第549章 【兩個亞馬遜】
7月中旬，舊金山。
在一處正在改造的‘亞馬遜（Amazon）’購物中心地盤上，亞馬遜管理層都在陪同林祖輝考察。
亞馬遜的管理層幾乎都是美國本土化，總裁是一位猶太裔史蒂文，這是林祖輝特意安排的‘夷人制夷’。因爲他有很大的野心，那就是成爲歐美前三的購物中心品牌，管理的購物中心上百家，遍佈歐美，資產數百億美金。
所以，整個亞馬遜購物中心的管理權，都在史蒂文帶領的管理團隊中，而史蒂文相當於職業經理人。
當然了，新時代商管有權監督亞馬遜的管理層，而林祖輝更是有權直接干涉亞馬遜的任何事，包括讓史蒂文等人滾蛋。
在公司的管理權上，林祖輝是香江幾大家族唯一將總裁交給外人的，新時代、長實、新鴻基、恆基的總裁/總經理，其實都在四大家族自己人擔任的。
他之所以放權，是因爲兒子實在太小，短時間接班不現實；與此同時，他的集團公司又實在太多，不像其他幾大家族，都將事業歸類在一個大集團手下。
他以前也想過，將所有事業合併成一個集團，結果發現有些困難；首先，亞視集團的電視牌照，港府規定是不允許在子公司手裡；其次，八達通金融集團和新時代集團，也是不能兼容的；最後，各大集團似乎都有很大的發展前景，以後實行‘分封制’更符合林氏家族。
史蒂夫作爲職業經理人，卻絲毫不敢小窺林祖輝，這位可是世界上最大的地產商，所以在一旁認真的陪着。
林祖輝點點頭，說道：“我支持你的這個想法！亞馬遜目前擁有19個購物中心，但負債幾乎沒有（收購債務在集團名下），所以你可以拿出你的擴張計劃，交給新時代商管。美國這一波經濟上漲，怕是得有十年以上的走勢啊！”
史蒂夫認真的說道：“BOSS說的很對！我們亞馬遜購物中心，強調的是品牌，他可以彙集四面八方的顧客來到這裡，而不是在人羣中心開設門店，我一直記得你的這些話。”
美國的沃爾瑪超市，更是號稱在5000人口的小鎮，都可以開設一家超市，並能保證盈利。
而且，一個好名字真的很難求。
就這樣，亞馬遜互聯網書店、亞馬遜購物中心，就可以聯動起來。
史蒂夫笑着說道：“沒問題！不過明年擴張的資金是無需集團支援了，畢竟我們目前是淨資產公司，貸款非常方便。”
接着，史蒂夫彙報道：“我們制定了很多策略，比如通過引入高端品牌來提升單位面積的銷售額；通過爲主要租戶定製改造物業來提升出租率.”
最終受益最大的，當然還是亞馬遜購物中心了。
林祖輝滿意的點點頭，亞馬遜和中環廣場完全不同；中環廣場講究的是地區地段，而亞馬遜講究的是匯聚。
林祖輝認真的聽着，史蒂夫講完之後，他才說道：“亞馬遜創立之初，我就告訴過你們，要向澳洲的西田集團、美國的GGP地產注視，他們就是我們的競爭和學習對象。目前來看，你們覺得我們應該如何和他們展開競爭呢？”
史蒂夫思考一下後，說道：“我們應該擴大規模，每年制定修建或改造多少家亞馬遜購物中心，特別是將一些傳統商場，改造成綜合性的購物中心。在規模擴張的優勢下，我們可以更好的與全國性的大型連鎖企業建立起緊密的合作關係，比如梅西百貨、西爾斯控股、JC Penny等大型百貨公司。”
史蒂夫馬上說道：“BOSS的建議非常好，我們會盡快整理出這條發展策略，以後利用周邊的地皮更具效率，也會保證停車位的充足。”
林祖輝還有一個點子，也許可以幫助亞馬遜在以後更具競爭力，就是他如果投資成功貝索斯的互聯網企業，他會允許貝索斯將公司更名爲‘亞馬遜’。相信一開始貝索斯不會意識到自己的公司很有前景（就是個破網站），反而意圖藉助‘亞馬遜’購物中心這個招牌，來打響自己的網上書店。
短期內，亞馬遜購物中心不考慮上市，若是有好的機會，林祖輝纔會考慮，這樣利益最大化。
一個優秀的企業家，一個掌管數萬人的企業家，給企業最重要的東西，就是靈魂。
林祖輝指着‘Amazon’的標記，自豪的說道：“史蒂夫，你們要牢記，是亞馬遜河彙集了無數生命種類，而不是無數生命種族，造就了亞馬遜河。”
周圍的高層見林祖輝分析其美國經濟走勢，一點也不意外，更是覺得非常有道理。不到三十歲的世界首富，靠的又不是科技產業，那說明什麼？說明別人的大勢觀非常厲害，不比那些經濟學家差。
果然，一羣高層紛紛附和起來，認爲林祖輝的提議非常的好。
美國的購物中心，說白了就是在空曠的地方修建起來的，然後四面八方都是有車一族，匯聚在這裡來，覆蓋的人口不需要太多，估計2萬人就可以興建一個購物中心了。
確實如此，只有你自己的實力強大過後，別人纔會更願意圍在你身邊。就好比美利堅，真理都在拳頭之下，世界幾乎都是他的朋友；也好比，林祖輝前世家鄉村上的有錢人、當官的，他們的朋友和人際關係，不知道比你普通/困難家庭多太多，稍微有點事，一堆人湊上來幫忙。
所以，林祖輝對史蒂夫的管理團隊說道：“亞馬遜的發展，只能通過貸款和集團的支持，來籌備資金，而不會選擇融資和地產基金。當然，你們也無需擔憂資金少，而影響發展。集團的現金一直非常充足，你們只需提前溝通一下即可。”
接下，在改造現場視察一番後，林祖輝指着周邊的空地（露天停車場、廣場），建議道：“那些土地可以考慮增加公寓、酒店、寫字樓，以此來提升土地使用效率。當然，你們要根據情況來決定，但我想大部分購物中心就可以實現。”
“好的，我會一邊安排當前的19座購物中心改造，並制定明年的擴張幾乎，爭取每年都制定一些目標去完成。”
史蒂夫信心大震，作爲職業經理人，他最喜歡的就是擴大公司的規模，給自己的職場生涯添加一筆優秀的履歷。
如此看來，希望亞馬遜也可以在哪個時候，擁有150~200個購物中心。不過亞馬遜和西田、GGP的發展有個缺點，那就是亞馬遜不會支持‘地產基金模式’。
作爲地產商，他的眼光是敏銳的，而美國又不是寸金寸土，購物中心周圍確實有不少土地，如果能利用起來，那是相當多份收益。
林祖輝點點頭，要的就是這個效果，他記得不知道是不知道是西田還是GGP，在雷曼之前有足足200多個購物中心，資產值300多億美金。
看來，只有實地考察，才能因地制宜的制定好策略。
處理完亞馬遜購物中心的事情，林祖輝又在硅谷召開了經緯資本的經理人會議，經緯資本（美國）是沒有總裁職位的，只有經理人。
而這些經理人可以尋找投資的項目，但卻沒有最終投資的決議，所以的風險投資項目都必須由林祖輝來敲定。
其實，林祖輝不過是做給別人看看而已，他想風頭的項目就一二十個（中美），但他得搞個100個項目來掩人耳目。
當然了，如果這100個又有成功的案例，那麼就是經理人的功勞了。他們挑中項目後，會在報告中陳述投資的理由，林祖輝都會看。實際上，他也會考慮投資成本的，一般也就是500萬美金以下。除非經理人能有很好的理由或者林祖輝知道這個項目前景不錯，那纔有可能投資更大。
(本章完)