和戴智康、李翔相比，茅侃侃的人生則要坎坷的多，也是技術宅，也很有想法，在04年就開始搞虛擬現實遊戲，就是把網絡遊戲搬到現實中來，讓玩家以真身藉助網絡遊戲設定進行遊戲，類似於真人CS之類，但理論上講，比真人CS更好玩。
然而當時的技術明顯不成熟。
而且這種創意想要變成現實，成本很高，用戶範圍卻很窄，盈利能力極差。
所以茅侃侃的創業以失敗告終，隨後做了幾份其他工作，也都沒能落下個好，反倒是寫了兩本書，還算小有名氣，最後在18年自殺，才35歲，相當可惜。
最後一個高燃，前半生與茅侃侃差不多，在05年搞了個Mysee，是當時最火的P2P網絡視頻網站，再加上高燃的作風非常高調，也很會營銷自己，所以在京城四少中，高燃名氣最響亮，雖然最後創業也失敗了，但並沒有就此倒下，反而混得挺不錯，做起了專業的投資人。
然而只有少數人知道，在當時如日中天的Mysee中，高燃的角色也更像是一個投資人，而不是創始人。
高燃是水木大學新聞與傳媒創業畢業，不是搞互聯網的，而是在媒體工作中發現了互聯網傳媒的優勢，纔想起來搞P2P網絡視頻，開始到處拉投資。
投資好說，可當時的P2P技術並不成熟，甚至只是個概念。
怎麼辦？
高燃找到一個技術大牛負責技術研發。
這個人就叫張鶴翔。
在Mysee的三個創始人中，只有張鶴翔是搞互聯網技術的。
徐楊之所以知道這事兒，是重生前搜索“京城四少”搜出來的，當時爲了看劉韜和王科夫妻倆的瓜去網上搜相關資料，結果搜着搜着搜出了個互聯網版本的京城四少。
這也是他覺得張鶴翔的名字很耳熟的原因。
之前一直沒想起來。
可剛纔和王海洋談到視頻傳播技術以及網絡直播時，忽然想起了P2P技術，也就順帶着想起了京城四少、高燃、Mysee以及Mysee的研發主管張鶴翔。
這下子，瞬間豁然開朗。
跟着就是欣喜若狂。
誤打誤撞中竟然提前把張鶴翔這個技術大牛撈了過來。
這可是之前他想都不敢想的。
是絕對的意外之喜。
有了張鶴翔，他跟王海洋說的那些問題，還算問題嗎？
還不是分分鐘搞定？
而且有張鶴翔坐鎮，以後流媒體這塊幾乎可以說是高枕無憂，哪怕某度學着跟風也無所謂。
先發優勢這麼明顯且有大佬鎮守，要是這都壓不住某度，他還不如早點回家當富家翁。
徐楊一下子自信起來。
對王海洋道：“這事兒就這麼定了，核心技術交給張鶴翔處理，你也別閒着，帶隊公關配套技術，爭取在十月之前上線視頻插入功能。”
“好，我這就安排。”
“越快越好。”
“明白。”
“徐百萬那個帖子可以繼續做適當的推廣，這次不要太着急，慢慢來，細水長流，爭取把這個賬號養成貼吧第一大V。”
“老闆，可以提點一下嗎？”
“很簡單，利用好網友們的好奇心，可以從徐百萬的身份、財富值、年齡甚至籍貫方面下手，把節奏帶起來，讓網友去猜去挖掘，不要太刻意。”
“好的老闆，我知道了。”
“昕小妞這邊按照之前定下的節奏慢慢來，那幾套照片在一年內推廣完就可以，讓她始終保持一定的熱度就好，明年夏天再拍新的。”
“我已經安排好了。”
“嗯，有其他問題嗎？”
“有，老闆，再弄幾臺服務器吧，用戶越來越多，服務器不太夠用，還有帶寬。”
“這事兒不用跟我說，找張總和王總。”
王海燕點頭，跟着又遲疑一下：“老闆，我，我還是有點不太明白，貼吧的贏利點在哪兒……”
“流量變現和廣告，”徐楊毫不遲疑：“賺錢的事兒你不用操心，只要把貼吧做大做強就行，剩下的交給我，你也別怕你自己的收入受影響，我已經說過好多遍，貼吧、郵箱、門戶網這些板塊，從來不以盈利能力來衡量績效，口碑和流量纔是最重要的。”
“可，可是要吃沒有盈利能力，怕是做，做不長遠吧？現在才這麼點用戶，每個月就要貼幾十萬上百萬進去，等用戶數量上去……做得越大，虧的越多啊。”
“又不是虧不起，何況你也太小看貼吧的盈利能力了，流量上去之後，廣告價格會高到你無法想象，當然，咱們對廣告的質量是有要求的，不是什麼廣告都接，但虧損絕對沒有你想的那麼嚴重，”徐楊說到這裡笑了起來，“而且就算真的虧損嚴重，公司也能扛得住，記住，在互聯網時代，流量纔是最重要的，有流量就有變現的機會，但要是連流量都沒有，一切都是空談。”
說真的，貼吧是個好東西。
重生前的貼吧口碑差到那個程度，營運和發展幾乎完全被時代遠遠甩在後邊，可流量依然很高，在同類社區中名列前茅。
現在，他一定能把貼吧做的比重生前的某度更好。
而且貼吧真的不能賺錢嗎？
當然不是。
是某度不會營運，經營理念和方式都出了問題。
不信的話，仔細想想，某度旗下那麼多作品和項目，真正賺錢的又有幾個？可以說是做什麼虧什麼，幾乎嘗試了絕大部分能賺錢的行業和領域，某企鵝和某裡都賺錢了，唯獨某度虧到要賣褲子。
一個項目兩個項目可以說是意外。
但幾乎所有項目都虧損，那就不是意外了，而是必然。
小李子做生意，還是差點了。
手握某度搜索這種絕對意義上一家獨大的互聯網門戶，賺錢能力竟然被一個接一個的晚輩超越。
換做是杭城馬和鵬城馬有這種大殺器，估計早就一統江湖了。
不說其他，只說貼吧。
重生前的貼吧搞的都是些個什麼玩意兒？
功能越做越雜，什麼玩意兒都想往裡塞，塞到最後整一個大雜燴，偏偏那些新增的內容做的又不夠精，在其他同行面前完全沒有競爭力，甚至直播、小遊戲之類，連點熱度有沒有就沒了聲息。
而且貼吧的功能功能同樣複雜，爲了引流，聯通了太多不必要的板塊。
還有操作系統，也很亂。
要徐楊來做，貼吧就是貼吧，可以獨立出去，也可以掛在羚羊網上，以子版塊的形式存在，引流嘛，這個正常。
但他絕對不會讓貼吧跟其他板塊產生交集，更不會引入太多功能，要做就做的乾乾淨淨，拼着每年虧個幾千萬一兩個億，也要把界面和內容做的舒舒服服，商業方面只做廣告，而且是有選擇的接廣告。
而且絕對不會讓貼吧失去控制。
失去控制是什麼意思？
就是不讓貼吧變了初衷，把引流變成賺錢。
有人問了，這不是老闆一句話的事兒嗎？
當然沒那個簡單。
小李子不懂這個道理嗎？
不是，而是現代化企業管理方式導致的，現代化企業的管理理念中，放權是很核心的一個概念，就是充分信任自己的下屬，讓下屬自己決定所負責的板塊的營運。
按說這是正確的，老闆再厲害，精力也是有限的，旗下產業越多，越需要放權。
但問題就在這裡，給人打工的那些部門經理以及事業羣經理總裁們的目的都是爲了賺錢。
打工人的初衷就是這個，基本上不會有例外。
所以，一旦徹底放權，那麼再好的初衷也會在公司的發展中一點點偏離，從其他方向偏離到盈利這個核心上。
這個初衷一旦變成賺錢盈利，再想改回來，就非常難了。
因爲這不是換個負責人就可以的事兒，而是動了包括負責人以及相關板塊所有員工的利益。
舉個最簡單的例子。
重生前的某度貼吧做廣告，基本上什麼廣告都接，只要給錢就行。
忽然有一天，小李子說不能這麼幹，廣告得收着點，不雅觀不嚴謹打擦邊球的一律停掉，嗯，一句話的事兒，唰唰唰停了一大半的廣告，技術上很容易完成。
但到了月底，員工一看績效獎，好傢伙，少了一大半，那不得炸鍋？
到時候擺在小李子面前的只有三個選擇，要麼自己掏腰包貼錢補上這些獎金，要麼恢復之前的模式，要麼目送貼吧工作團隊的人心徹底散掉。
換作你是小李子，你會怎麼辦？
徐楊不是小李子，但也逐漸體會到了小李子的難處。
本來就做啥啥虧錢，哪兒有餘地去補貼這些不賺錢的板塊？
只能放任自流，雖然虧掉了口碑，但至少可以賺點外快補貼家用，實在撐不下去以後切割掉賣給下家，反正貼吧的流量佔有率挺高，還能買個不錯的價格呢。
嗯，當時的某度外賣不就是這樣的結局嗎？
所以，徐楊從一開始，就給羚羊貼吧以及其他以引流爲主的內容板塊說的清清楚楚，盈利不是目的，絕對不給他們開那個爲了賺錢什麼都做的口子。
只有這樣，才能確保羚羊科技的長久平穩發展。