在袁佩華的心裡，還是有一個救活江山機器廠的方案的。
雖然江山機器廠響應上級指示，進行了公司化改制，成立了董事會、監事會，還建立了資產負債第三方評估制度，可謂五臟俱全了。
但接觸了萬程工貿以後，袁佩華才意識到，江山機器廠的這種改制，完全就是一種形式化的東西，或者乾脆就應該叫換湯不換藥的改革。
辦公大樓裡，還是那些人，乾的還是那些事。而各分廠，還是幹着各分廠原有的事情。
萬程工貿就完全不一樣了，它好多國家公司法要求設立的機構，其實就是一個空殼，而實際運行的機構，卻是多能而高效的。
企業對萬程工貿來說，就是衆多職能部門當中的一個而已。它更大的投入，卻是在銷售、廣告、公關、策劃這些職能部門上。
就拿數控機加分廠來舉例。江山機器廠對這個生產單位沒有管理權，但擁有一半的股份，自然也就會經常派人過來，關心一下它的生產情況。
數控機加分廠的產品，並不來自於生產部門自己的努力，而是由萬程工貿其他的職能部門，通過專業運作來實現產品飽滿。
同時，產品入庫之後，也不再屬於分廠的管轄範圍，分廠只根據公司指示，專心完成生產任務就可以了。這恰恰是計劃經濟時代，生產企業的生產模式。
這說明，計劃時代對企業的定位是專業和科學的。而現在的辦法，卻是不對的和盲目的。
還有一個更大的特點，就是萬程工貿的運營體制，使得生產單位根本就無法產生腐敗。
工廠小到一支中性筆芯，都是從倉儲部門領用的，根本不用見到現錢。而且，每個月，就是這個小小的中性筆芯，倉儲部門都會有數量計劃，精確到一支筆芯可以寫多少個字！
筆芯用完了，以舊換新，到屬於倉儲部門的倉庫去領。每月超出計劃數量，生產部門要向倉儲部門書面說明原因，由倉儲部門上報財務總監。
同樣，因爲質量不好，中性筆芯不能用而頻繁更換，倉儲部門內的相關採購部門要承擔責任，做出書面說明。
所有的書面說明，最終都要彙集到財務總監那裡。不能過關的，將會受到處罰，甚至相關部門經理要被降級。
一箇中性筆芯都可以做到這樣，其他就不用說了。
這倒不是說劉萬程摳門，這就是一種全新的管理模式。所有的物資、產品的進出，都是在按照這個模式，這個機制在自動運行，根本不考慮東西的大小與是否值錢。
而這個模式，也不是劉萬程定下的，而是財務總監張靜從大城市裡帶回來的，這是她的工作套路，這也是劉萬程爲什麼如此重視張靜的原因。
不懂就學，就去挖懂的人過來，這也是萬程工貿人力資源部的真正職能之一。江山機器廠的勞動人事處，除了在廠內安排工種，處理工人保險之外，就什麼都不會做了。
而萬程工貿的人力資源部，則分成了獵人、考覈、招聘、內務等許多分支科室，並且與其他部門緊密配合。
與人家比起來，江山機器廠根本就是另一回事。
再說鑄造分廠的接手，劉萬程絕對也不是一時頭腦發熱，人家也是經過各部門充分運作，得出了科學結論，才進行實際操作的。
首先，調研部要展開詳盡的市場調研，確定鑄造分廠的產出有多大的市場。結果就是，情報部門首先得出結論，樹脂砂造型產品不僅在國內市場，就是在國際市場上也是絕對的搶手產品，需求量巨大。
接着，人家聘請了大批專家來調研生產線，得出是否可以恢復生產線產能，甚至連恢復費用都算的清清楚楚，精確到一根風管的價格。
然後，才組織策劃團隊，開始了真正的運作。
這，纔是真正的公司化運營。
江山機器廠雖然叫公司了，各分廠依舊是各行其事，辦公大樓裡所有的部門，沒有一個是公司化運營需要的部門。與萬程工貿比起來，簡直就是瞎胡鬧。
袁佩華通過萬程工貿運作數控機加分廠和鑄造分廠，已經看到了這一點，深深爲萬程工貿的運營模式所震撼的同時，也終於明白，什麼纔是真正的改制和真正的公司化運營。
江山機器廠，就是一個企業，一個工廠，無論你怎麼改，它都不是公司，都無法具備公司的職能。甚至，還不如不改制。
由此他得出結論，要救活江山機器廠，就必須實現真正像萬程工貿那樣的運營機制。
可是，想做到萬程工貿那樣公司化，談何容易？搞慣了企業生產的人，對劉萬程的那套運營理論，根本就一竅不通！
劉萬程這些東西太超前了，誰知道他是從哪裡學來的，還是自己想出來的？
如果他是學來的，他又是從哪裡學的？這些體制和運營模式，到現在爲止，市面上沒有一本書或者一個渠道，介紹這東西。
要說是他自己想出來的，可大城市裡，許多私人公司和外企公司，用的機制和他差不多，甚至還不如他這一套先進。他又沒出過國，更沒在外國人的公司裡幹過，他能想到和人家一樣的管理體制，那不是神人了？他當然要依靠不斷招攬具有先進知識的人才來實現這些。
袁佩華由此就得出有一個結論，靠江山機器廠自己的力量，實現真正的公司改制，無異於癡人說夢。
不要說這套運營理論沒人懂得，就是這個投入也花不起。要知道，萬程工貿大部分的資金投入，不在設備，而是在不斷引進人才，完善公司體制上。
所以，袁佩華就有一個設想，如果他成爲公司老總，他就要把整個江山機器廠，委託給萬程工貿去運營，而他就像高強、張年發和王浩一樣，只一心整頓廠內的生產管理。
這就像當年張年發用劉萬程管理二分廠一樣，他只掛個總經理的名，實際操作，讓劉萬程去說了算。
這樣幹，起碼可以不讓江山機器廠走向沒落，最終倒掉。至於這個協議如何和萬程工貿籤，資產如何劃分，那就是王局長和劉萬程考慮的問題了。這方面，牽扯到國家政策和法律法規，他就不明白了。但，這卻是唯一可以救活江山機器廠的辦法。
他曾經在私下裡和王局長探討過自己這個想法，王局長也覺得可行。鑄造分廠和二分廠在劉萬程手裡，不是活了嗎？江山機器廠到了劉萬程手裡，未必就不能改變局面。
而直接任命劉萬程爲江山機器廠的總經理，劉萬程不一定肯幹不說，王局長也沒有這個能量，那畢竟要經過各部門審查和考覈的。
弄走一個劉彩城他都辦不到，不要說把劉萬程弄去當總經理了。不要說劉萬程現在已經是私企老闆，不屬於江山機器廠的幹部了，就是他現在是廠裡的幹部，也辦不到。
當時，王局長答應考慮袁佩華的這個建議，可後來就一直沒有信。袁佩華就是在等王局長這個信，才豁出去死皮賴臉守着副總這個職位不放。
因爲他知道，只要自己和劉彩城妥協，離開這個實權的位置，就再也沒有誰，可以救江山機器廠一命了。
他一直等不到王局長的信，心裡沉不住氣，又不好直接去問王局長，只好跑到劉萬程這裡來，探聽一下消息。
劉萬程還真不知道袁佩華有這種想法。因爲張年發曾經和他說過，袁佩華的意思，是不許劉萬程將國有資產變成私有財產的。
而一旦江山機器廠讓他託管，資產股權劃分就必須明確。他沒有更多的分紅是無法維持公司化運作的。這還是等於把公家的東西拿到自己家裡來了。
可是，人的思想，都是在現實不斷打擊下，不斷改變着的，這似乎與年齡無關。
就像高強，那麼正統的一個人物，最後還是認定了劉萬程的辦法，纔是讓多數工人吃上飯的辦法，徹底擯棄了國企那一套。
袁佩華也是在不斷認識新生事物中，不斷痛定思痛，才逐漸產生了新的思想。就是劉萬程，又何嘗不是這樣呢？
但是劉萬程知道，王局長這個時候，恐怕是顧不上江山機器廠了。因爲劉萬程在二分廠任副廠長的時候，一直擔心着的那個大潮的浪頭，已經打過來了。
換湯不換藥的改制，並不能挽救國企的生命。在新的技術，新的設備和新的管理理念衝擊之下，江山機器廠這個瘦死的駱駝，總是比馬大，還能暫時抗住衝擊。而那些還沒有馬大的企業，已經再也支撐不住，一個個被無情的大潮淹沒了。
工廠支撐不下去，賴工廠以生存的工人還怎麼生存？生存受到嚴重威脅，這些靠工廠習慣了的工人會怎麼幹？
下崗大潮到來的時候，宛如發生了巨大的洪災，到處一片狼藉。王局長只是應付這巨大的災難，到處救火就已經應接不暇，哪裡還有時間管江山機器廠的事情？
劉萬程不能對袁佩華多說什麼，只能簡單地提幾個倒了的廠子，那些廠子的工人們在幹什麼？
袁佩華就明白了。