可能正是因爲市場不成熟，國內投資銀行才需要接受資產證券化的專門培訓。
“曹總其實是一個喜歡不斷嘗試新鮮事物的人，他不滿足於現狀，認爲投資銀行如果只做IPO與併購重組，業務類型有些單調，所以他總是帶領我們嘗試新業務。”
“比如什麼新業務？”王暮雪給蔣一帆發信息問道。
“比如先前在他的指導下，我們部門做出了明和證券第一單中小企業私募債，第一單可轉債，第一單股票質押融資。”
“哇，那這次是不是也要做第一單資產證券化業務？”
“估計是，畢竟這個業務之前雖然有別的部門項目組嘗試過，不過最終沒做成。曹總這次唯獨讓你回去培訓，或許是已經拉來了客戶，想讓你參與這個新項目的承做，進入項目組。”
看到蔣一帆這條回覆，王暮雪頓時熱血沸騰。
確實，曹平生這次並沒有讓蔣一帆和柴胡參加培訓，而只叫上了王暮雪，王暮雪心想這是否意味着信任與機會？
如果我們將職場上的所有壓力，都看做一種契機並牢牢抓住，是否就能青雲直上？
想到這裡，王暮雪的精神立刻被提了起來，規定的時間，繁重的任務，如果都必須漂亮地完成，就自然需要制定恰當的策略。
再次回看曹平生的那條留言：“明天我要上臺講話十分鐘，把資產證券化相關的內容整理成一個PPT，要介紹要案例，至少40頁，晚上十點前發我。”
國內雖然資產證券化還處於發展的初期階段，但關於此類業務介紹的PPT王暮雪一搜網上全是，她隨意下載了四五個打開一看，裡面還鑲嵌着不少案例，王暮雪大喜，這還折騰啥，直接用不就好了？
如此一來，40頁PPT製作，原本從0到1的艱難創作工作直接變成了從1到N的簡單整理工作，王暮雪想着最多再查查最新的案例插進去，統一美化一下模板，調整一下格式，目測應該一個小時可以搞定。
一不做二不休，擼起袖子就開幹！
深度整理過後王暮雪才發現，資本證券化早就不僅僅限於商業銀行。
很多資信度不高，或者現金流不好的企業，不管是民營企業還是國有企業，只要有一塊好的資產，且這個資產可以產生未來穩定的現金流，都可以讓投資銀行設計成資產證券化產品。
企業之所以選擇以這種方式融資，是因爲其融資成本明顯低於同期銀行貸款利率，項目手續比一般的企業債和短期融資券更簡單，期限結構也可以靈活設計，有半年、一年、三年、五年不等，更重要的是，通過資產證券化融來的錢，可以隨意使用，不受限制，且無需披露給投資者。
歸集案例時，王暮雪又有了有趣的發現。
當我國還把資產證券化產品的底層資產侷限於企業應收款、信貸資產、信託受益權、基礎設施收益權等傳統權利時，英國早在上個世紀七十年代就開拓出一種新模式，這種模式被稱爲“鮑伊債券”。
英國當時有位著名搖滾歌星大衛?鮑伊（David Bowie），其1997年因捲入一場與政府的稅務糾紛而急需現金，在投資銀行的建議下，他以25個已經和未來將要發行的個人專輯特許使用權爲擔保，發行了10年期利率7.9%、總額爲5500萬美元的債券，金融界稱之爲“鮑伊債券”。
在資產證券化的歷史上，“鮑伊債券”無疑具有里程碑式的意義，它把資產證券化的應用又向前推進了一大步，令業界耳目一新。
這麼來看有點搞笑，就如同你看到周杰倫、林俊杰、李宇春和TFBOYS等歌手將自己未來個人專輯特許使用權作爲擔保，發行什麼10年期債券，迅速變成億萬富翁的情況一樣。
國外玩到這樣也還是不滿意，其後什麼著作權、專利權、註冊商標權紛紛都進入了資產證券化操作的視野。
沒有做不到，只有想不到。
不斷衍生的權利自然也吸引了足球產業，反正只要是未來相對穩定現金流，都可以證券化，那麼我們挑一隻穩健的知名球隊，把這隻球隊未來門票的收入證券化一下也未嘗不可！
於是乎，2001年，“英超”利茲聯隊在財務狀況開始惡劣的情況下，以其未來20年的門票收入作爲支持發行7100萬美元的資產證券化債券，用於購買頂級球員。
王暮雪在梳理各種案例時研究得津津有味，不知不覺兩個小時就過去了，一聽廣播才知道，下一站就是青陽。
一看時間，晚上8點35分，她的心跳頓時加速，完了！忘記嚴格管控時間了！
自己下車出站，打車回家，估計得到晚上十點，還有一百多項財務指標沒有背呢！
王暮雪定了定氣，快速用最後幾分鐘調整了文本格式，在其他乘客都幾乎下完車時，才終於按下了文件發送按鍵。
與曹平生的對話框顯示出那個PPT後，她狂收電腦抓起包就往車外跑，以百米衝刺的速度抵達了出站的自動扶梯。
扶梯上她沒閒着，開始打開手機背起財務指標，而後就又是百米衝刺地出站，不料被卡在了出租車侯車區。
王暮雪一看隊伍，心裡拔涼拔涼的，這估計得排一個小時吧！
此時一個身穿黑色T恤的肥胖男人湊近王暮雪小聲道：“上車不？不用排隊。”
王暮雪看也沒看他就搖了搖頭，直直朝恐怖的隊伍後方走去，心想沒事，大不了站着背一個小時！一切都在掌握之中。
只不過她才背了二十分鐘，便再次接到了曹平生的恐怖電話。
“喂，曹總？”
“你寫的什麼玩意兒？！”電話中傳來了曹平生謾罵的聲音。
王暮雪聞言背後直冒冷汗，不知道又是哪裡得罪了曹平生。
“老子要這麼多國外案例有毛用？！賣唱片?可行麼？你聽歌付過錢麼？！賣足球門票？！咱們的球隊有人看麼？！全刪了！國內的你搞太少了，老子知道的就有17個，你只寫6個算怎麼回事？！全部加上去！還有還有，模板太俗，要高大上!高大上懂不？！”
“好的好的曹總，我馬上改。”王暮雪汗顏道。
“十點前一定要發我，好好改!不要想着抄抄度娘就糊弄過去！”曹平生怒罵一句而後直接掛斷了電話。
王暮雪看着前後都長不見尾的隊伍，想起自己剛纔僅剩5%電量的電腦和此時7%電量的手機，再看時間，9點05分，距離十點只有55分鐘，她還欠曹平生11個都不知道從哪兒可以找到的國內案例，以及明天要精確背出的一百多項晨光科技財務指標……
王暮雪深深地嘆了一口氣，心想雖說壓力就是機遇，但此時的機遇似乎早已不是機遇，而是遭遇了！