下午兩點，招標結果公示，後浪廣告以89.5分，高於第二名0.2分的微弱優勢拿下鵬城地鐵一號線廣告十年的代理權。
公示一出，有兩家公司對公示結果不滿，京城地鐵通成和粵省廣。
京城地鐵通成給出的理由是，“慈善廣告比例我們是10%，總標價和粵省廣的4.2億持平，比後浪廣告公司還高，憑什麼？”
張小麗聞言點頭，“這麼說，你們也認可5%的慈善廣告抵得上總標價的5%了？”
京城地鐵通成的代表猶豫了片刻，咬着牙稱是。
張小麗拿出後浪廣告公司的首付說事，“後浪廣告公司，首付20%，比你們高了5%。”
“這。。。”
張小麗送走京城地鐵通成的代表，粵省廣的副總經理丁邦青笑眯眯的進來，同樣是詢問，“我們中標價4.2億，應該是最高的了吧？”
張小麗回想起中午和程玉明的妥協，自信的笑笑，“後浪廣告勝出，慈善廣告比例爲10%，換算成總價，多了兩千萬，另外首付比例比你們高了15%，總的來說，評分比你們高，這也是專家委給出的評分啊，最主要的，人家首付，那可是真金白銀。”
這就類似於土地拍賣一樣，拍多少並不是一次性付清——反正就是那些事兒，大家都懂的。
這個理由足夠強大，丁邦青盯着張小麗瞅了半天，最後黑着臉威脅，“我會向上級反映的。”
張小麗暗中尋思，“果然，這丁邦青也是個難纏的主。”
不過，她臉上卻是自信一笑，“綜合評標氵去，考量的是各個方面，如果都以中標價格來的話，我們拍賣不比招標效果更好麼？”
丁邦青見張小麗不吃這一招，語氣軟了下來，“那你們事先也沒有說5%的慈善廣告佔比多餘的部分可以折算成總價啊？”
張小麗給出的答案則是，“零五年，首屆全國文明城市的評選，咱鵬城可是鉚足了勁要拿下這一殊榮的，市官府上上下下對此都極爲重視，而地鐵廣告作爲文明創建的新陣地，城市形象傳播新窗口，是展示鵬城精神的最好媒介，後浪廣告公司能夠拿出額外的5%交給鵬城市，我想鵬城市也應該會大力支持的吧？”
丁邦青聽的就是一陣牙酸，權衡再三，扔下一句，“我保留意見”，轉身出門。
張小麗略微鬆了一口氣，掏出手機撥了個電話，“常助理，我這邊有點工作想給董事長彙報一下，柏樞機這會兒有空沒？”
在得到肯定的答覆之後，張小麗火速趕往投資大廈，鵬城市國資的駐地。
一個小時之後，她神清氣爽的從投資大廈出來，暗道，“不容易啊！”
三天之後，鵬城日報刊登了這起招標結果，同時，在市官府的網站上以及全國各大網站上也有相應的短消息出來，“本次招標合作簽約，既是鵬城市長期堅持物質文日月建設和精神文日月建設‘兩手抓’的充分體現，也是地鐵公司秉持高度社會責任感、堅持兩個文明建設同時推進的體現。”
這基本上算是對本次招標結果蓋棺定論。
丁邦青蹦躂了兩天，最終也是偃旗息鼓。
而當事人吳良則是委託劉雨嫣簽訂協議，自己在肖子風的帶領下，到了華威集團，大老闆沒見到，聯繫的是技術部門，討論合作事宜。
主要內容，數字監控的技術突破，主要解決數字攝像頭的數據傳輸問題，改變現有的模擬信號鏈路。
肖子風成立的鵬城市良風安保公司，旗下的良風科技公司負責的就是車輛擡杆系統的研發，有技術員十來人，技術能力一般，面對模擬信號鏈路轉數字信號的技術難題實在是無法解決，尋求專業人士成了必選途徑。
而華威對此也是極爲感興趣的，公司的主業之一就是數字交換機的技術，而一旦良風科技的這一套東西，真正能應用於城市建設當中，這對於華威而言，也算是開拓了一片新的市場。
另外，爲了達成這項合作，良風科技還專門爲華威安裝了一套擡杆系統，只是，當那粗糙的人機操作界面出現在保衛室的電腦上的時候，華威的技術人員嘴上沒有說，眼神裡面的鄙視之意還是深深的刺痛了吳良。
他對這家安保公司的關注還是太少了。
不過，怎麼說，自動識別的擡杆系統，還是引起了華威的關注，在吳良走後的第二天，肖子風又打來電話，說華威的董事長約見。
吳良連忙又將去往建寧湘火巨的日期又往後推了一天。
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曾經仰望的大佬，吳良一直想見上一面，這一世倒是有了這樣的資本，可惜的是，業務終究沒能覆蓋到，好在車牌識別技術還是引起了對方的注意，甚至於直達天聽。
吳良想的則是，華威的容錯機制終於起到作用了。
兩年前，一次華威內部會議上，有員工建議說：“華威的3G設備只能賣一次，但是消費者一年會換好幾部3G手機，天朝有好幾億手機消費者，華威應該儘快立項3G手機，否則會失去巨大的市場機會。”
華威的董事長聽了後，生氣地拍桌子：“華爲公司不做手機這個事，已早有定論，誰又在胡說八道！誰再胡說，誰下崗！”
此後，做手機就成爲華威公司內忌諱的話題。
而零四年，被華威放棄過的小靈通再一次的被拾起來，其強大高效的執行力彌補了戰略上的不足，以低於競品1/3價格出貨，打的還在中視和馬芸一起玩《贏在天朝》節目的斯達康老闆吳英滿地找牙。
然而耗費了其巨資的GSM和WCDMA業務，因爲在國內受到跨國公司的圍追堵截，拿不到訂單，華威不得已轉戰海外。
網上曾經有張很著名的照片，人和泥混爲一色，清理深陷在淤泥的越野車照片，正是華威員工在海外拼搏的真實寫照。
戰略是企業發展的指導路線，企業爲了踐行戰略路線必然會投入大量的資金、人力、物力甚至是企業絕大部分資源。
當戰略失敗時，企業必然會爲此付出巨大的代價，這對任何企業來說，都是致命的。
特別是一個企業發展成爲行業領頭羊時，往往更容易犯錯誤，因爲沒有可以參照的目標，也不知道路在哪兒。
全球很多知名的企業都犯過這樣的錯誤，例如諾基、摩托羅拉等等，他們往往戰略發生錯誤之後，企業不能及時察覺，等發現時已經喪失戰略機遇。
但華威卻做到了及時糾錯，並控制住風險，渡過了危機，其根本原因就是華威的糾錯機制——有過小靈通和3G的痛，再不知道整改這樣的企業也沒救了。
而熟悉未來的吳良，則是全球頂尖的戰略家，空有一肚子貨，沒有能與之宣泄暢聊的對象，這纔是吳良最大的浪費。
任先生召見，吳良滿懷激動，如同朝聖一般。