三
我承認，有一段時間，柏臺對我很友好，大有提拔我當副臺長的意圖，我也信心十足，畢竟敲掉許臺搞掉陳臺，我也是一名功臣，是吧——，都明白的。
臺站恰逢經濟困難時期，我被推到創收的風口浪尖上，是吧——。防火板項目是柏臺去首都考察的，考察的時候我並不知道，走的時候大家都以爲是出差。決定辦廠外出學習的時候把我推到前臺，讓我負責臺站創收的工作，是吧——。我當時很是高興，以爲得到柏臺的重用，是吧——。漸漸地我才發現事情不對頭，談不上是什麼工廠，就是一個小作坊，是吧——。我們還是後來者，規模還是最小的，臺站的產品生產出來，同樣的產品在本地市場已經鋪開了，是吧——。沒有一家的產品是暢銷的，這種產品本來就是一個騙局，連假冒僞劣都不如，是吧——。本地所有的小作坊都關門了，臺站的小作坊當然也賠錢，此時柏臺躲到暗處，我成了替罪羊，是吧——。汪仁良反咬一口，什麼學習技術的時侯，我多開票據用來喝酒，連愛喝什麼酒愛吃什麼菜的細節都沒有放過，是吧——。我想問他，你不也跟着我一同喝了吃了嗎？是吧——。前後不到半年的時間，小作坊停工，開發科取消。汪仁良還是辦公室主任，楊光已經接替我的定位科長，我弄丟了科長，是吧——。我纔回過味來，考察項目的柏臺爲什麼不出任經理，是吧——，柏、汪二人私下有過什麼陰謀？這都不是主要的，主要的是我不肯滿足柏臺暗地裡的要求，單位損失不重要，重要的是臺長個人的利益，我沒有滿足他，是吧——。只有這點纔是我倒黴的真正原因，是吧——，都明白的。不管怎麼說，這是我人生的一大敗筆，是吧——。當時我也是認死理，考慮我憑什麼給你，我就應該是經理，我就應該是科長，我就應該是副臺長，是吧——。現在想來，自認自理是不行的，是吧——，都是教訓哪。
公孫臺時期，我下定決心要通過公孫臺的手來解決所有的問題，一次性徹底地解決，一勞永逸，是吧——。
柏臺被免職太突然，省局令他立刻交接賬目，已經轉移出去的資金沒有時間處理，是吧——。汪臺的安評公司賬目上肯定有錢，他還來不及揮霍、轉移，是吧——。這是他們的痛處，使勁捅，力道強勁足可以痛死他們，是吧——。我不可能知道細節，但是大的方向不會錯，是吧——。這就是我在公孫臺那裡的發力點，錢的問題唯大，是吧——。安評公司牽扯到市局的柳局，公孫臺不深究是對的，是吧——，誰都會這麼做的，都明白的。柏臺是可以動的，連郜局都不信任他，打擊他還能博得郜局的歡心，你公孫臺何樂而不爲呢？是吧——。不用問，老陳的想法和我一樣，他說：“要整就整倒一羣。”可是，公孫臺只追繳餘款，用來填補臺站經費的不足，人的責任一概不聞不問。只要過問，就不是一個人的事，肯定會揪出汪臺和錢科來，是吧——。老陳的主要目標是柏臺，柏臺已經下臺，我的目標是汪臺，他還好好的在位，我心不甘，是吧——。我明白我的作用有限，說服公孫臺的難度比較大，我轉而去說服甄科，“沒有柏臺好哇，要是沒有汪臺豈不更好，是吧——，最好在你到任之前，有人把這些障礙全給你掃清了，是吧——，你明白的。”甄科認同我的看法，公孫臺沒有聽從甄科的建議，汪臺和錢科有驚無險。我在公孫臺時期的努力沒能成功，我反思，不成功不是我無能，這是由公孫臺的使命所決定的，他不是來臺站解決問題的，他不是來建設臺站的，他不是來工作的，他不要業績，他是來爲自己鍍金的，他來是爲甄明過度的，他不求有功但求無過，平安就是業績，是吧——，都明白的。公孫臺的代理時間太短，我有點心急，力氣用錯了地方且用錯了時候，是吧——。
甄臺來了，臺站內沒有一個人是真心喜歡他的，他也不喜歡大多數人，這就是我的機會，是吧——。我可不能一錯再錯，機會不多了，更要有耐性，是吧——。
甄臺設計了那張著名的表格，把手繪的變成打印的，甄臺做不到，是吧——。說實在的我也不行，我當然不能如此說。我建議甄臺讓楊光做，離間楊光、柏臺之間的關係，是吧——。甄臺大喜，連連誇獎我的計策高明，真的是很高明的，是吧——。就爲這條計謀，甄臺請我喝了一瓶好酒，是吧——。看着楊光那副不想做又不得不做的窘態，我真的很開心，是吧——。還有楊光主管的岩層錯動項目，我說服甄臺由我來管。
想當年，2號深井觀測數字化改造的驗收報告楊光是主筆，第一作者是柏臺，第二作者是楊光。當時的甄科要求自己名列第三作者，楊光沒有答應。當時，甄科非常不滿意，對我說：“我好歹也去過現場，我好歹也是市局的業務科科長，他楊光也太不給面子。”我給甄科分析，“拒絕你的，前臺是楊光後臺是柏臺，是吧——，柏臺在謀取市局的副局長，你是對手，柏臺哪能送給你功績，是吧——。”楊光絕想不到甄科會變成甄臺，不是我能左右甄臺，是甄臺心存芥蒂在先。楊光的項目雖然說沒有交到我的手裡，重要的不是他的了。
錢想是出納，汪臺是會計，二人聯手製造的麻煩，甄臺有過切身體的體會。在汪臺那裡已經通過的單據，到了錢想的手裡以不符合經濟規定爲由給否了，是吧——。甄臺吼道：“不用你負責！”錢想說：“用不用，我都得負責。”平靜的語氣令甄臺發狂：“烏科，當時我真想扭掉他的腦袋。”錢出納這裡通過了，到了汪會計那裡，他直接把單據給甄臺扔過來：“不行。”二人聯手造成的苦果，甄臺實在是無法下嚥，是吧——。“甄臺，錢想是汪臺的手腳，斬斷它！是吧——，你明白的。”甄臺贊同我的建議，鐵了心要換掉錢想的出納，讓他專心搞業務，業務搞不好是他的責任，業務搞得好是甄臺領導有方，是吧——。就是因爲出納兼着預兆科的科長，業務上的責任礙着經濟上的職務無法下決心處理，是吧——。我和甄臺在多次酒酣的時候充分分析：“換誰比較理想呢？是吧——。楊光和柏鬆不在考慮之列，用他們還不如用錢想，是吧——，你明白的。”我提議，“換劉朝陽，是吧——。”卻被甄臺果斷地否決，“要用也要等他舅舅李局退休之後，再說他嘴太破。”與世無爭的老周是個合適的人選，是吧——。甄臺私下裡同她談過幾次，老周明確地用病體難以勝任推託掉。只剩下小米了，是吧——。沒想到小米是個廢物，給他兩年的時間，他並沒有從錢想的手中把出納搶過來，小米不行，是吧——，都明白的。一個出納都搞不定，何談汪臺手中的會計？是吧——，我知道甄臺心急，是吧——，都明白的。
下一步更重要，我建議鬼化汪臺，鬼化他是最切合實際且見效最快的辦法。他在業務上比你甄臺在行，關於這一點在汪臺的嘴裡時有表露，常有戲謔甄臺的口吻，次次令甄臺難堪，是吧——。單憑這一點就要鬼化他，是吧——。“汪臺心裡不平衡，怨恨甄臺、對省局不滿、對柳局不滿，打老婆、打楊光，這就足夠了，是吧——。如果鬼化的效果理想，就算你甄臺故意擠兌他，他在忍無可忍的情況下去省局訴苦，肯定會去的，他去告狀也得不到同情，哈哈，是吧——，都明白的。”我的分析令甄臺不住地點頭。實施後的效果尚可，雖然郜局用言語點甄臺：“對於汪臺的情緒，你要理解。”苗局可不客氣：“有的臺站，在工作上，副臺長給正臺長製造麻煩，這是省局絕對不能容忍的。”這次會議，甄臺從省局回來，沒有回家，一個電話就把我請進飯店。這天我在值班，甄臺這人真痛快：“讓老張看着，有急事讓他打手機，你打車往回跑。今天我高興，必須喝，烏哥的計謀就是高。”鬼化的過程中，汪臺的鬼影子也進入你甄臺的心中，這纔是我的真實目的，我更成功，如今你一見他就心神不定，欲儘快免之而後暢，是吧——。我要抓住任何有利的時機細數汪臺的過失，太直接太集中了容易被看破，新的事情會不斷地出現，不論牽扯到誰我都重提往事，不論拐多少道彎總能刮連上汪臺，是吧——。我不用熱油炸我用溫水煮，那他媽的副臺早晚是我的，是吧——。