馬【2】雲聽着唐浩澤侃侃而言的數據，心裡已經開始震驚了。他相信唐浩澤沒必要騙他，那些數據一查就能查到。
中國IT企業的平均存活時間是多長，就是三到五年。可以說，只要存活過了五年，就基本熬過了第一個階段。而中國IT企業的淘汰率是多少？每年的20%到30%。
是每年！
一百家IT企業，五年時間之後也許最多隻會剩下二十六家。那是最樂觀的估計，如果悲觀一些，可能五年之後只剩下十六家。而在圈子網的產業園卻有兩倍到三倍的成活率。
更不要說竟然有三十二家企業成功上市了。而中國的IT企業能成功上市的比例是多少？在過去的幾年時間裡，創立過四五百萬家IT企業中（包括個人網站）纔有一家成功上市。
而在圈子網產業園，卻接近8%。這在行業內簡直可以稱得上是神蹟。
那樣的數據讓馬【4】雲怎麼能不震驚？
而他也馬上明白唐浩澤和圈子網在產業園做了什麼和得到了什麼。
也許正如唐浩澤說的那樣，那是一個同盟的雛形。一個聯合體的雛形。
圈子網集團給那些中小微企業初期提供了生存和發展的機會。而那些企業實際上也爲圈子網集團提供了大量的人才。這些人才雖然不是圈子網的職員，但是他們在一定程度上也是在爲圈子網集團服務。
他震驚之下，沉默了好一會，良久才說：“我想，你們的產業園最重要的作用，應該是將所有企業的有限資源統籌、調動整合起來。”
唐浩澤笑着點頭說：“您說得沒錯。”他頓了一下，繼續說。“高初建先生在中國衡器協會2014年度工作會上曾經說過一番話。他說：‘企業發展的先決條件，第一是資源，第二是能力，第三是機遇。’我覺得這話不僅對衡器行業有道理，對IT行業也適用。”
他頓了一下，語氣更有力量：“中小微企業的資源是有限，但它們其實是有能力的，而圈子網集團有足夠的資源，需要他們的能力。市場上的機遇很多，就看我們能不能捉住。當我們將資源整合起來，我們就有能力有資格捉住更多、更大的機遇。這就是滬市圈子網高新產業園的作用和目的。”
馬【3】雲又問：“那你們建設深【1】圳的產研產業園的作用和目的又是什麼？”
唐浩澤笑着說：“它的作用和目的，與滬市的圈子網產業園差不多，但我們希望能更進一步。我們設想中的第一個作用，是可以整合更多的資源和智慧，通過數家有足夠資源的巨頭型企業，帶領並集中邊沿企業的智慧不斷創造新的機遇。第二個作用，是統籌所有企業的能力，減少在研發過程中資源和人力的浪費。第三個作用，是加速研究成果的商業轉化，提高所有企業自我的造血能力。”
說着，他的語氣變得很堅定：“而目的是：希望能在這個過程中，漸漸形成一個IT產業聯盟，讓產業聯盟的領導者和跟隨者都可以通過這種方式獲得更快發展速度，有更大力量在世界範圍內爭取更好的發展空間。”
唐浩澤的話說的並不算天花亂墜，但話裡的力量和堅定讓馬【4】雲覺得這話就像是一個充滿感染力的演說家說出來的藍圖。
馬【4】雲本身就是一個理想家，一個喜歡通過語言來感染說服別人的演說家。可以說，他的跟隨者在一定程度上就是被他這種魅力征服的。
唐浩澤今天的這番話裡，表達出來的遠景至少是半個理想。
未來，無疑是IT行業的未來。智能化的世界需要一個全面強大的IT行業支撐。
而中國的IT行業比美國晚起步的四十年，晚發展二十年。數十年的技術積累和二十多年的專利壁壘，讓中國的IT行業不得不受制於美國。
哪怕中國的IT行業在過去十多年來一直處於高速發展，但也不得不承認現在還要遠遠落後於美國。
當然，中國也在加快追趕。
但沒有領先者會願意被人超越。中國的腳步越近，美國IT行業對中國同行就會越是忌憚。在面對共同的敵人，他們沒有理由拒絕聯合。
中國IT行業想要實現彎道超車，需要比領先者準備更多。其中一條，就是必須突破西方國家在IT硬件方面的專利壁壘。而那，絕不是中國任何一個企業能獨力完成的壯舉。
所以，馬【4】雲也認爲中國IT行業只有聯合起來纔有那個可能。
他慢里斯條地泡着茶。
唐浩澤也沒說話。
辦公室內沉寂了半晌，馬【4】雲倒了兩杯茶後伸手，神色肅穆地說：“唐先生，請喝茶！”
唐浩澤同樣伸手示意了一個“請”的姿勢。
兩人喝完一杯茶，馬【5】雲才沉聲說：“唐先生，您的話，振聾發聵！”他沉吟了一會，繼續說。“外國人說我們中國人，一個人是一條龍，三個人就是一條蟲。這話我是絕對不承認的。當年正是幾億人一起將一個即將陷入深淵的中國挽救出來，成爲現在沒人敢無視的強國。可見，中國人聯合起來的力量才最大。中國人是世界上最聰明的人種之一，我們沒有理由幹不贏美國人！”
他眼中熠熠發光，笑着說：“不知道你想要怎麼合作？”
唐浩澤首先表達自己的誠意：“圈子網集團將會出資約一百八十億美元承擔產業園的基建工程。”
然後提出條件：“我希望聯合其它願意合作的企業，共同成立一家公司進駐。該公司加盟各方進行全面的技術合作，集中資源共同研發。其中我這邊會將圈子網、麒麟電子、維佳機電加入公司，另外，我還將會說服敖卓光電、易森科技加入。並將非關鍵技術全數共享，關鍵技術可以向所有加盟企業免費受讓。同時希望加盟各方也能做到這點。”
唐浩澤笑着說：“不過，這個聯合並不是說各加盟的公司不能再獨立研發技術。我更希望能建立一個信息共享機制，避免各方重複研究浪費資源。各方研發出來的新技術，對其它加盟同行進行受讓，並能給予一定的價格優惠。”
馬【4】雲聽了他的話，沉默了一會，說：“你說前景非常誘人。可是唐先生，想要做到那一點不容易。人都是有私心的。哪怕是共同成立了一家公司。但各方肯定都會有自己的打算。”
“我知道。但總要先做起來。而且既然制定了規則，就得遵守。聯盟的力量也能體現在這個方面。”
馬【5】雲又沉默了。他知道，只要有幾家大型企業，哪怕只有圈子網和阿里合作，建成後的產業園對中小企業和IT創業者也非常有吸引力。
現在中國IT行業已經基本被瓜分完了。單獨創新已經越來越難，而且在沒有足夠資金，創新很有可能是給人做嫁衣裳。
就拿中國互聯網行業來說，社交、電商已經沒有創業者發展餘地了。騰訊的Q【2】Q、微【3】信，圈子網集團圈子通訊器、各個社交板塊，另外還有其它大網站，已經將各種等級和樣式的社交囊括其中。
現在能在夾縫中苦苦掙扎的社交網站，也就只剩下那些針對特殊羣體的小型網站，比如關於情趣用品的“他趣”和一羣拉拉集中的“拉拉幫”等等。但那些網站的用戶羣體註定無法壯大。而且隨時有可能被人模仿分流。根本沒有的多少前景可言。
至於電商行業，阿里、京東等巨頭的將平民電商幾乎壟斷。還有圈子網專賣平臺社交專賣和企業專賣。更有騰訊的社交電商。巨頭們並沒給這個行業在留下多少土壤。
可以說，中國的互聯網行業的衣食住行已經全部有人做了，而且都被人壟斷。創業者哪怕有什麼新創意，除非是有足夠的資金在別人發現之前迅速做大，不然也無法獨立生存。
但是如果有一個聯盟，一來創業者可以尋求保護，二來可以尋求資助。那對小型創業者來說，無疑是福音。
另外，一些以研發爲主業的團隊，他們的成果也可以有更廣的渠道，能更快的被應用。
從這方面考慮，這樣的一個聯盟確實是一個多方共贏的局面。
只是馬【1】雲也有他的考慮：“唐先生，你的提議，我會慎重考慮。不過我認爲在一開始的時候，領導者不能過多。我認爲不宜超過三個。除了圈子網和阿里之外，我們還需要尋找另外一個有能量的領導者加入。領導者太多或太少，對聯盟的形成都很不利！”
唐浩澤也認同他的話，說：“確實如此。既然馬先生您有這個意向。我會讓圈子網甄總做一個具體的方案。到時候再由他和你聯繫。”