2011年5月，小夥伴公司和銀行團簽署的信貸會議上。
王啓年表示說道：“從今年開始，五年以內，小夥伴集團每年投資200億元，五年總計投資1000億元。計劃籌建50座小夥伴文化廣場！”
“當然不是爲了搞地產，賣房出租的模式來盈利。而是落實我們的線上和線下融合，文化和互聯網融合的戰略。”
“這筆投資，將會大力的促進中國文化產業的發展。相對於經濟增長而言，這些年中國在文化上的進步，遠遠滯後的。對於中國而言，文化產業的意義，顯然是開拓新的增長點。”
“中國很多傳統行業已經是過剩了，技術進步和創新，效率的提高同時，帶來的肯定是失業。誰要是說，技術進步和商業模式的進步帶來更多就業，絕對是騙人的。”
“那個互聯網產業吹噓它既增加了就業，又提升了效率，這肯定是矛盾的。效率提升，必然意味着更少的人，更少的成本，完成比原來更多的工作。如果市場沒有進一步發展，那麼，肯定是減少就業，而不是增加了就業。而一個公司表示自己的商業模式增加了更多就業，那肯定也是扯淡，增加了就業，如果市場總體規模沒增長，就意味着完成原本的工作，需要更多的人去做，意味着原本一個人就可以做的工作，現在請兩三個人，效率是更低了，也就更沒有競爭力了。在現代的商業社會，那種企業除非有人虧本養着保就業，否則，不可能盈利也不可能生存！”
“任何一次工業和科技進步，必然會造成需要更少的人，去做更多的事情。我們不進步，不提高效益，單純的以落後產業維持就業率。肯定就會被效率更高的海外同行擊垮。”
“而我們很多傳統行業必須要提升工藝和技術，必須在商業模式上創新，這樣效率提升了，就業就變少了。因此。提升效率的同時，必須要創造新的市場和新的需求。我個人覺得，中國的文化產業，還是大有可爲，至少。還是有發展和進步的空間！”
“有的人問，不要進步，要就業崗位可不可以？！我說不可以！因爲，我們不搞別人搞，那麼，不僅僅就業保不住，而且，還落後捱打。所以，不能不搞，還要搞最好。效率最高，搶奪海外其他國家的就業崗位。這個世界的利益競爭，主旋律不是溫情脈脈的，而是非常殘酷的。你不行失去了優勢被打壓了，也許人口頭上同情你，但更多人會踩死你，讓你徹底退出，這樣利潤、市場、就業等等，全部都被人家搶走了。至於投資的資本，則是那裡能賺錢投資那裡。你效率不行，不能給他賺錢，自然就減少投資，投資成本和效率更高的地區。這個效率呢。跟物業成本啊，人工成本啊，管理經驗，技術優勢和創新之類的要素都有關係。我們地產漲了，人工漲了，也不能回到過去。不能靠壓榨那種落後的思維去維持優勢，這是不可行的。因此，我們就只好用發達國家的路線，走技術、管理、商業模式等等方面領先對手，提升效率。”
“我們中國這些年的進步，是別人放鬆了警惕，以爲我們是兔子，爲了拉攏兔子對付蘇聯，給點草吃就可以了，不會跟人家搶肉吃。事實上，改革開放初我們確實很落後，很多東西都要進口。但，後來卻是消化了很多技術，原本進口的技術，後來不僅僅不進口了，還更廉價出口，把原來賣技術給我們的公司搞的悽悽慘慘，實實在在的砸掉了很多國家的飯碗。這個歷史罕見的機遇，再也不可能重演了。畢竟，我們裝作無害，不可能成爲對方競爭對手的兔子，已經快裝不下去了。所以，我們要珍惜來之不易的成果，繼續鞏固，繼續進步。”
“未來，我希望中國既要技術上進步，成爲世界效率最高的國家。與此同時，也必須要依靠有魄力和責任心的企業家，創造新的市場，保住中國更多的飯碗。創作新的就業，無論是靠着搶奪別的國家同行的飯碗，還是靠着挖掘我們自身市場的潛力，我個人覺得，都是非常有必要的。”
“政府和銀行，不能繼續給本來就過剩的產業，更多的貸款了。這是害人，不是保就業，這樣做，不利於調整產業結構。原本應該創造新市場，新增一些新行業的就業，結果，又砸到過剩產業裡面去了，未來，這些就業還要損失掉的！過剩到了極點，新的需求沒有出現，就有可能出現金融危機。我不懂經濟，但我們公司的經濟學者表示，目前全世界的經濟，實際上在長週期上是處於下降週期的，一直沒有辦法拜託下降週期陰影。美國、歐洲、日本等等國家採取的經濟刺激政策，這都不是短期吃興奮劑，把危機拖後了，實際上，沒有解決問題。我們國家，雖然潛力還是有的，但目前，很多傳統行業已經到了極限了，需要把錢投更更多新的行業，纔會真正的獲得更多的真實的市場，和真實的就業增長。解決經濟危機這類的辦法，肯定不是繼續投過剩行業，本質上，他們過剩了，纔是爲什麼經濟出問題出危機。所以，要把資金投一些以前沒有的行業，發現以前沒有的新消費新市場，這才能從根本上解決問題。這些東西，很多高人懂，但他們故意短視，不說真話。”
“08年美國的次貸危機，看起來，美國政府搞寬鬆政策奏效了，我可以說，沒有奏效啊，即使看起來繁榮，依然是虛假繁榮，只要不繼續搞寬鬆政策，也就是注水刺激，很快就打回原形。歐洲國家目前又冒出債務危機苗頭，顯然，他們也會採取一些刺激措施。我們中國政府，還有全世界大多數國家政府，都是這樣，搞刺激政策，這個刺激政策還不能停，誰停了。很快就不行了。全世界的經濟都吃藥啊，這個藥還一直不能廳，如果一停，有的地區就會出亂子。全世界很多傳統行業都不行。大家都希望把危機拖延，讓別人先死掉，然後，自己日子可能就好過一點了。但都這麼想，就很危險。每次金融危機，大家都是咬牙，等別人去死掉。所以，才把經濟危機拖的很長。”
“注意啊，不是金融危機。那種幾年十年一次的金融危機，其實根本不算什麼。我們公司有經濟方面的人士表示過，互聯網的增長點，刺激不了經濟之後，全世界都進入了經濟問題。這種全球都過剩的環境下，大家都不要砸錢給過剩產生。都去創新，要是搞出下一輪工業革命，無數新產品、新市場、新需求出現了，那麼危機就沒有了！如果，沒有搞出下一輪工業革命怎麼辦？也必須要字現有的技術的基礎上，不斷挖掘新的需求，挖掘一點潛力吧。”
“我們小夥伴過去不太熱衷於借錢。但看到銀行系統很多錢胡亂砸給一些過剩的產業，痛在心裡。因此，我們得借些貸款，至少。我們會把錢砸在未來會繼續發展，遠遠沒有過剩的行業裡面。”
大舉借貸投資商業地產，本質上，除了迎合銀行。給大銀行送一些業務之外。更關鍵的是，也是小夥伴自己戰略的需要。
比如，電影院線、商場、小夥伴電子產品線下體驗店，這些全部都是要需要有實體店去落實的。而自建的成本，顯然比花錢買更廉價，此外。廣場的建築設計方面，也可以更好的滿足小夥伴的需求。
另外，小夥伴文化廣場雖然是線下業務，但絕對是可以給線上進行引流。就如收房租而言，小夥伴公司收租的模式，已經是通過APP應用收取。這樣以來，也可以讓小夥伴錢包的應用，在線下得到更好的推廣。
廣場的實體店和企業，小夥伴公司對其免費提供融入互聯網方面的培訓。可以讓大多數的實體店鋪，完美的融入和互聯網，打破傳統的實體店面的物理覆蓋範圍的侷限，可以通過互聯網的渠道，獲得更多的客戶和訂單。
另外，就是一些文化創意產業，王啓年覺得，漫畫、動畫、文學、音樂之類的創作，未必需要在一線城市，也未必需要聚集在某個影視基地、音樂基地、出版重鎮。而是可以隨意是分部在全國各地，任何一個互聯網覆蓋的地區，都可以因地制宜，組建一些文化創意團隊。
這些創意工作，通過互聯網根小夥伴的大平臺進行通暢的交流與合作。這樣，節約了創作者的成本，畢竟，很多創意產業，在一線城市聚集，主要是爲了更好獲得合作和推廣的機會。但其付出了更大的生活成本和辦公成本，所以，在物價貴的地區佈局創意產業，成本上就是很不划算。
未來的任何一種生意，都必須要重視成本。只有成本儘可能的控制下來，從業者纔可以更好的生存。這樣，纔會有更多的人，參與市場競爭，讓市場擁有更多的產品。
但是，文化創意產業和其他的很多產業一樣，經常是成本上升素素，遠遠超過了市場增長速度。
比如，美國的好萊塢電影產業，別看依然還是佔據世界最多的份額，但大多數電影公司感覺到了——窒息！
看起來佔據了優勢的好萊塢，實際上根本很難賺錢了！
之所以會這樣，主要是成本上升的太快了，好萊塢電影公司早就不堪重負。
在70年代的美國電影投資，平均每部電影不過是500萬美元。但是現如今，平均一部電影製作成本漲到了5000萬美元，這還不包括宣傳和推廣的成本。而好萊塢的電影平均一部宣傳成本已經漲到了2000萬美元，不宣傳不行啊，現在已經不是酒香不怕巷子深的時代了，不宣傳可能就沒多少票房，到時候，損失更慘重。
也就是說，目前好萊塢平均一部電影的成本已經漲到了7000萬美元，而其本土電影市場長期停滯在百億美元規模。
以前的好萊塢電影，靠着本土已經可以賺回成本。
但現如今的好萊塢電影，單純靠着本土市場的話，都是虧本的，很多都是需要依靠着全球發行，海外市場再撈上一筆，才能保證不虧本。
這就跟當年香港電影衰敗的幾乎是一樣的，一開始香港電影興旺，本質上是香港電影製作成本很低廉，一年幾百部電影，靠着香港本地幾個億的票房市場，就可以回本。向海外發行一部分電影，已經讓香港很多電影投資者，賺錢賺到忘乎所以。
逐漸的，香港的演員、導演片酬越來越高，電影本土市場規模見頂。已經徹底依賴向海外市場出口，才足以回本。海外市場，難免要遇到其當地的本土電影，以及國際市場上的大片的競爭。
最終，香港電影死在成本越來越高，市場規模卻陷入瓶頸。
吸取了很多教訓之後，王啓年知道——控制成本很關鍵，不能讓成本上漲太快，這也是延續行業的黃金髮展時期。
正是因此，王啓年的娛樂帝國逐漸從集中，變成分散。通過互聯網作爲連接，分散到全國各地。依靠着很多低成本的小城市，讓創作人員的生活成本降低。生活成本降低了，本質上，就可以降低整體薪酬過快上漲。
當然了，這不僅僅是文化產業，大多數產業，想要從集中到分散。本質上，都是大城市的成本已經昂貴到企業和從業者難以負擔的程度。普通人，因爲生活成本高，薪水不達到一線城市的生存標準，根本沒辦法活。而企業在一線城市的化，肯定就必須要支付更多的薪酬和工資。而遷移到生活成本比較低的地區，比如，很多人的家鄉，在家鄉有房的人，則可以接近就業，這樣自然就省去了房租成本。這個最大的開支節省了。這樣企業在小城市可以支付低一些的薪酬，就可以僱傭到人工。租金也是一樣的，不同城市的租金，可以相差十倍！
當然了，分散佈局到全國各地，從成本高的地方，均衡佈局到不同地區。在互聯網時代之前，根本不可能，沒有辦法組織和管理分散在全國給地的不同團隊和個人。但是，互聯網時代就很好解決，人們工作未必需要集中在公司辦公室裡面解決，而是可以完全在通過互聯網的方式去佈置和完成各種的任務。
除此之外，互聯網化也是去中心化。如果，只有一個決策中心，一個腦子想問題，可能減少了很多可能性。但如果，去掉了傳統的中心，變成了提供給很多人創業的平臺，這無疑可以讓無數人動腦子去搞創新。
創新，也是必須要市場買賬。不是所有的新技術、新發明，或者新的創意，都可以獲得成功。絕大多數的創意，都會淪爲市場的炮灰。
但一個偉大的國家或公司，必須要不斷投入人力物力去創新，才能夠擁有未來！
而正常的創新過程，就是不斷試錯的過程。不斷的投入資金和資源用於支持新的想法。大多數的不靠譜的想法，事後證明，真的是不靠譜的。但極少數“不靠譜”的想法，卻是顛覆性的創意。
王啓年知道，自己的先知先覺已經快用完了。所有，只能拼命在自己眼光開能看得清一點未來的時候，加碼進行投資，在未來變得模糊之前，讓小夥伴的本錢更厚一些。
而在更長遠的未來，還是需要依靠不斷投資試錯，來發現新的機會。(。)