“叫我外國佬也沒什麼，我們也這樣稱呼在米國的外國人，可能大家會覺得具有敵意和冒犯，但好人壞人總是平衡的，它是否具有敵意，要看人們的理解。”
傑森這句話說的含糊其辭，語氣也是稍顯無奈，不過申大鵬足可以理解，人和人雖然不至於生而平等，但絕不至於生來便互相帶有敵意，都是隨着成長環境、從教育中滋生的‘自以爲是’的人生觀、價值觀。
像前世網絡世界發達異常，帶給了人們方便、快捷的同時，也讓不同地域之間的人們產生了本不該有的隔閡，地域黑。
好比一個從未去過川府的人，從旁人口中聽說了隻字片語，便會在網上大言不慚川府人個頭一米六，又瘦又小。
殊不知當年的國家保衛戰，川府出兵三百萬，死傷多達六十幾萬，何等壯烈，何等豪邁、何等激越？一個從未踏足過川府土地，只是思想在網絡世界遨遊的小子，憑什麼賭咒先輩們用血肉性命堆砌的疆土與城牆？
人活一世，草木一秋！悲愴在世幾十年，哪怕生而不平等，哪怕境遇大不同，但對待他人最起碼的尊重還是要有，一句‘你好’、‘謝謝’、‘不客氣’，寥寥幾個字而已，能換來人與人之間的和諧，不值得嗎？
“傑森，正巧你對功能性飲料有些瞭解，願意幫個忙嗎？”
申大鵬腦海裡對功能性飲料的認知不多，還處於國內幾大品牌競爭的時期，對國外品牌更是知之甚少。
最主要國內大品牌在與紅牛的競爭中完全處於不可逆的頹勢，這也就說明相近的配方、口味、理念，不足以在功能性飲料的市場立足。
而剛剛聽傑森的口吻，在米國的功能性飲料消費市場裡，貌似有幾家品牌可以和紅牛分庭抗禮、鼎足而立，那肯定有是什麼國內品牌不曾瞭解的獨到之處。
“Soryy，我也不是非常清楚，只是熬夜寫代碼、編程序的時候，經常需要提神的飲品，咖啡、紅牛、Rockstar、Monster，都是我們比較喜歡的，也是大部分人可以接受的。
紅牛就不用說了，是現有市場最受歡迎的能量飲料，其次是Rockstar，同樣的價格、雙倍的分量、還擁有十幾種口味，最主要跟紅牛是完全不同的配方和口味，還有你們的中藥配方口味呢。
至於Monster……也是多種口味，炫酷的包裝，加上Hansen公司的品牌口碑，也能佔據相當不錯的市場份額，其他的我就不瞭解了，呃，還有……他們的包裝不是塑料瓶，都是金屬罐裝，雖然我不懂原因，至少看起來高檔一些。”
傑森雖然長得帥氣、能力超羣，但畢竟還是典型的理工男，對待工作以外的事情，很難用心觀察和體會，能瞭解並且說出這麼多看法，已然不易。
唐魏繼續品嚐着他認爲滿意的試用裝，申大鵬和王雨瑩卻陷入了短暫的沉默，王雨瑩是活在當下，所以視野有限，只能按照固有思想模仿成功的產品。
申大鵬則是因爲沒出過國，思維依舊停留在幾大飲料品牌和紅牛抗衡失敗的慘案中，再加上他也沒想過王雨瑩會投資千萬做功能性飲料的研發，所以沒有過多的考量和規劃，才導致剛剛的無能爲力。
現在聽到傑森從更遙遠的國外市場看待問題，申大鵬的腦細胞突然變得活泛，別人成功的方法，就算不能原封不動的照搬，但總會有值得借鑑的優點。
前世幾大飲料品牌與紅牛爭奪市場，幾年時間便鎩羽而歸，可能有進入市場太晚的原因，但口味相近、理念相同的前提之下，失敗也就不難預料，更何況人家米國的大公司都要講求‘同等價格、雙倍分量’，國內市場爲什麼不能嘗試呢？
傑森並非食品行業的人才，只是幾句話便能把問題點得透徹，看來國內人才還是有相對的侷限性，哪怕王雨瑩僱用了相對高端的人才，但他們的思維和眼界也就限於國內，想要企業謀求更遠大的前景和發展，勢必要與高端的人才相融合。
申大鵬甚至在暗自狡黠慶幸，通過曲伊娜結識了馬克和傑森，哪怕馬克在米國的實驗室並非帶頭人，哪怕傑森在手機系統軟件開發的團隊也不是領頭羊，但是他們二人畢竟從一開始就站在更高的位置，起點就比國內的高校人才更優秀。
“王姐姐，聽到了吧？我的朋友已經把解決辦法講清楚了，更多的口味、更足的分量、更炫酷的包裝，再加上瑩瑩同學的口碑和市場份額，若是能找幾個明星代言，說不定又是一個暢銷新品。”
申大鵬也很清楚這些問題是說起來簡單，想要一一實現卻並非易事，一個與相近紅牛相近的口味和配方就用了千萬投資，再想弄十幾二十個特殊口味，又豈是一朝一夕可以做到的。
但有解決問題的辦法，總比放棄創新項目要更好，當初瑩瑩同學的茶飲也是從無到有，雖說口味跟市場的茶飲相差不大，但也勝在飲料市場的茶飲口味單一，加上恰到好處的宣傳和品牌效應，纔有瞭如今還算不錯的成績。
那時候食品廠是從無到有，他們是初生牛犢不怕虎，想成功就必須勇往直前的拼一次，但現在食品廠已經有了不錯的規模、穩定的銷量，再想做新品，不說做到萬無一失，至少也得有七八成的把握，否則還不如維持現狀。
紅牛公司最暢銷的龍頭產品也就一個罐裝紅牛而已，不也一樣可以做到世界第一，把一個產品做到最好，同樣可以在巔峰佇立，笑傲羣雄。
這也是爲什麼申大鵬始終沒有着急讓食品廠再出新品的原因之一，再有原因就是考慮到食品廠現有生產線的問題，再研發新品，不僅研發要花費資金和人力，新的生產線需要資金投入，到時候生產力能否供應市場需求還是問題。
往壞處想，功能性飲料的市場拓展失敗，要虧損前期的千萬投資和時間；往好處想，若是新品的功能性飲料暢銷大賣，食品廠現有的生產線，是否還足夠供應茶品、奶茶、食品的市場供應？一旦產生斷貨問題，又該怎樣面對？