第846章 提價的策略

提價是一把雙刃劍。

一方面,企業通過商品提價,可以保證自己的利潤。

另一方面,如果提價策略不當,很容易就失去客戶的滿意度,反而會導致產品銷量下降,從而使企業的總體利潤下降。

總體來說,提價是要冒很大風險的,除非是迫不得已,企業一般很少對自己的商品提價。

但吳氏旗下企業這次卻不得不做好提價的準備。

根據前世的經驗,吳小正知道,這次的原材料價格上漲幅度實在是太大了。

提價是有策略的。

在後世,不管是提價還是降價,都是市場營銷學裡的一門大學問。

在很多時候,提價的策略用對了,還有可能會使商品的銷量大增。

現在吳小正就準備利用這個機會,向大家傳授一些這方面的經驗。

“提價是有技巧的。”

“第一個技巧,就是借出新品提價。”

見吳小正又開啓了上課模式,很多人又拿起了紙筆,開始記錄。

熟悉吳小正這種模式的人都知道,一旦他開講,很多東西都未必是書上或者其它培訓中能學到的,很有用。

吳小正開始侃侃而談。

借出新品提價,這在後世的營銷學中,是非常慣用的一種方式。

出新品包括很多的方式,其中最主要的有兩種,一種是換新包裝,另一種自然是產品改良,但更多時候是兩種方式一起上。

如果只是單一的換新包裝,往往伴隨着商品重量或者容量的變化。

比如說原來300毫升裝的,現在變成250毫升裝的,包裝更精美,但價格卻不變。

這算是變相的提價。

而兩種方式一起上的,手段又會不一樣。

“新配方,新口感,新包裝,好吃不止多一點點。”

類似的廣告,在後世經常可以看到。

這種方式,往往商品重量或者容量不變,而是直接提升價格。

“我舉個例子,就以酒廠爲例。”

“酒廠要提價很簡單,比如說老米辛苦一點,把勾兌配方稍微改良一下,然後換個新包裝,直接來個93新版,就可以堂而皇之地提價了。”

米清河聽了立即哈哈一笑。

“老闆你神了,好像知道我準備推新配方了似的。我原本還想着儘快將新配方用到生產中去的,現在看來,可以先壓一壓等待時機了。”

李翔翼也笑了起來。

他知道,吳小正這主意一出,再加上米清河早已準備新配方,那酒業公司這邊提價的難題就算是解決了,現在只需要準備新包裝,以及等待合適的提價時機。

但他並沒有插嘴,現在還是聽課最重要。

而吳敏霞和劉志軍也在思考食品加工廠這邊的提價方案。

按照吳小正所說的,食品加工廠的產品也是可以應用這種方案的,問題在於,到底是通過改變容量的方式來變相提價?還是容量不變,直接提價?

這個還需要好好斟酌一下。

“第二個技巧,就是帶贈品提價。”

這也是營銷學中常用的一種提價方式。

通常來說,顧客很難接受提價,但若是提價策略能給他們佔便宜的感覺,結果又是大不一樣了。

對於大多數消費者來說,他們並不是對便宜的產品感興趣,而是對能讓其感覺到佔便宜的產品感興趣。

而附帶贈品,就是給他們佔便宜的感覺。

這是很有好處的。

一方面,正品提價,但附帶贈品,總體價值會讓消費者感覺比原來價格划算,就會產生購買的慾望。

另一方面,在購買過程中,他們又不知不覺地接受了新的價格,過了一段時間後,取消贈品,也只會讓他們感覺佔不到便宜了,而忽略了漲價這一事實。

這下劉志軍興奮了。

“這個辦法好!食品加工廠這邊,產品這麼多,需要提價時,就專門包裝一部分贈品來,採取買一送一的方式來提價,問題就解決了。”

沒錯,他之前還在爲食品加工廠的產品如何提價而煩惱,現在卻感覺,這種方式似乎比前面一種更合用。

當然,也可以兩種方式結合來一起用。

“第三個技巧,就是漲價倒計時。”

這也是常用的一種漲價技巧。

通常來說,商品的漲價如果是因爲原材料價格上漲,大部分顧客還是理解的,只是他們對於價格的變化,需要一個接受的時間。

而倒計時,就是給他們一個適應的過程。

而且,在這個適應過程中,很可能會促使他們加大消費力度。

這是因爲這會讓消費者感覺,如果趕在漲價前消費,就能佔到便宜。

因此,倒計時這種漲價技巧,和贈品方式一樣,往往會引發搶購潮。

“注意,倒計時這種漲價方式,往往還可以結合階梯式漲價方法一起用。”

“比如說吳大廚食府,十天後準備提價百分之十,那從今天開始,就採用新價格,但打九折,明天提到九一折,後天則九二折,以此類推,十天後就達到了目的。”

葉興言也滿意地笑了。

吳小正剛纔所講的這個技巧,等於爲吳大廚食府的菜品提價指出了一個非常明確的思路,他只需要好好斟酌一下,就能解決食府這邊漲價的難題。

吳小正卻又額外提醒了他:“食府這邊漲價的事,最好通過沈默聯繫一下玉樓東的饒老闆,現在餐飲協會雖然還沒有成立,但影響力已經有了,如果全市的知名飯店老闆能坐在一起商量一下,大家一起提價的話,會更穩妥。”

葉興言又是一喜。

吳小正等於又給他指明瞭一條思路。

而且,他想到的不只有玉樓東,還有正佳軟件。

要知道,現在正佳軟件的收銀系統,已買到了長市很多有名的飯店,這個內部的關係完全可以利用起來。

三個技巧一出,相當於吳大廚旗下的三家企業,都已經有了解決漲價難題的明確思路。

吳小正開始做總結。

“大家注意,不管是採用何種漲價策略和技巧,一定要做到一點,那就是提前廣而告之,要告知消費者漲價的原因是因爲原材料價格上漲,企業是迫不得已的。”

“至於每家企業該採用何種策略,大家根據這個思路自己去完善,拿出可行的方案來。請大家務必做到一點,那就是爭取通過這次漲價機會,不僅不影響產品的銷量,反而能引發一波搶購潮,那才能說明你們的方案是優秀的。”

提價確實是一把雙刃劍,風險與機會並存。

但聰明的經營者,就能通過正確的營銷策略,來化風險爲機會,讓企業的銷售更上一層樓。

吳小正已經給大家指明瞭方向,接下來,就看大家是否能拿出優秀的方案了。

這是對大家的一次考驗。

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