上回記到，《諮詢的奧秘》作者警告我們：面對某些問題，不要老想着如何去解決它，而可以嘗試如何與這些問題和平共處。人生面臨的問題是沒完沒了的，但如果我們能與大多問題能和平共處，那至少就省了許多的困擾。何況有些問題是我們本身不能解決的，倒不如積極調整、對問題找個好感覺；心態放輕鬆了，這樣也有利於處理可以解決的問題。
我在辦公室又談起了這本書。我對聞老師說：“面對問題，《奧秘》書主張有時可以順其自然，所以講了些與問題和平共處的應付式辦法，當然它同時也講了些解決問題的根本辦法。我覺得我們事務所是用得着這些根本辦法與應付式辦法的，只是我把這本書看了好幾遍也看不大明白這些辦法有什麼內在邏輯。聞老師，你今天就同我們系統說一說吧！”
小王笑說：“是啊，尤其是根本辦法。我們作爲專業人士是必須得采取些根本辦法的，應付式的方法顯示不了我們專業水準，儘管這些所謂的根本辦法有時不如應付式辦法有效。”
老胡也說：“應付式辦法能大大降低處理事情的成本，而掌握些解決問題的根本之法卻似乎與我們事務所錢袋子有關了。”
聞老師則說：“好吧！看來你們本性難移，總喜歡細究、徹底解決所有問題 ，《奧秘》這書就是寫來滿足你們這類人的。我就把書中各章節的內容歸納一下、理一理，當然也只是我個人理解。”於是，她就書中各章，逐一開講了，內容較多，我簡化記錄如下（本作品以創辦事務所爲題材，所以有些羅列之處，請讀者見諒；若不感興趣，可忽略。）：
第一章各種問題與困局。無論是個體還是團隊，總會有大大小小各類問題，沒有問題就不成個體或團隊；因爲問題而不動或動了卻感覺不到動易成困局。諮詢行業本身困局：名與利的衝突，難能兼得；無序倒能創造許多事物；與故障共處、無大作用、自有良策、買櫝還珠等。
第二章應對問題的理性思路是折中與分割。對於大多數人、大多情況而言，多問題、少困局。打破常規、打破情感邏輯鏈、打破思維定式，甚至打破邏輯理性。比如說：水火本不相容，但取火的熱量與水的沸騰卻能相容，形成新事物：泡茶的開水；折中能動、能產生新事物，折中也能照顧主觀、照顧事名功名、感性共鳴；折中需要打破常規的分割，質量的理性與感性分割；許多理性不能解決的事，感性卻能較好解決；生活充滿感性、因感性而豐富樂觀，太理性無法適合生活；自以爲無所不知的人最容易上當，生活太重要，所以不能太較真。
第三章應對問題的感性或隨性辦法。可用感性或隨性方法，四分之三人數的從衆有效性，只要能動就好。動起來是黃金標準。作爲長久運行系統，通常只是一時短路，大多能自愈；欲求引動，先不亂動，可帶保險的動，實在無法就做點別的。包裝、形象、危險、金錢、成功、權威、神聖等等。感性化就接近市場。以上這些都是引動之感性方法。
第四章困局引動的理性方法一：看到它過於看重的。不幸陷於困局。一個長期相對穩定、比較極積的系統，突然出現卡殼現象，可能是最近某方面因素太積極了；如果能快速找出，那就好處理，折中協調緩和等；一般來說，卡殼也是種積重難返現象，導致卡殼的積極因素可能只是一方面，但它能衍生出多方面問題、通過這些問題的不斷積累，從而導致最終卡殼；所以最終原因成了系統、難分主次；理性的方法是同比、環比、橫比等對比方法，找出其中的兩三個主要因素，先讓系統動起來；感性方法，就是直接從最感性因素入手。
第五章困局引動的理性方法二：看到該有卻沒有的。僅停留於口頭上的理想、或者一些頭腦中一念而過的想法，從來不行動、沒有建立良性行動機制；可以說是根本就沒有裝備動力的系統，或者說動力逐漸消退的系統；葉公好龍，好事又怕事。解決辦法有：嘗試建立動力設備；融入新系統、成爲動力系統的一部分；灌注新動力要素，激發新動能；實事求是，分割與重組，可以喚醒相應的感覺與動力。比如：隨性、無追求，溫飽等，安全感、落單感起作用；無主動力、無偏向心，無偏向表象，無偏向情感，換個環境可能會有偏向。
第六章困局之削減動的阻力，不後退就是前行，提防習慣性不良思維陷阱，糾正壞習慣。思維上的問題，有賴感性幫助：提示物，上口短語，規則政令，檢查單，物理設備，他人，潛意識等等。
第七章困局之弘揚良性效應，形成好習慣。被動改動、低效改動、瞎改動，變成主動晃動、不大動，保留動的印跡，印跡是最初的朋友，走在客戶前面，拓寬眼界、改變認知，節奏上伏興，不依賴方法而成自覺而習慣。
第八章困局之動的實際方向，實際方向應朝對有利於形成合力的方向，不能朝有害方向、走火入魔。動是能量釋放，也要注意方向；引動是讓能量釋放出來，方向不能造成傷害；動了卻未朝目標方向動，令人沮喪；小系統與大系統；沒區別加沒區別，等於大區別；己所不欲不施於人；
第九章困局之降低動的期望與動後效果的預期，也降低動的恐懼。不要動太多太大、又會致卡殼，過程中的慾望分割、清理，過程中的恐懼分割、清理，與故障共處，大多節點的失守只是幻覺的破滅，失守有益自由度，底線得堅守。
第十章困局之新舊雙方磨合協同，語境磨合協同，反覆求同取異的工作。喜新也懼怕新，新事物往往有阻力。只能無限接近傳統形式，回報形式也只能靈活；往有利長期方向發展，分階段試探磨合、建立節點、打造信任、互利共贏；合作意識。
第十一~十二章、諮詢實務、略。第十三章、怎樣贏得信任與市場交易。信任感基於行爲、理念、節點；一次失信，便給人不安全感，所以，多年信任毀於一次；響應對方的節點、要求點，履行承諾點。
最後，我們進一步把各章形象歸納爲：第一章，問題與卡殼、無動機的卡殼、單動機的卡殼、多動機的卡殼；第二章，引動的一般理性辦法；第三章，引動的感性與隨性總辦法；第四章，總是積極導致卡殼的引動辦法；第五章，總是消極導致卡殼的引動辦法；第六章，降摩阻、糾正卡殼的習慣思維；第七章，形成不卡殼的良性思維；第八章，動的實際指向，與大環境形成合力的方向；第九章，適當的檔位，降低期望；撞車恐懼；第十章，新舊部件、語境的進一步取捨磨合；第十三章，潤滑劑-信任，信任帶來一加一效應。