上一次，穀雨把兩架空天飛機賣給仿月球中心，是因爲多個國家向穀雨求情，穀雨爲了能夠讓仿月球中心順利組建下去，這才以一萬五千億華夏幣的價錢，賣了兩艘空天飛機給仿月球中心。現在，仿月球中心已經擺明了在擠壓空天飛機的業務，那麼他自然可以理直氣壯的按照市場價售賣空天飛機給仿月球中心了，誰說情都是不好使的。
如果按照市場價，那就不是一萬五千億華夏幣兩架，也不是一萬億華夏幣一架，而是兩萬億美元一架了。這樣的價錢，先不說仿月球中心是否願意購買，就算是捨得買，又能買幾架？
如果仿月球中心不增加新的空天飛機，那麼單憑兩架空天飛機提供的運力，根本就滿足不了仿月球中心內部的需求，甚至連滿足米國一家的需求都辦不到。到時候，仿月球中心內部勢必爭鬥不斷，內部都滿足不了，外面的機構或者個人還想排隊使用仿月球中心的服務，那就真是癡心妄想了。
就算是仿月球中心內部能夠協調好，以單人往返月球一個人收費一億八千萬華夏幣的價格提供服務，和購買空天飛機的一萬五千億華夏幣相比，性價比實在是太差，什麼時候能夠收回購買空天飛機的成本都是個問題。何況，仿月球中心可是一共募集到了將近三萬億美元的總資本，相比之下，空天飛機收費實在是太廉價了一些，如果米國人強行非要一直按照這個價格提供服務，不會有幾個股東會答應。到時候，只要其他股東聯合，是完全可以將米國人的這個噁心穀雨的服務價格給推翻的。
仿月球中心還有一個命門是掌握在穀雨手中的，就是無論駕駛空天飛機的飛行員，還是搭乘空天飛機的航天員，對他們的身體素質都是有相當要求的，可不是隨隨便便一個人就能夠前往月球的。任何人都是需要經過培訓，以及身體方面的強化訓練，才能夠具備資格。而目前，唯一掌握系統的、快捷的培訓方法的只有谷超太空一家，就算是米國有類似的經驗，就算是華夏、老毛子都要他們的航天員培訓體系，也是無法在成本和效率上和谷超太空相比的。
其他人要報名使用仿月球中心的服務，單單在這一塊就要耽誤大量的時間，花費巨大的成本，可不是誰都能夠耗得起這個時間和成本的。
蓋茨先生正是看清楚了這一點，才婉拒了仿月球中心的邀請，選擇繼續留在穀雨這裡，接受谷超太空的特訓。他認爲只要腦袋清醒的話，就該意識到仿月球中心現在的做法完全是意氣行事，無論從那個角度來講，都是不可持續發展的，回過頭來，還是得指望谷超太空。仿月球中心想追趕上谷超太空，還有很長的一段路要走。
仿月球中心如果想縮短這個過程，最好的辦法就是和穀雨進行合作，而不是想現在這樣，光想着去懟谷超科技，去噁心穀雨。這種行爲太過短視了。
蓋茨先生也是仿月球中心的股東，只可惜他出資少，未能入選董事會。他只能夠在仿月球中心的內部渠道上，把他的意見向上做出反應，希望董事會能夠改弦易轍，維護股東利益，不要再和穀雨對抗下去了，只可惜他的意見如石沉大海，根本沒有人重視和迴應。對此，蓋茨先生也很無奈，他現在能做就是等待，等到仿月球中心的董事會意識到他們的錯誤之後，再進行糾正了。
至於仿月球中心提出的要組建月球礦業公司、發射中心以及在全球範圍內和谷超太空等爭奪人才的措施，穀雨都不是太在乎。月球礦業公司不是那麼好組建的，單憑那兩艘運載能力只有十三噸多一點的空天飛機，等到仿月球中心把月球礦業公司組建起來，至少也得是幾年之後了，那時候，穀雨自己的公司早就在月球上紮下了根。
至於發射中心、人才競爭，前者不用可以說，美國、華夏等就有相當豐富的經驗，這方面，雙方是平分秋色，人才也是類似的問題，他在這方面具有天然的劣勢，而米國、華夏、歐洲等官方背景下的公司就掌握了相當數量的航天員，這是穀雨所不具備的。不過要說在人才爭奪上，穀雨一定輸，穀雨是不認可的。他的谷超太空也有自己的優勢，舞臺也足夠大，能夠容納更多數量的人才施展他們的才華，反過來，別看仿月球中心有多達三萬億美元的總資本，但是僅僅只有兩家空天飛機，又能僱傭多少人？
米國人以及董事會其他成員應該也是意識到這種情況，他們也是不甘心受制於人的，於是他們想出了一個變通之法，既然不捨得高價從穀雨這裡購買更多的空天飛機，那麼不如從米國那裡購買阿波羅20號航天飛機。這種能夠往返地球和月亮之間的航天器，雖然無法像空天飛機那樣運載太多的人和貨物，但是相比空天飛機，勝在足夠便宜，買一艘空天飛機的價錢都夠買很多艘空天飛機了。
米國人也不傻，希望能夠通過這筆交易，對衝米國花費在登月計劃上的花費，想指望米國人大公無私，一心一意站在仿月球中心的角度去考慮問題，那是不可能的。
米國方面的報價一點都不便宜，或許和空天飛機的購買價相比，看着很便宜，但是隻從阿波羅20號航天飛機自身的角度來講，還是很貴的。而且米國人提出了很多附加條件，比方說阿波羅20號航天飛機不能夠離開米國，限定某些國家的機構、個人不能夠使用阿波羅20號航天飛機等等，限制條件一大堆。
在米國籍貫的董事長的大力推動下，仿月球中心開始和米國人進行接觸和談判，米國人咬死了，一點都不肯讓步。而米國籍董事長也是在董事會四處遊說，希望能夠在米國人開出的條件下，達成交易。
這是明顯的損失仿月球中心的利益，去滿足米國人的私慾。米國人同意，但是其他股東怎麼可能同意？
穀雨稍微暗示了一下，馬上就開始有源源不斷的國家、機構和個人像當初遊說穀雨低價把空天飛機賣給仿月球中心的時候一樣，讓米國政||府低價把阿波羅20號航天飛機賣給仿月球中心。
米國人被搞得焦頭爛額，疲於應對，但是他們頂住了壓力，死活不肯退讓。這個時候，華夏的國家電視臺適時的推出了一部紀錄片，裡面就有一個片段是反應當初各國是如何說服穀雨大幅度降價，將兩架空天飛機以一萬五千億華夏幣售賣給仿月球中心。把這件事和如今米國的寸步不讓相比，誰是真正爲仿月球中心考慮的，那是一目瞭然。
不過即便是這樣，米國還是不肯讓步。他們是仿月球中心的第一大股東，有任性的權力。
米國人不是吃素的，怎麼能夠受得了這個，他把穀雨當初打算把仿月球中心股份制而設計的一些措施拿了出來，當初，穀雨可是不止一次對外表示，願意爲仿月球中心的股價兜底，具體來講，就是在仿月球中心內部設立一個股權交易平臺，穀雨願意在這個平臺上放上一筆資金，以一個股權等於一華夏幣的價格，不限量收購他人手中的股權。
穀雨的這個承諾對於促進仿月球中心的改制成功，有着功不可沒的作用，人們都想着有穀雨兜底，那還怕什麼？完全可以放心的往仿月球中心投資了，最多就是資金一進一出，損失一點利息罷了，至少本金無礙。
現在，米國人面臨着來自全世界的壓力，這個時候，他們迫切需要一個能夠轉移輿論壓力的替罪羊，於是，米國人很自然就選上了穀雨。
穀雨的提議一直處在提議的階段，並沒有付諸實施，他不是仿月球中心的大股東，什麼時候能夠把這個提議落實到實處，他還真的沒有什麼發言權，更別說決策權了。
米國籍董事長要求董事會就穀雨的這個提議展開討論，看看是不是上馬這個交易平臺。如果上馬的話，又該如何運作，是不是大家都參與其中，還是隻讓穀雨一個人承擔逆回購股權的責任。
華夏的代表在米國人之後，要求增加一個議題，就是作爲仿月球中心的大股東，是不是應該把手中的股權進行一個時期的鎖定，在這個期限之中，任何大股東都不能夠把手中的股權轉讓給其他人。
華夏還是真心想把仿月球中心搞好的，他不僅願意長期持有仿月球中心的股權，也希望其他大股東能夠和華夏一樣，長期的持有股權。這樣大家纔是一艘船上的人，才能夠風雨同舟，同舟共濟，一起面對市場的大風大浪。
對董事長和副董事長的提議，董事們有的支持這個，有的支持那個，也有的兩個都支持，還有兩個都不支持的。
仿月球中心成立這麼長時間了，以米國籍董事長爲首的多名董事以懟穀雨爲樂，雖然是打着爲仿月球中心好的名義，但是在一些董事看來，如今和谷超太空進行切割，並不是合適的時機，哪怕是真的要切割，也得等到仿月球中心有獨||立運作的能力之後。但是米國籍董事長顯然是等不到這個時候了，拋出了一個又一個不是很理智的決定。
這已經讓一些股東後悔了當初往仿月球中心投資的決定了，有意向退股。他們自然是希望能夠組建交易品臺，反對股權限售的。
董事會爭來爭去，最後也沒有能夠形成一個明確的統一意見，最後，米國籍董事長提出建議，把他提出的議案和華夏提出的議案，一起掛在仿月球中心的官網上，讓所有的股東進行投票，最後以資本的多少來說話。
於是，一場牽涉到仿月球中心所有股東的網上投票開始運作了起來。
仿月球中心已經組建了專門的團隊負責類似的事情，很多大股東都在這個團隊中有代表，確保整個過程的公平公正，沒有人徇私舞弊。
幾天後，投票結果出來，支持米國人的提議，同意設立網上交易平臺的總股權超過了反對的總股權，支持華夏的提議，同意大股東股權限售的也佔了多數。
於是，仿月球中心內部股權交易平臺沒有用多長時間就搭建了起來。穀雨遵照事先的承諾，直接往交易平臺上放了一億華夏幣，對仿月球中心的股東們收購股權。一億華夏幣相比起仿月球中心龐大的資產總額來講，實在是毛毛雨，但是穀雨不可能真的把大筆的資金壓在交易平臺上，那樣會佔用他大量的資金，沒有那個必要。他進行了說明，這一億華夏幣是用來收購那些零散的股權的，如果有股東要出售超過五千萬華夏幣的股權，可以直接聯繫他，雙方可以在約定的時間，完成一對一的交易，不會讓想出售股權的股東浪費太多的時間。
不過穀雨也聲明，如果把股權轉讓給了他，那麼是沒有任何反悔的可能的。也就是交易不可撤銷，如果日後又看好仿月球中心了，想持有仿月球中心的股權，那麼首先就得獲得仿月球中心的股東身份，其後交易價格是什麼價位，就不一定是一華夏幣一股了，得按照市場價格來。故而，穀雨讓那些打算出售股權的股東三思而後行，至少你賣股權的時候，手裡面得好歹得留下幾股，繼續保留股東的身份。
在穀雨把一億華夏幣掛在交易平臺上的時候，還真有人迫不及待地售賣股權給穀雨，僅僅用了不到半天的時間，這一億華夏幣就只剩下不到三千萬了。等到一個交易日結束的時候，賬戶裡面已經沒有什麼錢了，不過到了第二天，穀雨又把賬戶中的錢補足到了一億華夏幣。連續幾天，日日如此。