着事情大做文章，認真努力，這會取得成功；還有一種方式，就是不去管事，專門做人的工作，同樣也可以取得成功。
第一種自然很容易理解，不管是比爾蓋茨，還是喬布斯，都是做事的高手，只要認真做事，終究會成功。
第二種方式，斯圖雅研究過一些中國企業及趙子明的發家史後，深有領會。
可以說，趙子明專業能力一般，但是幹成了這麼多大事，靠的就是做人的功夫，作爲一個創業者、一把手，什麼事只要他過問了，基本上一定會有好結果，這是一種個人魅力。
然而，正是這種極度依賴核心的情況，反而促使了數字集團派系力量隱秘增長。
趙子明掌控一切，處處威風凜凜，說一不二，甚至言出法隨，這就給其他管理者一種委屈感和不安全感。
當一個人認識到自己無關輕重，隨時都有可能被踢掉，自己的回報和地位極度不平等。
那麼，他就要通過派系等手段培養自己的安全感和成就感。
這是人性，是高層力量的鬥爭與制衡，是權力的再平衡。
每個公司都存在這種情況，因爲，再大度、再平易近人的老闆，也是老闆，不是員工。