第1902章 開除了

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張彥明並不是感覺坐車有多辛苦,也不是因爲山路曲折起伏暈車,實在是太耽誤時間了,一百多公里就要跑五六個小時。

這邊事情落實好,華楓礦業進入準備階段開始工作,他就從龍泉機場調了兩架直升機過來,順便把省裡要回去的同志也帶回了蓉城。

“我覺得可以在打箭爐建一座機場,規模不用太大,可以起降747,同時能夠保證直升機工作就可以了。

如果省裡同意,我就安排這邊機場成立一個小組負責這件事情,可以把這個機場併到龍泉機場這邊來管理。”

這個純屬於意外之喜,雖然和這個礦業協調小組沒有任何關係,但是負責具體工作的副組長還是高興的答應了下來,說回去馬上報告,讓張彥明這邊準備一下相關方案資料。

“我們手裡的機場牌照剛好用完,剛剛決定了三個新機場的建設,如果方案通過的話,牌照這邊還得麻煩省裡。”

“這個肯定是沒問題的。那個,貴方建設機場,能夠允許當地多少份額呢?”

“不會超過百分之十,我們是必須要控股的,負責全部建設資金和運營,然後空司和航總那邊你也清楚,都要佔一些。”

“這個我清楚,行,我馬上回去就報告。我們和楓城的合作是深厚的,愉快的,我們非常希望楓城能夠加大投資力度。不限於任何方向。

對了,張院長,關於您上次提到的那件事情,工業園的那個事情,我們已經調查出了結果,相關人員已經開除公職,相關文件很快您就能看到。”

“開除了?會不會有點重了?”張彥明是真的有點意外。

“不重。”副組長是省督助理,也是實權派:“蓉城乃至整個巴蜀的發展正處在關鍵時刻,我們不能也不會容忍任何對當下大好局面進行破壞抹黑的行爲。”

“感謝省裡的回饋。我也很欣賞你的這個說法,小人物小層次的一些小事情,就像螞蟻之於大壩,往往等到發現的時候就已經晚了。

一個項目或者一個政策的定義,並不是這個項目本身有多麼的光輝燦爛高大上,而是要看具體執行落實下來以後的實際結果。

執行和貫徹的過程纔是決定結果的最大因素,而這些往往纔是最難把控的地方,甚至會扭轉方向。這就是小人物小層次的力量。

他們爲什麼就敢這樣肆意妄爲?因爲上面只看報告,只看文字,只看數字,從來沒有誰會關注現實過程。

而報告,文字,數字來自哪裡?是不是真實?這個誰來保證?誰來審覈?我們很多方面甚至連個具體負責的人都沒有。

習慣了做管理,習慣了高高在上頤氣指使,擺不正位置了,放不下身段來做服務,這是基層的整體現像。

所謂閻王好見小鬼難纏,縣官不如現管,我覺得這纔是地方上最應該重視的地方,刻不容緩,也是保證決策落實的唯一方向。”

張彥明這些話算是有感而發。

九十年代,就是一些司,甚至是處室的小人物,合縱連橫操縱了很多事情,雖然後來處理了,但結果不是一年或幾年能夠消除的。

這還是在上層,下面這樣的事情更多,更爛,更不可思議。

副組長掏出筆,把張彥明的這些話記錄了下來。

張彥明笑着搖了搖頭看向車外,說:“在打箭爐建一個機場,也有拉動當地旅遊的意思,算是楓城給當地的一個回報吧。

旅遊將來一定會成爲地區經濟的一個重要方向,甚至是支柱。

早做鋪設,合理利用地區特色,不盲目不激進不跟風,不過份商業化,不搞同質化,消除坑騙暴利手段,不與民爭利。

大浪淘少過後,必定就是一派安祥的美景。

巴蜀在這個方面可謂是得天獨厚的,我非常看好。”

副組長就來了興趣,把筆記本翻了一篇飛快的記錄:“哦?張委員您能不能詳細說說?指導一下。”

省督助理這個職務在老百姓當中的印像不深,事實上這是個相當牛掰的位置。

它相當於副省督,實際權力權限卻往往高於副省督,在很多事情上都有發言權,參與權,在很多場合可以代表省督本人。

但這個位置的尷尬在於,它是個臨時職務,並不是常設的,一旦失去就會被打回原形。

這是個痛並快樂着的崗位,在其位者都渴望着能夠有所建樹,做出燦爛的成績來穩固地位和形像,能夠再進一步。

所以在這個位置上的人往往都是那種非常務實肯幹,擁有膽量和氣魄的人。少數鍍金的不算。

“保持原汁原味,在這個前提下有所提高和改善,這是先提條件。”

張彥明很樂於把一些意見說給有用的人,以他現在的地位來說,也算是一種提攜:“多在交通和安全方面下功夫。

衛生,定價,服務標準,服務項目這些可見的方面要有嚴格的標準,定級和監督,不能浮於表面。

另外,地方應該把自己定位在服務,護航,監督這麼一個位置上,不要下場去搶奪利益,沒有什麼好結果。

咱們國內的旅遊也亂哄哄的搞了十多年了,各種經驗和錯誤,還有成功的例子一抓一大把,慢慢分析總結找出原因來。

作事要把眼光放長遠,要搞可持續作業,但現在來看,基本上都是殺雞取卵,飲鴆止渴。

地方上更多的是把自己放在了主導,施行,管理和最終受益人的位置,這能搞得好纔是奇怪。

不要追求高大上,不要讓地產商和資本過多的介入,他們只會壞事,幹一些拆舊建舊的不倫不類的事情搞快錢。

所有的項目應該有一個近中遠的多期規劃和目標,要有具體承擔責任的人,不是撈了錢就能撒手不管的。

這個也同樣適合城市內的商業規劃。

我的觀點是以民生民願爲標準,比如一些自發的,自然興起的集貿市場,服裝街這種。

需要我們做的不是急着把它改造成所謂的高端大氣,所謂的整潔光鮮,而是需要考慮怎麼讓它持續下去,興旺下去。

在這個基礎上做一些改進和調整,但是你不能破壞它。

我是魯爾人,你應該知道魯爾的太原街,現在應該叫曾經的太原街,那就是一個最典型的失敗案例。

一個以老百姓消費爲基礎的商業街區,非要把他打造成一個老百姓消費不起望之興嘆的所謂豪華商務區,

除了能違背現實的給施政者添上幾筆成績以外,也就是讓地產商和資本賺了好大一筆錢,其他一無是處。”

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