李新華侃侃而談，顯得從容、沉穩有足夠的掌控力和信心，將迎輝樓和公司目前發展狀況做了綜述，其實大家也知道目前這大環境，不過，通過李新華綜述之後，更明確面對的大好形勢。
“……先說說迎輝樓目前建設情況，由技術部門先發言，請田小宏經理髮言。”李新華將發言交送給田小宏，對他示意地微笑了下，點點頭。
田小宏是迎輝樓最初建設的技術工程師之一，改造大樓之前，由馬忠琦出面挖進公司的重要管理層，之後，迎輝樓的加固、改造技術設計、技術要求等各方面的施工技術都由他來主持、定奪。平時負責這一塊具體施工的各個環節，很少參與公司發展方面、運作方面的決策。
就專業而言，田小宏在省城也算最前列的那一撮，不過，受困於迎輝樓的爛尾，他也黯然失色好幾年，相比當年同等次的人物，如今身份地位要落後不少，不過，等迎輝樓、泰安樓改造成功，則是他成功而耀眼的業績。
“老闆、各位……”田小宏自然要先跟核心層招呼、禮貌一下，“……迎輝樓的加固施工一級通過省相關技術部門逐一覈查，均爲優。改造施工每一個環節、甚至說每一塊磚、瓷板、線路、水管、木工等等，都是經受嚴格檢查的，施工質量和用材都是上上之選，完全可以肯定，迎輝樓是目前江南省甚至國內都是質量最好的樓！”
說到這裡田小宏有些自傲、舒暢，多年來一直壓抑的心境終於舒展開來，能夠做出最好的樓，對於這個樓的技術總工程師而言也是有於榮焉。稍停，緩過這一陣情緒，田小宏又說，“目前，迎輝樓確保質量地進行施工的同時，技術部門的中心放在泰安樓的加固，泰安樓和迎輝樓在結構上基本一致，又有省裡專家組隊對泰安樓各個重要結構部門進行質量評估，我們針對評估出來的情況做加固方案，每一個環節的操作，都是先做出加固初步方案，徵求省裡專家的意見後，再將施工方案確定下來，督促施工部門進行加固，確保每一個環節的質量達到最優……
迎輝樓和泰安樓雖然在結構上相似，但我們在泰安樓處理加固與下一步改造施工各個環節，不會簡單地借鑑迎輝樓做法，而是將泰安樓作爲一個全新的心目來對待。主要是確保質量最優的同時，也是公司技術部門的積累、沉澱的好機會，有這樣的機會進行磨礪，我們的團隊會成熟起來，工作習慣和工作模式也得到一定程度的養成……”
“技術部門團隊的努力，公司上下都看到了，老闆層親口承諾過，等項目做好，會有一筆專門的獎勵給技術團隊，迎輝樓和泰安樓能夠取得今天的成功，主要得力於技術團隊，我在此代表公司和個人感謝田小宏總工和他的團隊，謝謝你們的努力和付出。”李新華說。
“這是我們的職責。”田小宏說，“公司技術團隊會更加努力，是我們成爲國內最優秀的團隊。”
隨後工程生產部經理林丹發言，介紹迎輝樓目前工程施工進度、工人隊伍結構、精神面貌等，也介紹施工隊一些具有典型意義的細節，本來枯燥的的東西，讓林丹說得很有些趣味，也足見林丹的才幹。林丹同樣是當初建設迎輝樓的一個抓生產施工的管理者之一，不過當時他是一個助手，之後的五年時間，林丹自己帶了一些人做建築行業，小打小鬧的，迎輝樓改造啓動之後，才轉折找到他，談過後，林丹也肯過來擔任職務。到如今，也是公司重要的管理成員之一，跟李新華的關係很不錯，兩人算是有類似的經歷和失敗。
質檢部的負責經理陳陽、材料供應部經理餘躍峰也都就自己所抓的方面做了發言，一來總結前段時間工作狀況，讓公司上層瞭解他們的努力和付出，也展示了公司在項目運作中的全方位實力，二來是爲接下來的工作進行鋪墊，迎輝樓的預售期望很高，一旦達到期望值甚至超過預期，對整個公司的刺激會非常大，到時候，公司運轉的效率也會更高。如此，各部門都要有足夠的心理準備纔不至於拖後腿。
技術部門將準備的發言都說過後，便先離開會場，馬忠琦、李新華、楊通逸等核心決策者對他們自有肯定和表揚，同時，也提出了期待。楊通逸就提出公司的目標是江南省第一，那麼，目前我們的各個部門、各個團隊有沒有達到全省第一的水準？他表示自己不知道，但相信各部門的經理心裡有一個標杆，有一個看齊和比照的標準，這是他的目標也將是大家的目標。
有野望的老闆總是會會讓下屬們更有期待，也有更多的努力和奮進。公司做到最好，深處其間的人才會順勢升高。
等這些人離開會議室，馬忠琦便主持會議，說，“……目前江南省的外部大局對公司很有利，我們完全可利用這一大好形勢，加速公司發展進程。江南省的大建設，讓更多的人對生產經濟看好，對我們即將預售的迎輝樓也會有更積極的態度，這些因素是我們做預期售樓的依據之一，同時，公司內部的條件與利好，更是我們做好公司的基本保障。通過之前技術部門和生產部門的發言，我們全面地瞭解了公司的情況，能夠更好把握銷售過程的分寸，綜合各方面利好因素，敲定下預售迎輝樓的價位。
周東，你說說市場營銷部的設想吧。”
周東是公司做市場營銷的經理，是一個重要的核心職位，周東的能力能夠勝任。之前，所有關於迎輝樓的營銷方案都出自周東手筆，當然，有馬忠琦多少東西在裡面，知道的人並不多。楊通逸知道，自己提出的一點設想周東能夠很快將細節設想到位，形成一個行雲流水一般的操作環節，
然後執行到位，也收到期待的效果。
“老闆、馬總、李總，各位同仁，公司發展到今天已經來到我們最爲關鍵的環節，這個重要的關口，是技術部門、生產部門和老總們決策有力、公司各部執行到位的成果，如何將這個成熟的果子摘下來，落袋爲安，營銷部門感受到極大的壓力。
我們收集了幾乎能夠拿到的資料、進行研究、對比、論證、市場調研、走訪、模擬等，之後確定了幾個預售方案，最終選擇哪一個方案更有利公司的發展，還請老闆、馬總最後定奪。”周東聲情並茂，說話帶着一點點煽動力，對楊通逸和馬忠琦等人不會有多少影響，卻也體現了這個人對語言能力的掌控。
馬忠琦看了看楊通逸，見他笑了笑，便說，“一個公司的項目做出來，能不能變成效益、變成利潤，就看營銷的手腕和能力，周東，老闆也表示過，我們內部有一個預期價位，如果在營銷過程中最終銷售結果超過了預期價位，高出部分會拿出額度不小的比例來獎勵營銷部的努力和付出，肯定你們的功勞。”
“多謝老闆，爲這樣大方的老闆賣命是我們的福氣。”周東說。
“公司激勵是一種管理，更是老闆做公司的風格，最主要的還是要看到你們的業績。”馬忠琦稍帶嚴肅地說。
省城這邊的營銷手段並不特殊，對通逸地產公司而言也沒什麼太高妙的招數。迎輝樓如此優質價值之前逐漸推高的名聲，質量做得最好，已經是省城和周邊客戶關注的目標，到這個時候反而沒必要在手段上多費心思。
周東提出預售宣傳主要在三個方面：一是通過媒體做一期訪談，從迎輝樓改造的質量爲着眼點，引申到預售，這個訪談將投放到電視臺播放、省城知名網站視頻、文字播出，日報、晚報、晨報等紙媒都將刊登，將消息傳開覆蓋全省；
二是在前一百名、五百名、一千名三個等次裡分別抽取獎勵若干名，列出獎品。而所有參與預售的人都將有食用油、紙巾、牙刷牙膏等宣傳性物品可拿；
三是選出三百套優質房源進行競價，競價時間爲三天，價高者得手。不過，爲限制惡意出價，對出價者只能一次出價，實行暗標。對於標價過高的客戶，會給出一定的返還，但這些是用其他方式來兌現且不限對外透露。
營銷明面上的策略看起來簡單些，暗地會有其他安排，比如找人發帖、發一些視頻、輿論，也會請專家對迎輝樓未來經濟氛圍做一些展望和分析等等，都是推高人們對迎輝樓、泰安樓的信心。這種做法，對省城大勢而言也是各方面樂於見到的，推動起來沒多少阻力。
當然，競爭對手或許會有一些反面的、負面的信息和言論出來，營銷部也會有足夠的預計、防範和應對辦法。
（本章完）