方致遠接着說：“三，品牌目標，做中低端連鎖店，入手中高端品牌，樹奢侈品牌，走高端發展路線，繼續提升行業地位，這個是我們接下來重點做的事。”
“四，電商計劃，具體就不詳細說了。”
“五，高端生態圈規劃，這個也不詳說了。”
高端生態圈規劃是陳石提出來的，當初方致遠只是聽了陳石的一些想法，就感覺到非常有搞頭，感覺老闆的想法真是天馬行空。
如果高端生態圈真的做成後，神石公司無論做什麼高端品牌，那將輕而易舉。
陳石的高端生態圈，不管國內國外，將是史無前例。
高端生態圈，光從字面上比較難理解。
未來，陳石想在各大城市購置土地，建立高端綜合商城，吃喝玩樂住，全是高端。
大概就是，這個城市的高檔人羣，會在這個商城，買到所需要的商品，鐘錶珠寶、服裝鞋包、美妝護膚、酒水飲料、豪車城、高端藝術品等。
商城附近，將有這個城市的最高端住宅生活區，星級酒店。
所屬的住宅社區住戶，將享受商城的優惠活動，甚至將有資格低費用甚至免費使用商城的一些娛樂設施或資源，比如健身房、保齡球、室內高爾夫球場、貴族小學、射箭館、會所、咖啡廳、網咖、音樂廳、VR室、專業的美容美髮等VIP服務。
這些娛樂店，光花錢是沒法進去的，可能必須在商城消費夠一定額數後，擁有商城VIP卡才能進去消費。
一個窮人想花幾百塊錢體驗上網，不行，不接待。
說的難聽點，就是富人區，附帶福利，沒有什麼不平等待遇。
大部分店是賺錢的，有些店就沒打算賺錢，這樣消費者才感覺到賺到便宜。
也只有陳石擁有金手指，才能這麼搞，換作一個開發商，肯定要虧錢。
那麼多集中的高端和奢侈品商鋪，很難把生意做起來，維持不了就只能關店。
還有一些娛樂設施，想不賺錢，誰會開。
但如果整個商城都屬於一家公司，那考慮的，肯定是整體，這裡不賺錢，肯定從其它地方賺回來。
就比如手機店可能不怎麼賺錢，但得有這種店，一些定製的昂貴手機，在這個商城就能購買到。
如是建成配套的設施，申城湯臣一品算什麼。
陳石的高端商城搭配高檔小區，就是一個高檔人羣生態圈。
這種生態圈形成後，陳石隨便建立一個品牌，放到商城裡，就非常容易得到消費者的認可，它就是高端品牌。
因爲，商城裡面的商品全是國際上的高端和奢侈品牌，能跟這些高大尚扎堆，當然檔次不會LOW。
陳石把這種意識稱爲，生態圈意識。
就像皇室用的東西，哪怕是廁紙，可能就是定製的。
這個綜合高端商城規劃，陳石只花了些時間構想，還有很多需要完善。
市場部規劃內容比較多，參會人員光聽第三條，就感覺公司的目標宏偉，心潮澎湃，鬥志昂揚。
方致遠彙總完，就輪到人事經理王麗婷彙總。
主要有三點。
第一點，人事部制定半年及一年的招聘計劃，滿足未來一年公司發展需求。
馬上就要國慶了，應屆生開始雙選會，公司準備開展大學應屆生雙選會工作，儲備人員，以應變未來公司三年後緊缺的中層管理人才，有些人才，還是自己培訓的好，人力成本也低，能快速適應市場需求，更熟悉公司情況。
按需引進、優化人才結，優秀的人才是公司未來持續成長和技術創新的源泉和根本保障
第二點，建立和完善培訓體系，採用多種培訓方式，提高員工技能；
第三點，由於公司發展迅速，幹部緊缺，要求各正副經理，培養1-3個優秀大學生，凡培訓成優秀幹部則給予經理重獎，且作爲經理的一項考覈指標。
時間過得很快，已經到了下午下班時間五點鐘。
夕陽已經西下，窗外的天空變得通紅起來。
今天的會議也結束了，人事經理和市場部副總，會把會議的內容整理，把計劃拆分落實到各負責人。
第二天，還有一場會議。
這一次參加會議的只是方致遠、吳磊還有其它四個城市分公司的四個負責人。
主要討論的是，落實體育品牌廠家和中高端品牌廠家。
參會人少，陳石不太喜歡在大會議室，直接讓幾人到自己辦公室來，幾人坐在沙發上討論。
體育品牌，市場上較有名的是耐克、阿迪、彪馬、安德瑪、安踏、李/寧、特步、361度。
陳石較青睞於耐克與阿迪。
較專業的人來說，阿迪達斯與耐克都擁有各自的亮點。
技術NIKE是高端，但阿迪並不差，並不影響鞋本身，nike的鞋面是比較結實，阿迪的鞋底比較耐磨。
此外耐克與阿迪的比較在設計說，阿迪達斯產品豐富，推出衆多潮流鞋服款式，而耐克偏向於工業設計，但是專業性強。
在國內，可能大部分人覺得阿迪比較高檔，可能是因爲價格普遍偏高吧。
當然，陳石不用糾結於以上這些，對他來說，比較看重拿貨折扣、賣價和受歡迎度。
陳石看了下市場部提交上來的資料，八大體育品牌中，除了耐克和阿迪，其餘六個品牌年營收不足三百五十億元。
過去兩年，耐克的營收遙遙領先，是唯一一個打下2千億元營收規模江山的國際運動品牌，阿迪達斯緊隨其後，也躋身千億元俱樂部，但與耐克相比仍有不小的差距。
當然，這裡的貨幣單位是美刀換算之後的RMB。
“我還以爲阿迪營收最火呢，想不到卻是耐克。”
不管怎麼樣，陳石也想不到，耐克營收這麼厲害。
但在國內，耐克營收依然穩坐體育運動品牌界的頭把交椅，去年國內大中華區年營收也達到三百多億元，息稅前利潤達到一百多億元。
其它品牌與耐克與阿迪相差太遠，哪怕陳石想支持國內品牌，但也要理性投資。
等時機成熟了，也許自己建立一個體育品牌。
商品價位上，耐克比阿迪偏低。
品牌受歡迎度上，可能阿迪更勝一籌。
但對陳石來說，兩者打個平手。
最後，就差拿貨折扣對比了。
陳石翹了個二郎腿，看向負責調查此事的吳磊：“吳經理，阿迪和耐克，耐克和阿迪兩個品牌的拿貨折扣怎麼樣？”