騰訊早期半死不活的遊戲部門被合併到春騰遊戲，臨時招聘重組的遊戲開發部門裡的新人肯定需要彼此磨合一定時間，現在又能拿出來什麼作品。不出意外，這款新遊戲充滿了濃郁的深度借鑑，甚至連名字都不肯改太多。
《qq堂》！
一款幾乎是《泡泡堂》翻版的深度借鑑作品。
華國休閒遊戲市場，截止到8月底，《泡泡堂》排名第一，《舞林萌主》排名第二。春騰遊戲有騰訊派遣的高管，也有身在春騰心在騰訊的員工，近距離參與《舞林萌主》籌備工作之後覺得不過如此，騰訊遂把休閒遊戲當作衝刺網絡遊戲產業的踏板。
事實上，騰訊早在7月初就不忿春秋軟件砍走35%銷售分成，秘密啓動深度借鑑《泡泡堂》的qq堂項目。如果《舞林萌主》不是由春騰遊戲運營，如果《舞林萌主》不是公測時間較晚，騰訊研發的新遊戲或許就該是《qq舞林》了。
嘲諷騰訊深度借鑑《泡泡堂》，毫無意義。
此時此刻，春騰遊戲該考慮的是如何面對騰訊獨走。合資成立春騰遊戲，目的在於變現qq流量，加快圈錢速度。當騰訊學會如何將qq用戶變現爲網遊遊戲消費者，肯定更願意扶持獨家運營的《qq堂》系列遊戲，漸漸將春騰遊戲視爲雞肋。
如果這樣的話，魏東生等於白忙活一場。
如何盤活春騰遊戲這步棋呢？
早在2002年，騰訊創始人團隊就開始討論是否進入網遊領域，當時張志東明確表示反對，曾李青非常猶豫，許晨曄和陳一丹不置可否，只有馬化騰堅持認爲網遊是一個不可錯過的機會。《凱旋》和qq遊戲大廳遇挫之後，馬化騰繼續說服大家再試一次，可是曾經說服張志東同意代理運營《凱旋》的曾李青，頹然喪氣說：“遊戲業務距離qq有點兒遠”。
魏東生代表春秋向騰訊伸出橄欖枝時，曾李青和張志東覺得既然騰訊暫時無法變現qq流量，不妨通過與春秋合作方式間接踏步網絡遊戲領域；許晨曄和陳一丹不發表意見；馬化騰明確表示反對，說這樣的合作方式，春騰遊戲將會變成春秋網絡的附庸，騰訊也將變成春秋網絡的附庸。然而，春騰遊戲附庸化是未來可能的遠景，現狀是騰訊根本無法在網絡領域裡立足。
馬化騰對網絡遊戲業務的自信心並不強烈，隨後在四名合夥人和魏東生內外包夾之中屈服，答應了對賭協議。
時勢都是動態變化，是謂：此一時彼一時。
深度參與《舞林萌主》籌備工作之後，騰訊創始人團隊剝去了網絡遊戲的神秘和敬畏，泛起“原來不過如此”情緒。曾李青和張志東覺得春騰遊戲畢竟是春騰遊戲，而且騰訊股價一路飛奔，騰訊擁有足夠的現金儲備。馬化騰想搞原創就搞原創吧，反正最多千百萬元投資，失敗了也無所謂。
以上，是騰訊網絡遊戲戰略的獨走背景。
馬化騰一直堅持騰訊應該有自己的網絡遊戲。
馬化騰的態度非常強硬。
春秋嘗試與騰訊協商，遭到了馬化騰果斷拒絕：“騰訊有自主研發自主運營網絡遊戲的自由。”
利益就是利益，就像春秋不肯廉價甩賣《舞林萌主》，騰訊創始人團隊也不願意把希望寄託在春騰遊戲。資本市場裡，誰也不肯把利益輕易讓給別人，不珍視自家利益的公司早晚被是市場淘汰。魏東生很快意識到，春秋根本不可能說服騰訊放棄自己的戰略利益。
魏東生忍不住嘆息一聲。
2004年初，騰訊的遊戲事業部門半死不活，合資組建春騰遊戲，其實是在雪中送炭救難騰訊。然而，雪中送炭並不一定會被人感謝，當騰訊覺得網絡遊戲不過如此而已，當騰訊強大起來有了足夠的現金，騰訊的第一反應不是感謝春騰遊戲救危救難，而是千方百計脫離春騰遊戲的枷鎖。
想盤活春騰遊戲，只能靠春秋。
其實，魏東生並不害怕騰訊。
騰訊有什麼好怕的？
現在的騰訊，僅有qq一款核心產品。
qq雖然強大，卻沒辦法無所不能。
敲打敲打qq，騰訊就無法再依靠流量橫行。
魏東生有很多辦法敲打qq。qq成名已久，推出仿版即時通訊工具，既難與它爭奪用戶，也有礙於春秋的品牌建設。魏東生想了想，準備祭出facebook、twitter類型的社交網絡彎道超車。
說句實話，魏東生其實對facebook、twitter並不感興趣，未來規劃裡也沒有它們的位置。如果騰訊願意坐下來與春秋共享網絡遊戲市場，魏東生根本不會耗費心思發展社交網站，因爲這些產品對魏東生的理想毫無意義。
魏東生其實理解騰訊的選擇，春秋不願意放棄春秋網絡，又憑什麼要求騰訊放棄發展網絡遊戲呢？
可，利益就是利益。
騰訊不會放棄自己的利益，魏東生也不會放棄自己的利益。
既然利益就是利益，雙方就在市場上拼殺一次吧。
騰訊發展自己的網絡遊戲令春騰遊戲雞肋化，春秋就發展社交網站狙擊qq。
社交網絡有很多種，具體到現在，也有facebook和twitter兩條路可供選擇。嗯，facebook已經於2004年2月4日上線，twitter還沒有影子。話說，魏東生雖然並沒有發展facebook、twitter的主觀能動意願，卻清晰明白它們的價值，不會忽略它們的存在。魏東生其實非常重視它們的能量，並把它們視作緊急時刻救場的預備方案。此時此刻，魏東生就可以擲出社交網絡炸彈，遏制騰訊的獨走。
魏東生爲了保證預備方案的有效力，此前有過慎重而又詳細的市場調查，發現互聯網現在沒有誕生twitter是有原因的。twitter的取勝之道，是彷彿輕騎兵般的簡單便捷。互聯網信息太多太雜太亂，多到讓人目不暇接，雜到看不見自己想要的信息，亂到沒有時間順序沒有空間順序也沒有親近遠疏順序。厭倦大量時間寫作，厭倦大量時間閱讀，“太長不看”用戶羣體的不斷增加，是twitter被網民普遍接受的基礎。
而在2004年，特別是華國國內，網民尚未疲憊於互聯網洪水般信息流。大量的用戶沉迷於互聯網，渴望看到以前沒有看到過的精彩，網民非但不討厭長文，反而喜歡閱讀長文。正是如此背景，如今大行其道的是博客。
待華國互聯網用戶停止高速增長，待網民疲憊雜亂信息，纔是twitter的時代。
現在，facebook模式纔有希望成功。
華國互聯網產品裡，輿論常把新浪微薄視爲華國版twitter，那麼誰是華國的facebook呢？這答案無解。無論人人網，還是qq空間，都與facebook有一定的距離，特別是人人網，借鑑facebook都把自己借鑑到深溝裡了。
想發展華國版facebook，qq空間道路走不通，因爲qq空間嚴重依賴於qq；人人網的道路也不行，人人網已經用自己的失敗向人們證明此路不通。魏東生想發展華國版facebook，只能靠自己的力量自己的創新走出一條新路。想了想，魏東生決定融合人人網起家之路和曾經被騰訊視爲大敵的51.com的發展歷程，從高校和網吧兩個突破口同時向qq發起遏制攻擊。
業務，有非排他性與排他性之分。
非排他性者，如泛而泛之的網絡遊戲，它並不嚴格遵守贏者通殺規律。《傳奇》和《十國春秋》是都是時代特例，網絡遊戲市場越發展就會越包容，很難出現某款遊戲壟斷全世界網絡遊戲市場的現象。美國有美國流行的網絡遊戲，華國有華國流行的網絡遊戲，韓國有韓國流行的網絡遊戲，美國排名第一的網絡遊戲和韓國排名第一的遊戲，誰都不能保證它們來到中國還能排名第一。
排他者，如google、facebook這類的產品，它嚴格遵守贏者通殺規律。google奪得第一，第二名的市場佔有率就會越來越慘；未來華國的百度，也是一樣，奪得第一就能領導整個市場。
聽到搜索引擎關鍵字，網民腦海裡瞬間想起的唯有google、百度寥寥數個選項；而聽到網絡遊戲關鍵字，網民腦海裡泛起的是一款又一款網絡遊戲。
這就是區別。
google和facebook，每一款產品都能以點帶面形成龐大的集團，強制二者合一，絕對弊大於利。如果擲出華國版社交網絡炸彈，魏東生不能把它掛在春秋名下，因爲春秋名下的排他性核心業務是春秋搜索。
魏東生註冊一家名曰量子玫瑰的新公司，試驗運營暫命名爲四維空間的華國版facebook。
社交網絡發展需要時間，屬於遏制qq的長期策略；短期策略方面，春秋決定從兩處着手：第一條，待《泡泡堂》正式內測，春秋軟件立刻拋售所持有的騰訊股票表明態度；第二條，搶在《泡泡堂》內測之前，春秋網絡率先發布《求生之路》。
9月18日，《求生之路》公測。