對於他來說，和誰合作都是一樣的，反正都是十二機部的單位。1274廠相對來說產品線更加對口，經驗也豐富，對於項目推進也是一件好事。
“沒問題，呂廠長，魯總工，今天麻煩二位親自跑這麼一趟，也是很不好意思啊。事情我們可以先定下來，你們可以開展先期工作了，比如現狀調研、資源確認、場地人員的前期準備等等，五一節過後，我處理完一些收尾的事情，我們就開幹！”
呂、魯二人聞言大喜，高主任果然和傳言中一樣爽快，定下來的事情一點不推脫，也不搞那些雲裡霧裡的彎彎繞繞，丁是丁卯是卯的。
魯總工拿出他們自己已經做好的1274廠現狀資料，遞給高振東：“高主任，這是我們已經做好的廠現狀資料，以及一些其他的相關情況說明，你先看看，也可以提前指導一下我們的準備工作嘛。”
高振東暗笑1274廠的燕國地圖也忒短了點兒，這就把工作給堆上來了。
他伸手接過資料，他還真需要這個，並且提前做出一些佈置：“行，我先看看。”
三人商量了一會兒接下來的工作，1274廠的兩人也就提出告辭了，事情都辦好了，還守在這裡幹啥，等吃飯麼，高主任工作忙着呢，自己的工作也不少。
兩人回到1274廠，馬上就給十二機部領導那邊打了電話。
一來是報喜，集成電路工藝的事情敲定了，二來嘛有個隱含的意思，領導，這個事情花落我家了，別人再來找你，你可別又給許出去了，那在高主任那兒可就難看了哈。
十二機部領導接了電話，心中欣喜，還真就讓他倆把這個事情給賴定下來了，想來高振東同志那裡也是很看重這個事情。
放下電話，領導看了一眼坐在自己辦公室裡的1218廠的人，遺憾的搖了搖頭：“你們兩啊，別在我這兒磨了，沒用了。”
1218廠的人也是爲了這個事情來的，不過他們走的路線和1274廠的人不一樣，他們是準備走上層路線，直接找到十二機部領導這兒來了。
1218廠長還在爭取：“領導，我們也不是磨，就是想多做一點事情，你看，以我們的條件，配合搞集成電路工藝的研究還是相對成熟的，十七機部那邊想來也不會有什麼意見.”
領導笑而不語，和他同來的1218廠總工卻是聽出味道了，領導說的是“沒用了”而不是“沒用的”，一字之差，區別可就大了。
他捅了捅廠長，廠長和他是老搭檔了，雖然不知道原因，但是知道他必有理由，停了嘴。
總工這纔開口問領導：“領導，你說‘沒用了’，是不是事情已經比較明朗了？”
他想到了剛纔領導接的那個電話，開頭一句的就是“嗯，是呂廠長啊？你說。”
領導也沒藏着，都是自己的兵，總不能厚此薄彼，至少消息還是要及時通知到的。
“是的，剛纔接到1274廠的電話，他們已經和十七機部那邊的高主任溝通好了，高主任領頭，具體工作就在他們廠搞，他們已經把初步資料都送到對方手上了。”
“啊？這麼快？”1218廠被1274廠這不講武德，釜底抽薪的一手給搞蒙了，差點蹦出一句“直接跨過您？”這種影響團結的話來。
領導一眼就知道他心裡在想什麼，也沒挑明，而是笑道：“那可不，他們以前就打過交道，而且這個事情，十七機部的高主任是有決定權的。”
這短短的一句話，就把問題的核心給說清楚了。
對於十二機部領導來說，手心手背都是肉，反正肉都爛鍋裡，重要的是儘快推進工作，見到成果，至於是哪一家，他是都可以的。
而以高振東的情況，他無疑是要尊重對方的意見的，而且專業的事情交給專業的人去做，高振東判斷1274廠專業合適，那就是1274廠合適，節外生枝就沒必要了。
這就是1274廠雞賊的地方，他們和高振東打過交道，知道他在這件事情中的重要性，也知道各領導對他的態度和相處方式。
所以判斷這個事情得直接找高振東才能確定，所以直接釜底抽薪，不解決問題，先直接解決人，反正領導早就向他們提過這個事情了，搞定了高主任那邊，回來補個報告就行，就不信部裡不批。
而1218廠這邊，吃了信息差的虧，已經很高看高振東了，但是又還擺得不夠高，還在一步步的在自己系統裡走程序彙報，剛走到領導這裡，黃花菜已經涼了。
1218廠長還試探着道：“領導，反正都是半導體廠，伱看能不能”
領導笑眯眯的看着他，但是卻非常緩慢的搖了搖頭，越慢，越代表不可更改。
吃了暗虧的1218廠只好帶着遺憾，鎩羽而歸。
——
五一節很快就來了，不過恰好是個星期天，這節，如過。
但是對於高振東來說，還是有些不一樣，至少在心理習慣上，五一啊，長假啊，就算短，那也是要過的啊。
然後，他就結結實實的過了一個勞動節。
習慣性過“小長假”的高振東，叫上婁曉娥，去頤和園了。
還別說，高振東到京城這麼久，還真就沒有時間正兒八經的去過頤和園。
婁曉娥一聽，笑得眼淚都差點流下來了，我家振東好可憐噢，走吧走吧，帶你逛頤和園去。
其實像這種景區就在身邊，卻根本沒去過的情況，非常常見，很多住在著名景區附近的人都是這樣，正所謂“高燈下亮”嘛。
不管怎麼說，反正兩口子是騎車去了頤和園。
玩兒得倒是挺開心，雖然這個時候的頤和園，條件和外觀不一定有高振東前世照片上看到的，但是卻有另外一種味道。
這讓高振東反而有了一種新奇的感覺，那種歷史的厚重感撲面而來，比老毛子的船還厚重。
然後回家的時候就悲劇了，婁曉娥自行車跑氣兒了。
高振東只好帶着婁曉娥，一隻手扶自己車把，另外一隻手扶着婁曉娥的車把，就這麼騎了好一段兒，才找見修車鋪把胎給補了。
就算高振東身體超好，這一小段兒也把他折騰得夠嗆，不是因爲沒力氣，而是這個姿勢實在是折磨人。
不得不說，這時候的二八大槓，真特麼的太重了。
過足了勞動節的高振東，在勞動節後剛上班，還沒開工，就接到了防工委的一個電話，有要事相商。
高振東只好放下臨近完成的單板機系統，往防工委趕去。
有要事相商，那就不是開會了，應該是和自己有關的事情，難道要自己調單位？那可就麻煩了。
一路心情忐忑的高振東來到防工委，出乎意料的是，找他的人，是防工委領導本人。
這就更麻煩了，這個級別的人和自己商量事情，一般都不是具體事務了，更像是調動了。
不過想想也不對，調動的話，那肯定是十七機部或者第三軋鋼廠先找自己，十七機部會讓別的部委把自己調走？不太可能。
等到防工委領導說起正事，高振東才知道自己想錯了，虛驚一場。
防工委領導看上的，是他在尿素工業化全面推廣論證會上提出的灰色系統理論。
要技術啊，那沒事兒了，早說嘛，嚇得高振東心臟撲通撲通的。
“振東啊，聽說你在尿素那個論證會上，拿出了一種新理論，能在缺少數據的情況下預估系統的壽命？”
沒想到十七機部領導說過的事情，防工委的又來一遍，不過想想也正常，這東西原本就是軍工、裝備行業用得多，能看上不奇怪。
“嗯，是有，不過現在還不完善，普適性不夠好，而且本身也是一整套體系的一部分，單獨拿出來效果不是非常好。”
高振東在前世翻找灰色系統理論的時候，找到過一本書，是裝備加速評估的，裡面除了灰色系統理論之外，還有對裝備進行加速試驗評估的一系列知識和理論，以及實際操作、數據分析和相關標準。
加速試驗評估，其實就是在較短時間內，完成高可靠長壽命指標的快速評估與設計保證，而且能更快、更充分的暴露裝備的缺陷和故障。
這對於縮短裝備的研製週期和試驗週期，都具有非常大的作用。
至於具體怎麼縮短，其實說穿了就五個字——大力出奇跡。
30℃的要求，就用45℃乃至60℃去試驗，要求承受3個G的振動，那就用6個G乃至8個G去試驗。
說起來簡單，但是到底這個“大力”要大到什麼程度，持續多長時間，等效何種效果，這就是學問了。
對於高振東的回答，防工委領導有一種意外之喜的感覺，我只是想要一個方法，你居然告訴我你手上有一堆方法甚至還形成了一個體系？
不過想想高振東以前就經常整些體系出來，所以感覺也不奇怪，這可能就是高振東的習慣吧，要打，就要打殲滅戰，淺嘗輒止的擊潰戰不是他想要的。
“你甚至還有一個體系？來來來，給我介紹介紹。”