（還是那句話，大家明早再看，還沒改完，先別買，誰先看我打誰）
“那肯定。”李帆看了看時間，覺得今天聊得差不多了，就問道：“你手機裡的文件方便發我一下麼？”
她以爲姜瑜期一定不會拒絕，誰知他微微一笑，道：“這都是非正式文件，也沒什麼用，最關鍵還是要看反饋，你們接着查吧，最好能把他們全國的機器數量大致摸個底，而且他們這麼多家分店，是不是真的每家分店都可以有那麼多的客流。”
李帆嘆了口氣，“行吧，爲了這條魚我可是跟我同事磨破嘴皮子了，別到時他們反饋全部如實回答，一點漏洞都沒有，我們瞎忙活半天。”
“呵呵，如實回答撐得起現在預披露招股書裡的業績麼？相信我，他們一定會繼續編，繼續騙。”姜瑜期說完示意服務員結賬。
兩人臨別時，李帆忍不住問了一句，“對了，你以前也在投行工作麼?”
“不在。”
“那你怎麼認識王暮雪的？”
“路上撞見的，覺得她漂亮，追過她。”
眼前男人不假思索的回答，讓李帆一時間不知怎麼接話，只聽姜瑜期繼續道：“我們的目標一致，我也會從頭到尾讓你打明牌，我的作用就是提前告訴你一些方向性的提示，讓你更容易打中敵人要害。”
姜瑜期說完，給李帆留下了一個瀟灑的背影。
傍晚時分，姜瑜期搭乘地鐵出站的路上，路過了一家三色雞蛋餅店，這家店與明和大廈旁邊那家一模一樣，姜瑜期判斷應該是統一裝修的加盟店。
即使是加盟店，姜瑜期卻也停住了腳步，只不過思考再三，他還是離開了。
姜瑜期邊走邊打開了手機銀行，今天是給王暮雪轉錢的日子。
過去一年，姜瑜期每個月給王暮雪轉賬8000元，12個月一共是96000元，那這個月就轉14000元湊個11萬整數吧。
姜瑜期現在因爲健身學員越來越多，每個月工資3萬至5萬不等，有時候還會有額外的健身房績效獎勵，這讓姜瑜期的銀行存款長肥了不少，但他依舊還是去趙志勇家蹭客廳地板，週一到週五也仍然沒有時間吃一頓正式的飯。
姜瑜期本打算賺多少，就還王暮雪多少，但他怕還完了，就再也沒有任何理由跟王暮雪聯繫了，哪怕是這樣單方面沒有迴音的聯繫。
那次王暮雪住院，姜瑜期的行爲和心理活動完全被蔣一帆說中了，他確實因爲着急大意了，如果不是在醫院坐了兩個小時又重新確認了下蔣一帆的行蹤，姜俞期是打算陪王暮雪到天亮的。
姜瑜期很慶幸在那短暫的兩個小時裡，王暮雪都沒有醒過來，不然他自己也不知道怎麼解釋爲什麼會出現在醫院。
沉睡的她，好似才屬於自己。
正當姜俞期想到這裡，他看到了兩個人從對面瘋跑而過。
如果他沒有看錯，那兩個人一個是柴胡，一個是王暮雪總是提到的木偶律師王萌萌。
他們跑去的方向，是姜俞期身後的一家地市醫院。
（其實新城集團的案例參考的就是下面這個）
寶鋼、武鋼重組真正意義何在
26日，上市公司武鋼股份與寶鋼股份同時發佈公告表示，二者正籌劃戰略重組事宜，並於27日起同時停牌。
公告稱，武鋼集團與寶鋼集團接到各自控股股東通知，正在籌劃戰略重組事宜，目前重組方案尚未確定，方案確定後尚需獲得有關主管部門批准。且鑑於該事項存在重大不確定性，公司於公告第二日起停牌，並於五個交易日後公告相關事項的進展情況。
雖然重組公告是在此前多次“闢謠”的情況下公佈的，有點出乎意料。但是，從總體上講，也不算太突然。因爲，自原寶鋼股份總經理馬國強執掌武鋼集團以來，有關兩家集團合併重組的傳聞就沒有停止過。更重要的，兩家鋼企在產品結構上有很大的類同性，且在一些區域可能出現明顯的惡性競爭現象。對其進行重組整合，是有一定合理性的。
問題的關鍵在於，作爲產能已經嚴重過剩的鋼鐵行業，如果僅僅滿足於消除市場的惡性競爭，顯然是達不到重組整合的目的的，也是沒有多大意義的。對鋼鐵企業來說，除了產能嚴重過剩之外，還有高端領域缺乏競爭力的問題。也就是說，中低端領域產能嚴重過剩，高端領域則嚴重缺位，造成消化不了的消化不了，依賴進口的依賴進口。如此，鋼鐵行業重組整合，就不能只將眼睛盯在市場競爭上，而必須把重點放在結構優化和技術提升、去產能和提品質有機結合上。
無論是寶鋼還是武鋼，在國際市場的競爭力，主要體現在量而非質。其中，在高端領域，都沒有能夠形成足夠的競爭力，導致國內許多行業仍然需要依靠進口鋼材才能生產出優質產品。因爲，前些年在房地產市場的強力拉動下，鋼鐵行業出現了一次完全不符合實際的虛旺，導致所有鋼鐵企業都把重點放在規模擴張、產能擴大上，放在生產粗鋼等低端領域、低端製造、追求眼前利益和短期利益等方面，而很少有企業從長遠考慮，在高端領域、高端產品等方面進行技術研究、技術研發、技術改造。譬如生產高檔電飯煲所需要的材料，就沒有企業去研發，以至於日本生產的電飯煲質量就比中國企業好，就更容易吸引消費者。
很顯然，寶鋼與武鋼的重組，首先要解決的就是如何在壓減產能的同時，提高產品的質量和檔次，提高產能的含金量。要知道，按照現有的產品及其結構、質量，要想從根本上改變鋼鐵行業利潤水平過低的局面，簡單的重組是不可能達到目的的。相反，可能會引發許多新的矛盾。譬如員工下崗問題、虧損問題、債務負擔過重問題等。
這也意味着，雙方重組後，在對同質化產能進行合併和整合後，必須把重點迅速轉向新領域的拓展，新產品的開發，新技術的運用，新增長點的培育。只有這樣，纔能有效避免重組後出現員工大量下崗、企業虧損加大等方面的問題。所以，兩者重組以後，更需要整合的是技術力量、研發力量。
當然，如何將兩家企業在管理方面的優勢整合起來，取長補短，去粗取精，也是重組整合必須達到的目的之一。從總體上講，兩家企業在管理上既有先進的地方，也有鋼鐵企業致命的弱點，既有市場化的理念，也有計劃經濟的傳統思維，既有長期形成的技術上的優勢，也有觀念不解放、思路不開闊、思維不超前的劣勢。不然，不會出現中低端拼得你死我活，高端卻嚴重失位的現象。
最後，還要注意一個問題，那就是別把重組整合當作改革的終點，誤以爲重組以後一切矛盾就化解了。恰恰相反，如果重組以後不能按照市場化要求辦事，不能建立現代企業制度，不能成爲真正的市場主體，會矛盾更多、困難更大。因此，國資委在寶鋼和武鋼的重組問題上，也要開明、開通、開放，把重組後的新企業轉型爲國有資本投資公司，由國有資本投資公司履行對下屬企業的出資人職責，國資委只對國有資本投資公司履行出資人職責，防止對企業過度干預。
由於鋼鐵企業都規模太大，寶鋼和武鋼重組後，其他鋼鐵企業是否也要進行這樣的重組，需要慎重考慮。如果鋼鐵行業全部變成了巨無霸，對市場競爭也會帶來衝擊和影響。而且，能否實現國企和民企的重組，也是下一步需要認真考慮的問題。
看到這裡是不是一臉懵逼？我都叫你不要看！！！！明天乖乖看刷新！