吳曉波把全國各地的區域經理都給招了回來，認真準備了一個多月的材料。
你趙一舟一句不想聽了就算完了？那哪兒成啊？爲準備這個毫無必要的答辯會，我多少生意都給放下了？不想聽也得給我聽完！
他說:“我從一個小車工，幹到現在集團的銷售老總，我沒有什麼過人之處。我覺得，我唯一比別人做的好一點的地方，就是能夠耐心聽完別人的話。不管這個人說的話有多麼逆耳，我聽了多麼難受，我都可以面帶笑容地聽完。”
接着他就看向趙一舟說:“趙總，我覺得您應該把他們的話聽完。他們不遠千里，放下手裡的業務不做，跑回來準備了一個多月，就是想給你一個讓你滿意的報告。你不聽，大家會傷心的。
在咱們江山集團，我再次強調一遍，科學和數據，我們不比任何一個企業做的差，甚至做的更詳細。內部網絡有專門的後臺服務中心，專門用來處理和分析數據。
但是，我們不會以數據爲主要考覈標準，我們更多的考量，在於事情本身，人的能力本身。
當然，這樣講有些過於抽象，但我可以用一句話來概括，希望大家能夠牢記，這也是我們的老闆，劉萬程總裁時常掛在嘴邊的一句話，叫人情大於天！
老闆把股份都放他老婆那裡，多少人搞不明白，爲他擔心。可是，你問問這集團上下所有的人，誰是集團的老闆？相信大家都會告訴你，劉總是老闆。無論是以前的徐潔董事長，還是現在的高秀菊董事長兼總經理，手裡都掌握着集團的大部分股份。可是，她們沒有一個說這股份不是劉總的。徐潔董事長卸任，會主動把股份交給高秀菊董事長。爲什麼是這樣？這是一般人不能理解的。
有時候，法律在江山集團，是當真沒有任何意義的。
我吳曉波在市裡，省裡，甚至是全國，也都不算是沒有名氣的人，可謂見多識廣。可是，我沒見任何一個財團的老總，敢跟我們劉總一樣，敢這樣不要股份當老闆。這個魄力，我服。這也是我們江山集團的特色，還是那句話:人情大於天！”
吳曉波的每一句話都擲地有聲，都能說到銷售部這些經理的心坎裡。
一個區域經理就站起來說:“我記得聽劉總講過一句話，錢在江山集團不是最重要的。最重要的，是要讓你的手下和你，跟親兄弟一樣親！這個話，到現在還在我心裡，溫暖着我。劉總是這樣做的，吳總也是這樣做的。我做爲一個部門的負責人，也時刻在這樣要求着自己。也只有在江山集團，我才能真正體會到一句話:我們永遠是兄弟！我衷心希望，江山集團的所有兄弟姐妹們，永遠這樣親密無間！江山集團，開這樣浪費人力物力的答辯會，這是第一次，也是最後一次！”
下午的會議結束以後，大家都從會議室裡離開了。劉萬程沒有走，趙一舟也沒有走，兩個人坐在一起，默默無言。
許久，劉萬程問趙一舟:“有什麼感想？”
趙一舟說:“始終被一種激情包圍着。我好像明白了，江山集團從嚴格的科學管理方面看，的確存在太多的漏洞。可是，這種激情，卻可以很好的彌補這個漏洞，讓它不斷創造奇蹟。這的確是一種我沒有見過的，全新的管理方式。不科學，卻有完全用科學手段做不到的長處。”
能在這些逆耳的批評聲音裡，聽出該聽到的東西，而一點憤懣的情緒沒有，就充分證明趙一舟有本事，上邊有時候用人，也是很準確的。
嗯，孺子可教。
劉萬程不說話，從自己的文件包裡，拿出一本紅色塑料皮的本子，放到趙一舟面前。
那本子少說也有二三十年的樣子了，裡面的紙芯已經黑黃了，本子封皮上有偉人的書法題字:鞍鋼憲法。
劉萬程說:“這是江山機器廠搬走的時候，我從廢棄的圖書館裡找到的，偉人爲鞍山鋼鐵廠制定的管理辦法。它一直陪伴着我，爲我解決了許多心中的難題。
其實，偉人強調的東西不多。一，幹部參加勞動。二，工人蔘與管理。三，三結合的班子，來改革陳舊不合理的管理制度。
當年的鞍山鋼鐵廠，就是憑藉着偉人的這個鞍鋼憲法，創造了一個又一個舉世矚目的奇蹟！那樣的創造精神，前無古人，後無來者，令我至今嚮往不已！
米國麻省理工學院一個叫羅伯特·托馬斯的管理學教授評價說，這是一部全面質量管理和團隊合作理論的鉅著，是企業管理的精髓！
松下幸之助在被問到成功的經驗的時候，曾經說過，我沒有什麼經驗，我只是在企業裡，忠實執行了鞍鋼憲法。
七十年代，倭國的豐田管理方式，全面的質量管理和團隊協作精神，實際上就是偉人所倡導充分發揮勞動者個人主觀能動性、創造性的的鞍鋼憲法精神。
倭國的管理方式之所以能受到西方資本主義企業的推崇，其價值就在於打破了斯密斯在“國富論”中闡述的企業傳統的分工理論及福特主義對分工理論的運用，不再沿襲西方的所謂科學管理理論，看到了偉人鞍鋼憲法的思想精髓！
我出身國企，深深地體會到，過去我們制定的許多制度，都包含着偉人的思想精髓，都是最先進的，最具有光輝思想的管理理論。可惜的是，我們的許多幹部，忘記了偉人的教導，失去了做爲無產階級先鋒隊的本色，再也無法體會到偉人之所以偉大的根本精髓，不會用這些光輝思想了。
而這些光輝思想，僅僅被倭國一些人撿些牙祭，就可以成就一個強大的工業帝國！
趙總，我們都是在組織的人，可以說，都是偉人的追隨者，卻在這時候，忘記了自己真正的本職，丟下手裡的偉人光輝思想，去撿拾西方資產階級過時的東西，我覺得，我們應當反思，深深地反思纔對。
我們是從什麼時候，離開了無產階級的隊伍，被孤立的？我們是從什麼時候開始，向着無產階級的對立面走去的？脫離了無產階級這個大家庭，脫離了人民羣衆，我們如何才能保持自己的激情，還會有激情嗎？”
這一夜，趙一舟幾乎一夜沒有入睡。劉萬程絕對不是一個他過去認爲的那樣，不懂管理的幸運者。從他的話裡，趙一舟能夠聽出來，劉萬程對西方管理方面的書籍，讀了不少，熟悉的很。他是不屑於完全用西方的管理模式，來管理自己的集團的。因爲，他看到了更加高深的東西，看到了偉人的思想精髓。
是啊，偉人能力挽狂瀾，救中國革命於危殆之時，以弱勝強，以小博大，最終建立一個嶄新的國家，並讓原來麻木不仁，不知國爲何物的百姓，變爲充滿民族自豪的主人，其思想精髓，正是我們永遠都不能丟棄的傳家寶啊！
趙一舟通讀了劉萬程送給他的那本鞍鋼憲法，這才明白，劉萬程的管理，不是雜亂無章，是他巧妙地把偉人的鞍鋼憲法結合進了現代化管理之中，更加註重人的能動性，把團隊精神徹底賦予了偉人的思想。
這樣解釋，他就明白了爲什麼劉萬程不許裁撤員工委員會了。讓員工參與管理，正是鞍鋼憲法的精髓。
他不由感到深深地慚愧。怪不得首長喜歡劉萬程，喜歡他的這個管理制度。這正是首長這一代人拋頭顱灑熱血，要換取的，人民當家做主的新中國的樣子啊！如果我們不沿着偉人創造的歷史走下去，那麼，過去的拋頭顱灑熱血，還有意義嗎？我們還能對得起那些爲這個主義犧牲的無數革命先烈嗎？
趙一舟終於意識到，他忘本了，失去了一個黨員最基本的東西。他的，過去總拿來沾沾自喜的那套東西，恰恰是他應該感到羞愧的東西。
第二天的會議，趙一舟就變得認真嚴肅起來，自己還專門準備了一個筆記本，記錄業務經理們講的一些東西。
從這些東西里，他更加深刻地體會到了，劉萬程在怎樣運用鞍鋼憲法。
他發現，劉萬程賦予的員工參與管理的權力，幾乎都是一樣的。部門經理也好，普通職員也罷，在江山集團，都有充分發揮話語權的機會。而好多部門經理做出的決定和結論，大部分都是和部下經過長期協商和討論的結果，包含了許多人的智慧。
劉萬程之所以可以只做大方向的決策，下邊就可以把他的決策迅速實施，一是因爲他的威信在那裡起作用。更大的原因，恐怕就是江山集團員工的個人能動性。他們會爲了實現劉萬程制定的目標，全部動起來，無須管理者在後面催促。
這一點，對趙一舟的觸動是最大的。他的舟車集團，往往是下一個命令，一層一層分解命令，員工則是不見命令不工作，撥一撥轉一轉。而江山集團則是一個命令進一個團隊，團隊羣策羣力，爲了實現目標，各盡所長又各不相同。
三天之後，銷售部的答辯會結束，趙一舟做了長篇講話。
首先，他承認了自己的錯誤。他說:“原來的時候，我領導的企業比江山集團要大幾倍不止。說實話，來到江山集團，我有些驕傲心理，覺得這裡的管理過於鬆懈，有些東西甚至是毫無管理可言的。現在，我想說的是，我錯了！
一個星期的答辯會，讓我學到了很多的東西，也讓我真正意識到了，在管理上，我比起劉總來，還有許多不足的地方。”
說到這裡，他拍了兩下巴掌，兩個臨時會議服務員走進來，一個手裡端了兩瓶茅臺酒瓶，一個的托盤裡，放着不少的玻璃酒杯。
端酒杯的服務員把玻璃酒杯放到每一位與會人員的面前，另一個服務員就打開了茅臺酒瓶，會議室裡立刻香氣四溢，這應該是最好的茅臺。
大家就有些愣神，這位趙總這是要幹什麼？
就在大家愣神的功夫，服務員已經把每個人面前的玻璃酒杯裡，斟滿了散發着濃濃香氣的茅臺酒。
“這茅臺酒，是我用自己的錢買的。”這時候，趙一舟說，“我知道各位經理，會議結束之後，就要奔赴各自的工作崗位。我想對大家說幾句話。可是，壯士遠行，當有美酒踐行！”