第一千五百一十三章發展重點

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李忠信覺得,他這邊明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利於企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利於提升企業的持久競爭力。

建立一個有能力的組織結構,以更好地實施發展戰略規劃,這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成核心競爭力,最後獲得競爭優勢。

所以,建立一個有能力的班底,會合理地調度資源,使公司具有很強的能力。

李忠信覺得,忠信公司方面呢!有三個方面需要考慮:爲高層管理人員不斷地配備人才,這些人才主要以名牌大學的大學生爲主。

這些大學生呢!基本上都有很強的工作能力,更有着靈活的頭腦和這個時代的前瞻性。

這些優秀的大學生在忠信公司這邊的各個崗位上工作,會帶動很多的年輕人努力拼搏奮鬥,忠信公司是一個有活力的公司,歲數也是相當年輕化,今後要保持着這樣的一個態勢,以年輕人帶動整個公司的活力。

忠信公司呢!還要建立核心競爭力和競爭能力,不光是對外的競爭力,對內也是一樣,能者上,庸者下。

忠信公司有忠信公司的原則,老員工要給以一定的幫助照顧,畢竟他們爲忠信公司出過力,忠信公司不能忘記他們,但是,這個要在一定的基礎上,如果在工作崗位上敷衍了事,馬馬虎虎,那麼,忠信公司是不會養廢物的。

這個事情呢!李忠信說的很清楚,忠信公司給員工的,要遠遠超過這個時代一般的大型企業,甚至說超過幾倍都可能,上班不努力,對不起自身賺的那份工資,那麼,對不起,我們忠信公司不需要這樣的人,我們忠信公司需要的是服從管理,能夠積極向上的人。

消極怠工,混吃等死,渾渾噩噩,對公司和自己不負責任的人,對不起,我們忠信公司不需要你。

並不是說李忠信只看重大學生而不看重其他的學歷低一些的人,而是李忠信覺得,一個成熟的公司,需要的是高學歷的人才,特別是管理層面,沒有文化的人,當到達了一定的層次以後,他們就已經出現了嚴重脫節,很多東西都跟不上。

就好像是管理物流的馮小武,雖然馮小武去法國那邊留學了幾年,學習了不少東西,但是,在馮小武的內心深處,還是相對保守的,這個事情呢!和馮小武受到他父親的影響有很大的關係。

馮小武跟李尚勇學習了很長時間,學習李尚勇的東西很多,包括性格什麼的都有了一種跟隨性。

那種思維是什麼呢!無論做什麼事情,都不能盲目自信,不能隨便做事情,把現有的這些東西先做好,做好分內的事情最好,之後等完全發展好了,纔會去考慮其他的問題。

忠信公司當中,馮小武這樣的人大把存在,而且都是公司的中高層領導,所以呢!在這次,李忠信決定調整一下忠信公司員工的構架,讓更多敢拼敢衝的年輕人進入中高層的隊伍。

調整組織結構與工作效果也是這個整改的一個重要環節。組織結構包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、彙報關係、考覈方式建議、人員編制等。

通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。

通過公司發展戰略規劃,李忠信將忠信公司進一步明晰,公司的核心優勢是什麼?既有的開發經驗是什麼?公司的劣勢是什麼?發展瓶頸是什麼?未來一定時期內,適宜、可行的發展目標是什麼?

爲了實現戰略發展目標,公司所需要的核心能力和資源是什麼?

爲了獲取所需要的核心能力和資源,公司應該做什麼,應該如何做?

怎麼樣通過預算,將資源更好地分配給關鍵部門,實現戰略。

對於所有需要的戰略舉措項目,通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關係等4個方面的分析,從而確定項目劃分和優先級制定,並確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等。

忠信公司現在要上馬的項目很多,必須要把各個項目進行一定的區分,什麼項目爲優先級別,什麼項目是穩健型級別的,需要慢慢進行投資。

忠信公司這個時候發展的幾個重點是什麼?第一個是忠信連鎖超市的擴張,忠信連鎖快餐的擴張。

這些擴張的背後,需要收購或者是兼併什麼企業,進行優化升級,爲忠信連鎖超市進行後備力量的儲備。

中國現在國營企業當中很多國營企業都經營不下去了,有的是被三角債拖垮的,也有的是因爲產品老化,無法進行升級改造的,忠信公司現在有能力收購,也會加大力度收購一些和忠信超市售賣物品有關的企業,這樣一來,忠信公司自有商品的數量就會不斷增加。

一個連鎖超市的最大競爭力是什麼?是看自有商品的價格和質量,比的就是這些東西。

忠信公司的連鎖超市今後要走出國門,大部分商品都必須在其他國家進行購買,並不是所有的商品都能夠賣到國外去的,所以,忠信公司必須要加大自有商品的經營,比如說老百姓日常用品和調料品這些東西,李忠信有一種想法,他要力爭把忠信公司的超市產品,打造成一種精品的東西。

忠信公司走向國際化的同時,品牌的效應必須要搞起來,忠信公司的zx品牌,今後要在各個領域生根發芽,把品牌不斷地進行國際大品牌化。

李忠信覺得,zx品牌必須要成爲世界上頂級品牌,讓zx品牌走進全世界。

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