徐騰在2006年收購了lenvo的1/3股權，此後既沒有增持，也沒有減持，一直在督促lenvo轉型，轉型，轉型，現在想想，他只能用人傻錢多來形容自己。
這畢竟是國內最大的pc製造商，無論是在臺式機，還是筆記本領域，當時都是國內的pc之王，盈利率極佳，市場口碑也很強勢。
在2006年的那個階段，lenvo集團絕對是國內數一數二的“高科技”集團。
至於lenvo集團方面，他們當時願意將1/3的股權出售給華銀財團，特意安排柳總成爲聯席合夥人，最重要的想法就是在財團內部運作，避免華騰電子和tcl大規模進入pc、服務器兩個領域的市場。
此外，華銀財團規模龐大，影響力龐大，有了這個靠山，lenvo在系統內的商務機型，甚至包括政府事業機關的採購都會很穩，牢牢佔據最有利潤的市場。
很快，雙方就鬧得不是很愉快。
徐騰做生意的風格註定了lenvo集團很難依靠整個財團，不費吹灰之力的拿下所有訂單，而徐騰給lenvo集團的提議，無論是擴大軟件和服務器市場，增加科研投入，擴大在智能手機的研發和營銷推廣……居然沒有一條是有用的，一個都沒做到。
只有一件事是有效的，那就是長期穩固了騰訊集團在國內電腦市場的安軟佔有率，對於企業級數據庫系統的建立和完善也有一定意義。
華騰電子聯合amd推出基於x86的華通芯片及主板時，也得到了lenvo的全力支持，不惜和英特爾僵硬了半年之久。
從2006年到2011年，徐騰對lenvo集團的諸多要求，雖然也起到了一定作用，即使是在今天，lenvo集團整體科研水平和專利積累也絕對高於米科技，但在整體的發展戰略上，lenvo集團還是專注於特色的渠道化建設，還是停留在緊抓出貨量和毛利率，強化所謂“企業執行力”的時代。
2011年，徐騰搞“深化整合”時，對柳總髮了脾氣，將話說很難聽，從那以後，柳總就再也沒有參加過華銀財團的年會，一直是接班人楊總代理參加。
徐騰當時讓柳總兼併一家主板和顯卡公司，將這一塊技術短板補上，結果，柳總戴着老花鏡，和他談了三個小時的採購與毛利率問題。
這真是將徐騰給逼急了，指着柳總說，你們以後別說自己是科技企業，因爲你們不配，直接說是家電組裝企業更貼切。
當然，他當時還有一些不太禮貌的用詞，肯定是很難聽的。
因爲在那個階段，徐騰急着搞“深化整合”，對各個產業集團的要求都很嚴，不只是對柳總髮火，王佦、李東盛、樑緯艮……只要不能讓他滿意，他都要親自喊到辦公室訓話。
其他人都能理解，至少是勉強能理解，徐騰當時確實是急着要改革整個財團，迎接新一輪的大挑戰。
當年和柳總一同增選爲聯席合夥人的蒙乳集團牛總，一年之內被訓了兩次，相當尷尬，可還是接受了，畢竟拿了徐騰的錢，手軟，腰軟，只能聽指揮。
柳總就很生氣，因爲lenvo集團當時在國內的地位和口碑還是非常高的，這些年的分紅和股價增值，也絕對讓徐騰的投資賺翻一倍。
徐騰曾經和柳總承諾過，華騰公司和華騰電子集團不會直接介入pc業務，不會推出華騰電腦和服務器。
從2011年10月開始，徐騰實質性的打破了這個承諾，只是沒有推出“華騰”品牌的pc業務，而是將“tcl”品牌的pc業務從lenvo集團收回。
他親自在全球範圍內遴選最優質的pc團隊，兼併技嘉公司，擴大主板和顯卡研發實力，加強pc業務的科研和新產品的推廣。
他曾經讓lenvo集團想盡一切辦法兼併技嘉公司，柳總不同意，那他只能親自出手。
最後，徐騰繼續擴大在浪潮集團的持股，將浪潮集團納入華騰工業聯合體，對其進行混合所有制改革，專攻商用服務器和超算市場。
到了2015年，神州電器集團旗下的“tcl”品牌逐步擠入全球五大pc製造商的行列，在主板和顯卡領域全球市場第一，浪潮集團在國內的服務器市場也超越ibm、惠普，位居國內第一，在全球也擠入三大商用服務器製造商。
從投資回報率來說，這件事沒有對錯。
無論是併購技嘉，還是大規模投資研發服務器和超算，徐騰都沒有賺到幾毛錢，但他至少做到一件事，那就是讓華銀財團的pc與服務器業務緊抓時代的脈搏，在技術上能與惠普、ibm抗衡。
至於柳總在幕後控制的lenvo系，已經徹底變成了一家資本操作公司，從白酒到養豬，從地產到輪胎，從郵輪到集裝箱，不停的投資賺錢。
這到底是一個商人，還是一箇中國pc產業的元老？
徐騰已經無話可說。
在2015年的10月10日，徐騰將lenvo集團的這位楊總請到華騰公司的江州總部，深入的談了一個下午，4年前的這一天，他和柳總就在這間辦公室吵的不可開交，徹底鬧僵。
4年後的這一天，他給楊總兩個選擇，第一，lenvo系退出，讓華銀財團實現對lenvo集團超過50%的絕對控股，由他說了算；第二，lenvo系自己出資，回購華騰公司持有的33.5%lenvo集團股權。
天下沒有不散的宴席。
當年競爭最激烈時，lenvo集團的加盟讓騰訊集團穩住了全球安軟市場的霸主地位，也爲華騰電子集團在x86cpu芯片領域出過力。
華騰電子集團基於amd的x86技術，推出htx8480華酷系列cpu和主板時，市面上的支持者極少，聯想是唯一的主力軍，最終爲華酷cpu撐起了一片天。
念及這些舊情，徐騰纔將lenvo集團的股份保留至今，因爲他不撤，全球投資市場對lenvo集團就依舊抱有期待和長期的樂觀。
最終的談判對雙方而言都是很遺憾的。
徐騰也沒有爲難對方，將華騰公司持有31.5%lenvo股份，總計35億股，以每股12.3港元的今日股價出售給lenvo系的那幾家資本公司。
正好是430億港元的成交價。
出於避稅等因素，徐騰同意對方聯宏、君聯、聯創三家lenvo系資本公司持有的其他華騰系股份做交易，在此基礎上，他將430億港元的交易價，讓利到415億港元。
徐騰自己對這個交易還是滿意的。
因爲他很早就將華騰公司持有的lenvo集團股份，分拆給四家殼公司，雙方只是交易這些註冊在開曼羣島的殼公司，只要柳總、楊總這些人自己不吭聲，暫時也沒人知道他從lenvo集團撤資。
這就算是一個人情吧。
他還給對方的一個人情。
在做這個交易的同時，徐騰也正式啓動和惠普的談判，將mi米科技公司以換股交易的方式出售給惠普。
誰曾想到，就在徐騰和lenvo系的交易協議達成幾天後，柳總忽然在新浪博客發表了一篇很長的博文，雖說沒有指明道姓的說清楚，但還是很激動。
柳總的這一千多字博文，大致的意思就是……當初，某外資想溢價50%收購lenvo集團，我們都不賣，用最便宜的價格，將第一大股東的席位轉讓給你；
當初，你的安軟系統出問題，市場率下滑，lenvo全力以赴幫你找出問題，全力以赴支持你，幫你重新穩固市場；
當初，你要推出華酷cpu和htx主板，lenvo兩肋插刀，不惜和英特爾翻臉，力推你的cpu，幫你奪取了英特爾1/3的市場。
現在想要絕對控股，讓lenvo也變成一個家族企業，我們不同意，你就翻臉不認人，逼我們高價買回所有股份。
對不起，lenvo不做家族企業，不能接受一個人的獨裁，我們高價買回當年半賣半送給你的股份！
老人家凌晨3點發的博文，估計是一夜沒睡的碼字。
徐騰一大清早剛起牀，就從公司那邊接到信息，將整篇博文和各種新聞評論看完時，整個人都是懵圈的，心裡只有一聲“我艹”！
雖然不高興，徐騰也沒說什麼。
如果是以前，徐騰早就站起來對搞，直到將這位柳總打趴下爲止，現在年紀大了，不惑了，他就只能一聲苦笑。
徐騰現在的人生境界很高，買賣不在仁義在，這麼多年，他也沒虧待lenvo集團，確實合不來，那就好聚好散，畢竟當年彼此相愛的。
直到今天，他對lenvo集團、柳總、楊總依舊是有感情的。
他不會親自回覆，不想開撕。
他很清楚，自己目前在國內外的社會輿論中不佔任何優勢，所以，只想安安靜靜的做生意，能避則避，儘量不和任何一方開戰開撕。
因爲他現在太強了，不管他和誰開戰，羣衆都會覺得是他欺負人。
用完早餐，徐騰到了公司，將韓黛這位大學時代就開始接觸網絡公關宣傳的學姐請過來，關於柳總的事，談了十幾分鍾，讓韓黛擬定一個華騰公司的官方回覆，儘量很客氣，很禮貌的迴應一下。
結果。
韓黛擬定的官方迴應沒什麼用，很快就有行業內的知情人士，顯然是還是來自lenvo集團那邊的公關稿，將所有內幕都曝光了……徐騰想要絕對控股lenvo，談判失敗之後就將股份全部賣給lenvo系。
柳總、楊總，兩代lenvo集團董事局主席的表態都很強勢，堅決不讓lenvo成爲家族企業。
這樣的表態肯定能搏得一片的喝彩聲，但是沒什麼鳥用。
各家投資機構在確信徐騰出售了lenvo集團的所有股份後，不約而同拋售lenvo集團的股份，股價一路暴跌，市場上只有lenvo系自身的三家資本公司在繼續增持。
無奈之下，徐騰親自在微博上回復一條：沒有全部賣光，目前依舊持有2%的lenvo股份，算是給自己留一個念想，曾經愛過，好聚好散，希望lenvo的明天可以更好。
徐騰不願意挑事，不代表別的聯席合夥人願意沉默。
資本家。
無論是國內，還是國外的企業和資本家都喜歡站在道德標杆上，指責別人不道德，國內大致是受儒家的道德觀影響，更是特別熱衷在道德問題上做文章。
lenvo系柳總的悲情痛訴和近乎悲壯的宣言，將lenvo集團目前的困難都歸咎於徐騰的始亂終棄，雖然能博取業界的同情和支持，但也確實是將徐騰和華銀財團置於一種不道德的位置，將彼此分手的原因都歸咎於徐騰妄圖將“世界第一的pc科技集團”變成家族企業，變成徐家斂取暴利的武器。
這種對徐騰和華銀財團的開撕，很快就在網絡上引來了其他人的對撕。
神州電器集團、華騰電子、mi米科技、華騰高科，一系列與這個產業有關的很多高級合夥人，甚至聯席合夥人都開始發博對撕，將華騰系與lenvo系各種恩怨情仇都曝光了。
知情最深的莫過於神州電器集團。
徐騰當初入股lenvo集團，和lenvo系的柳總達成了諸多協議，其中最核心的一條就是“華騰電子不發展pc及筆記本電腦業務，神州電器集團旗下tcl品牌的pc業務全權交給lenvo集團運營。”
這個決策，至少在2006年的那個階段，徐騰、lenvo集團、神州電器集團三方都是很滿意的。
可惜，lenvo系此後並沒有履行承諾，而是將tcl品牌的pc業務搞成只有超低廉價的砸口碑機型，用於擠壓市場上的其他競爭對手。
柳總的這個策略對lenvo集團很有利，但卻嚴重拖累了tcl向高端電器品牌發展，向高端醫療設備發展的戰略。
這種恩怨情仇直到2011年終於撕逼了。
最終的結果就是徐騰居中調解，將tcl的pc業務重新交給神州電器集團運營，重新建立新的子公司，在全球招募新的團隊，通過高價收購技嘉公司，彌補神州電器集團pc事業在2006年到2011年的技術斷代史。
雙方在華銀財團的理事會混了這麼久，一旦正面開撕，各種舊債隱秘都在曝光。
短短几天時間，各方將很多內部的恩怨和秘密都撕逼性的公佈於衆。
lenvo系旗下聯宏資本的郭士宏ceo，甚至拿出了第一手的證據資料，證明2006年的a股暴漲暴跌期間，徐家至少斂財上萬億rmb，要求證監會嚴查，要求證監會爲全國股民和中小投資機構主持公道。
因爲lenvo系旗下的聯宏、君聯、聯創三家資本公司，在當時也通過柳總這位聯席合夥人，拿到了理事會的拋空指令，所有操作都是李達霄和鍾霖等人在幕後控盤。
徐家賺大的，華銀財團賺小的，華銀財團旗下的lenvo系資本和託管私募基金賺最後一波，將股市從創紀錄的8500點殺到1200點，死了不知多少股民。
a股大盤跌破1500點後，徐家再度抄底，華銀財團和各路私募，各個支系資本重新介入，從最慘烈的1200點重新拉昇，將股市擡到4700點，讓徐家的資本再賺一次，股民和其他中小機構再死一次。
聯宏資本的郭士宏ceo拿出一批只有聯席合夥人級別才能接觸到的證據，要求證監會徹查，還提出一個非常普遍性的質疑——徐家及華銀財團從2006年開始大規模投資海外，累計投資規模達到4500億美元，這些錢到底是從哪裡來的？到底有沒有將骯髒資本轉移海外，逃亡海外的因素？
至於當年操盤a股的幕後大佬，傳說中的a股之神，徐騰的父親徐大昌在2011年移民英國，是不是爲了防止東窗事發？
徐家的華銀系崛起於1994年的a股和保健品熱潮，97年東南亞金融危機期間，堪稱國內第一代走出去的資本財團，跟着華爾街血洗東南亞，最後在央行層面的暗示下，配合中央資本和港資反戈一擊，將華爾街殺的血流遍地。
這是華銀系的第一階段。
從2002年開始，到2005年，華銀系將國內的德隆系、中百系、格林柯爾系全部絞殺，成爲a股唯一的莊家。
此後，華銀系在2006年將a股擡到巔峰的8500點，從8500點殺到1200點，再擡到4700點，最後殺回到2200點……籍此大肆做空獲利。
這是華銀系的第二階段。
2007年，華銀系做空美股，次貸危機之後開始大範圍抄底全球資產，逐步轉型成全球第一的華銀財團，最終發展成今日的“大華銀”——華銀aig財團。
這是華銀系的第三階段。
這些事，華銀系的整個發展史，在國內基本是半公開的隱秘，但凡在國內能達到一定層次的商界大佬、媒體界、政府各級主管部門，很多人心裡都明白，很多自媒體也傳播甚廣。
徐家的錢到底從何而來，總要有一個說法，但凡是一個人，心裡都有疑惑。
到了2015年的10月下旬。
徐騰對於事態和輿論的發展態勢是非常頭疼的，這是他在10月10日與lenvo系分手時，截然未曾預料到的局面，他不知道lenvo系的柳總、楊總、郭士宏這些人，將這些事曝光之後有什麼好處？
難道柳總有足夠的政治人脈，將華銀財團撕毀掀翻，從中獲利？還是純粹的分手報復？
這些事，在道德層面上確實不妥。
但在法律層面，華銀財團的所作所爲根本不違法，和德隆系那些原始的資本大鱷不同，華銀財團從2002年就有完善的法律顧問團隊，什麼事不能做，什麼事該怎麼做，一切都在法律許可範圍內操作。
徐騰沒什麼可擔心的，只是下達了一個封口令，禁止華銀財團任何聯席、高級合夥人與lenvo系對撕，安排華騰公司全權處理危機公關。
徐騰自己還是一如既往，每天上午在公司內部開會，處理財團的日常工作，下午安排一些會晤，或者是在自己的書房整理資料，思考戰略性的決策。
他安安靜靜的做生意，認真履行財團理事長的所有職責。
雖然國內的輿論態勢讓他有點煩，但在江州的生活與工作依舊是溫馨的，穩定的，每天都像鐘錶一樣準時循環。
這是徐騰最滿意的一種狀態，寧靜，規律。
lenvo系曝光的那些資料文件，肯定能讓證監會立案調查，那又如何？
徐騰沒什麼可擔心的。
這天下午，惠普集團的董事長雷森-蘭恩和ceo梅格-惠特曼悄無聲息的抵達江州，同徐騰會晤密談，此時的惠普集團其實比lenvo集團糟糕的多。
惠普集團的淨資產平均回報率僅有6%，同期的ibm，這個數據是24%，即便是競爭對手戴爾公司和lenvo集團，這個數據也能達到17%。
從2014年8月到2015年10，惠普集團的股價從每股38.5美元，暴跌到17美元，目前這個暴跌的趨勢根本止不住，惠普的市值也跌到了370億美元，遠低於mi米科技的540億美元。
從這個角度來說，雷森-蘭恩的董事長職務，梅格-惠特曼的ceo職務都岌岌可危。
過去，惠普和華銀財團之間確實沒什麼可談的，一直都是競爭對手，但在徐騰拋售了lenvo集團的所有股權後，雙方就再也沒有談判的障礙了。
在徐騰的這間地中海希臘現代主義裝飾風格的辦公室裡，三人的談判很順利，幾乎沒有任何障礙性的問題。
惠普集團併購mi米科技。
雙方對等交換股份，華騰公司和微軟公司聯合提供額外的70億美元注資，爲惠普集團補強現金流，華騰公司在惠普集團持股超過45%，米科技團隊持股7.4%，svb硅谷銀行持股3.5%，微軟持股7%，各方合作推動惠普集團向着軟件公司和無線端轉型。
籍此，惠普集團的註冊總部將遷移到歐洲，在美國的總部遷出硅谷，轉移到西雅圖，在全球的業務結算中心，分成三個部分，愛爾蘭、中國江州、美國西雅圖。
徐騰的戰略決策很明確，安排惠普與微軟、華騰繫結盟，最大限度避稅，在svb硅谷銀行、華騰公司內部，大範圍分拆惠普集團的分支業務，全力推進惠普向着大數據、雲計算、軟件與無線端的轉型。
徐騰的這個決策，各方都沒有意義。
唯一的問題是mi米科技公司，雷總及其團隊是什麼態度？
雷森-蘭恩和梅格-惠特曼暫時離開後，徐騰在辦公室裡想了很長時間，纔給雷總打了電話，就這個合併決策進行協商。
顯然，雷總不願意。
這個時間段的雷總正是春風得意，怎麼會和惠普集團這種日落西山的夕陽企業合併呢，何況還是他被兼併。
徐騰只能是很耐心的慢慢做工作，一條一條的談。
mi米科技的市值確實很高，平均淨資產投資回報率高達37%，但是這一切都是虛幻的，因爲mi米科技實際上沒有什麼技術儲備。
惠普集團不同，無論是在芯片業務，還是在服務器和數據庫業務上，以及其他周邊產品的技術積累，以及人才和科研團隊體系，惠普集團都是碾壓lenvo集團和浪潮集團的級別，更別提mi米科技。
徐騰是做大生意的，他的判斷很精準，不容置疑，現在就是兼併惠普集團的最佳時間，同時也是mi米科技乘勢席捲，上一個臺階的最佳階段。
雙方合併後，mi米科技公司做爲惠普集團旗下的全資子公司，將從惠普集團拆走自身所需要的一切資源、科研和業務團隊。
米科技的團隊，將有3個人躋身惠普集團的董事會，雷總也將繼續擔任米科技公司的執行總裁，兼惠普集團的全球副總裁。
徐騰現在的商業思維與境界，相比前幾年又有一個很高的提升，他用了三個小時的時間，不緊不慢，娓娓道來，一條一條的分析，最終說服雷總接受他的決策，執行他的決策。
他也承諾，將華騰公司在惠普集團的持股權和表決權完全委託給雷總，這意味着雷總實質的控制着惠普集團的董事會。
2015年的10月29日，證監會迫於社會輿論的壓力，正式啓動對華騰公司、華夏金融集團、東方國際證券公司、銀河證券公司、陽光證券公司、陽光私募基金等十一家投資機構的全面調查。
同一天，惠普集團與mi科技公司達成合並協議。
這一天的下午，徐騰在微博上連續更新的三條決議，一、華騰公司及下屬各控股公司一定積極配合主管單位調查；二、惠普mi科技合併後，惠普mi公司將替代lenvo集團原先在華銀財團的地位，以及一級產業集團和聯席合夥人的席位；三、華騰公司及mi科技公司在惠普集團董事會持有的52.4%表決權，一致歸屬雷總。