關於聯想柳總和倪觀瀾的爭執，有各種各樣的說法。
主流的說法當然是所謂的貿工技和技工貿的發展路線之爭。
然而，不管外界或者當事人怎麼解釋分析，對於王弘毅來說，一切都可以通過實踐來進行驗證。
倪柳之間的分歧從94年六七月份便開始了。
當時隨着國際電腦品牌對國內市場的衝擊，聯繫的業務也遭受到了很大的壓力。
與此同時國家調控宏觀經濟，政府採購減少，聯想失去了最主要的一塊銷路，公司業績持續下滑。
人民幣又持續貶值，進口零部件成本大大提高。
這一系列的原因，導致國內電腦品牌的市場競爭力急劇下滑。
1989年，國產電腦的市場佔有率爲高達67％。
1993年，國產電腦品牌的市場佔有率猛降到了22％。
國產電腦可以說是潰不成軍。
聯想作爲國產品牌的龍頭，受到的衝擊可想而知。
面對這種局面，國內的科技公司、電腦公司，紛紛改變了發展思路。
基本上都放棄了最艱辛的自主品牌經營，轉而做起了跨國品牌的代理商。
競爭不贏，就主動靠過去，給國外品牌打工，掙點辛苦錢。
於是，長城代理IBM，方正代理DEC，四通代理康柏。
風頭最勁的史欲柱轉戰保健品。
何去何從，如何突圍，擺在了柳總和倪觀瀾的面前。
兩人選擇了不同的突圍方向，於是便發生了分歧。
作爲聯想高科技的象徵，倪觀瀾是聯想漢卡的發明人，面對漢卡市場江河日下的境況，他決定選擇芯片作爲突破點，爲聯想打造新的技術制高點。
“只有掌握了核心技術，我們才能掌握主動權，不僅能應對國外品牌的競爭，甚至能走出國門，把戰火引導西方發達國家市場上去。”倪觀瀾的想法很直接，他要從根本上改變技術落後造成的困境。
當然，這也是一條最爲艱難和不確定的路。
在國際上，英特爾等公司把持着芯片技術的方向。
如果聯想能夠芯片技術上實現自主產權知識，無疑將爲聯想打下堅實的基礎，助其成爲全球電腦行業的領先地位。
倪觀瀾不僅是理論派，更是實幹家，他認定了芯片的方向，於是四處本週，到尚海，飛新港，到處招攬人才。
促成聯想與復旦大學和長江計算機公司達成合資意向，準備成立聯海微電子設計中心，立志大力發展集成電路芯片設計能力。
“龍芯”的概念，便由此而來。
這個設想，得到了科學院和電子工業部的熱情支持，甚至準備推動國家投資計劃。
然而，這個計劃，卻遭到了柳總的堅決反對。
柳總的想法更加現實，他認爲自主研發芯片，看似美好，然而風險巨大，以聯想目前的實力，根本無法支持。
“我們不得不承認，我們在電子工業的發展上，跟西方國家有着巨大的差距，不是一年兩年能夠彌補的。”
在他看來，目前華夏的技術背景、工業基礎、資本實力及管理能力等方面，都還無法改變世界電腦行業的格局。
既然如此，倪觀瀾技術至上的想法，就過於理想化，簡直就是天真，完全脫離市場實際。
柳總想的是，聯想要怎麼活下去，而且活得滋潤一些。
並不是埋頭研究技術，甚至可能一直都無法成功。
柳總決定加大自主品牌的打造，發揮成本上的優勢，實施產業突圍，將來實力壯大了，再來研究技術，實現後發制人。
倪柳二人的分歧越來越大，關係惡化，每一次工作會議都是以吵架告終。
曾經，兩人合作得非常緊密，可爲親密無間。
柳總曾經打了一個很形象的比喻，“有的人像一顆珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鍊來。我想，我就是那條線。”
如今，線與珍珠產生了劇烈的衝突。
媒體也開始介入倪柳之爭，認爲這是“市場派”與“技術派”的一次決鬥。
兩人爭執不休，中科院派工作組調查，結果聯想的高層絕大部分都站到了現實的柳總一邊。
1995年初，兩人之間的勝負漸漸清晰起來。
6月30日，倪觀瀾被免去聯想總工程師的職務。
柳總按照自己的想法改造聯想，又是股權改制，又是呼籲支持國產品牌，大打愛國情懷牌。
他把聯想塑造成民族計算機工業的旗手，鼓吹聯想正在代表國產電腦品牌，與西方電腦品牌展開一場大決戰，號稱這是一場生死攸關的民族保衛戰。
他四處遊說，謀求政府支持，在很多政策採購招標中，屢屢挫敗跨國公司。
他把第10萬臺電腦送給了因研究“哥德巴赫猜想”而在20世紀70年代末成爲中國知識分子榜樣的著名數學家陳景潤。
他強行控制成本，機箱用最薄的鋼板，工藝也很粗糙，造價只有進口機箱的1/8。
通過廉價優勢和民族情懷的助推，聯想電腦市場份額持續上省。
而國外電腦品牌，則不適應這種價格戰，他們輕敵，反應慢。
到95年底，聯想成爲了最受消費者喜愛的品牌，遠遠超過了國外品牌。
國外電腦的技術，終究沒有抵過國產電腦的低價。
聯想獲得了這場戰鬥的勝利，佔據了最高的市場份額。
多年以後，聯想的電腦賣到了全世界。
只不過，同樣配置的電腦，國內價格，要遠遠高於國外。
這個在94年把華爲壓得喘不過氣來的華夏高科技企業，也確實風光過一段時間。
不過，二十多年以後，雙方的差距，大的驚人。
2015年，華爲利潤369億元，聯想鉅虧8.4億元。
2016年，華爲利潤371億元，聯想48.59億元。
2017年，華爲利潤475億元，聯想50.48億元。
2018年，華爲利潤593億元，聯想43.62億元。
巨大的差距，從某種程度上，也算是爲倪柳之爭做了一次評判。
星期六。
吃過晚飯，倪觀瀾坐在自家客廳的沙發上，思考着“龍芯”的規劃。
儘管和柳總爭執不斷，但他的精力，還是主要放在工作上。
“叮咚、叮咚……”
清脆的門鈴聲，將倪觀瀾從沉思中驚醒。
打開門，門口站着一個笑容滿面的年輕人，手中提着一袋水果。
“是倪院士嗎？您好，我是天車電子信息公司的謝劦，冒昧來訪，關於電子信息方面有些問題想向您請教，不知道是否方便……”