西蒙2月10日抵達柏林，2月12日下午離開趕往芬蘭。
兩天半時間，除了爲柏林電影節開幕式捧場，西蒙還與德國電信公司高層討論了關於互聯網領域的一些合作意向，並且將原時空中出品過多部知名影片的暫定名影業收入囊中。
至於和康斯坦丁影業高管、寶馬公司科萬特家族乃至德國政府高層的接觸，只是各方初步建立聯繫，並沒有立刻展開合作。
2月13日是週六。
因爲原計劃的調整，諾基亞管理層不得不放棄週末休息時間配合西蒙的日程。
剛剛過去的1992年，依靠全球範圍內移動通信產業從模擬信號時代向數字信號時代的轉型，提前完成了第二代數字通信技術佈局的諾基亞實現了一次跨越式發展。
根據近期剛剛統計出來的財務報告，諾基亞在整個1992年度，總計實現了93億芬蘭馬克的銷售額，按照過去一年芬蘭馬克兌美元大概1比6.3的匯率，相當於14.7億美元。相比1991年，諾基亞營業收入大幅增加了67%。
全部93億芬蘭馬克的銷售額中，諾基亞手機業務佔比達到56%，達到52億芬蘭馬克。
這部分銷售額，代表着諾基亞總計售出了376萬部手機。
相比起來，位列全球手機銷量第一名的摩托羅拉，1992年的全部銷量也只有439萬部。
原本的時間線上，諾基亞在九十年代前半頁一直落後於摩托羅拉，直到1998年才實現了對摩托羅拉的反超，隨後就徹底將這家老牌電子巨頭遠遠甩在身後。
這一次，因爲西蒙的提前佈局，諾基亞1992年在手機業務方面距離摩托羅拉的差距就已經很小。
隨着去年年底北美市場對諾基亞的開放以及維斯特洛體系本身擁有的威瑞森電信這一銷售渠道，諾基亞今年就足以闖入北美這一對海外通信企業來說最難涉足的市場與摩托羅拉進行貼身競爭。
同時，身處歐洲，諾基亞相比摩托羅拉，又帶着明顯的本土優勢。
再加上諾基亞在GSM方面領先於摩托羅拉的技術和產品積累，不出意外，諾基亞今年就足以在手機領域實現對摩托羅拉的反超。
當然，也只是手機業務這一項。
現在的摩托羅拉，在計算機、半導體等多個領域都擁有很深的根底，如同IBM的PC業務一樣，手機也不能算是摩托羅拉的主導業務。不過，正是因爲摩托羅拉的這種多元化，對於諾基亞在移動通信領域的反超，摩托羅拉的反彈預計並不會太激烈，這家公司因此也就不可能知道，他們錯過了多麼龐大的一塊市場。
要知道，1992年度，全球範圍內的手機銷量還只有1300萬部，但接下來五年之內，這一數字將迅速突破1億。用不了十年，只是諾基亞一家，全球手機銷量就能突破1億大關。
相比快速增長的應收，諾基亞1992年度的全年虧損爲3.8億芬蘭馬克，相當於6000萬美元。不過，虧損的原因並不是企業經營不善，而是西蒙制定的擴張爲主的發展策略。諾基亞想要實現盈利其實並不困難，只是西蒙並不看重這家公司的短期盈利，而是將更多資金都投入到企業的發展之中。
西蒙三年前以2億美元的價格買下諾基亞，最近幾年又陸續注資超過3億美元，總計5億多美元的投入，換來了諾基亞1992年14.7億美元的營收總量。
按照諾基亞14.7億美元的營收規模以及超高的年增長率，如果上市，這家公司的市值最保守估計也能突破20億美元。
維斯特洛公司對諾基亞的持股爲100%，5億美元總投入，三年時間換來20億美元市值，這樣的投資回報率，也足以讓大部分投資基金羨慕嫉妒。
依靠丹妮莉絲娛樂、瑟曦資本等公司的持續輸血，維斯特洛體系一直都不缺錢，即使諾基亞1993年度依舊需要大筆額外的資金，西蒙也完全支付得起。不過，諾基亞現在已經展現出了直追老牌巨頭摩托羅拉公司的鋒芒，接下來，這家公司想要繼續高速擴張，需要面臨的就不只是單純的商業障礙。
無論是面合心離的歐洲各國，還是大洋彼岸本就對歐洲心存忌憚的北美，意識到一家與自身沒有太多關聯的通信行業巨頭崛起，幾乎可以想見，諾基亞將來必然遭遇到各國近乎本能地打壓。
想要最大程度化解這方面助力，最簡單的方法，就是諾基亞進行IPO運作。
通過上市，將諾基亞股票賣給歐洲和北美的各國投資人，擁有了利益關聯，再有人想要壓制諾基亞，就需要考慮是否是在打擊自家投資人利益。
對於西蒙而言，他顯然更希望諾基亞能夠在北美上市。
不過，作爲一家總部設在芬蘭的公司，眼下的大部分業務又都在歐洲，諾基亞現在最重要的問題還是穩固自己在歐洲的根基。
這樣一來，選擇在歐洲上市，對於諾基亞來說無疑更好的選擇。
西蒙趕來芬蘭，就是親自與諾基亞的管理團隊討論諾基亞IPO的問題。
諾基亞無論是發展速度還是財務數據，對於各大資本市場來說，都是最優質的IPO對象，尋求上市的問題不大。
關鍵還是IPO時的估值，以及出讓多少股權的問題。
對於西蒙而言，第一次公開融資，肯定是讓出越少的股權越好。只不過，如果發行股份的數量太少，很可能達不到這次IPO的真正目的。如果發行股票數量太多，又難免心疼。
畢竟，現在的諾基亞，IPO估值大概也只有20億美元左右。
這樣的估值在很多人看來已經非常可觀，西蒙卻清楚，曾經的2000年前後新科技浪潮巔峰時期，諾基亞的市值一度接近2000億美元。
20億，對2000億，整整100倍的差距。
現在讓出1億美元，幾乎就等於在將來股價最高階段損失了近百億美元。
更何況，因爲維斯特洛體系自身資金儲備足夠充足，向銀行進行貸款融資也非常容易，諾基亞實際上也根本不需要對外融取太多資金。
經過週六一整天時間的討論，西蒙最終還是決定，將發行新股的比例確定爲20%。
以諾基亞此時20億美元左右的估值，發行20%的新股，可以融取4億美元，不過，如果按照西蒙記憶中諾基亞2000億美元的巔峰市值計算，這份股權，就意味着400億美元。
當然，事情也不能這麼算。
通信產業受到各國政策管控的影響非常大，甚至只是一個莫須有的‘國家安全’理由，就能導致一家通信公司的產品無法在某些地區銷售。因此，如果繼續保持諾基亞的完全私有化，不將這家公司的利益與歐美各國資本捆綁起來，接下來，在各方的壓制之下，諾基亞很可能連再次走向巔峰的機會都沒有。
因此，這20%的股份，其實還只是一個開始。
完成IPO之後，西蒙將來還會持續對諾基亞進行減持套現。
因爲歐洲各國相關法律的差異性，這次的諾基亞，西蒙並不打算啓用如同美國在線和思科那樣的多重股權結構，大概是記憶中諾基亞的轟然倒塌給西蒙留下了很深的印象，他並沒有永久控制這家公司的念頭。
或者說，西蒙沒有永久控制維斯特洛體系內任何一家公司的念頭。
興衰更替，這是一種歷史的必然。
任何一家企業，即使曾經再輝煌，終究也逃不過衰落的宿命。
因此，對於維斯特洛體系內的公司，無論是微軟、思科、美國在線還是好萊塢的丹妮莉絲娛樂，只要發覺一家公司開始衰落，並且無法挽回，西蒙就會盡可能提前退出，同時將資本投向其他新興領域。
另一方面，這次雖然決定在英國的倫敦證券交易所掛牌，在與諾基亞管理團隊的討論中，西蒙也準備了北美的路演計劃，打算邀請北美投資人一同申購諾基亞的這20%股份。
週六在芬蘭呆了一天，商定了諾基亞IPO的大致方案，西蒙當天晚上就飛往意大利佛羅倫薩。
主要框架確定，後續的事情，將由諾基亞管理層和維斯特洛公司團隊共同推進，從最初的IPO申報到最終的掛牌，預計將會歷時半年時間，下半年的8月份正式上市交易。
佛羅倫薩。
時間是週日清晨。
今天還是2月14日，情人節。
兩世爲人的心態緣故，西蒙對節日一直都不算太敏感，確定這次歐洲之行後才發現情人節無法在北美度過，和珍妮特說起，難免被抱怨一番，女人卻也沒有堅持讓西蒙更改日程。
當然，提前給兩個珍妮都準備了禮物，還計劃回去之後彌補一番。
郊外的莊園內，索菲亞·費西率先醒來，輕輕脫開男人懷抱，進入浴室，看到鏡子裡自己脖頸間的一顆顆草莓，既有些無奈嗔怨，心底對於某個小男人癡纏她的身體又帶着一些滿足。
親自準備好早餐，西蒙也完成了例行的晨練，一起坐到餐桌旁。
1993年的四大時裝週即將在2月底陸續開幕，古馳公司近期一直在緊張籌備即將到來的春季大秀。
吃過早餐，兩人一起趕往城區的古馳公司總部。
一邊欣賞古馳即將在接下來時裝週推出的時裝，索菲亞一邊向西蒙介紹梅麗珊卓公司剛剛過去一年的經營狀況。
梅麗珊卓公司正式的詳細財報還要下週才能出爐，西蒙只是聽了一個大概，卻可以確認，這家公司在剛剛的過去一年中財務數據同樣非常喜人。
出色的財務數據，其實也是索菲亞去年提出創建時尚電視臺的底氣所在。
時尚電視臺的想法被西蒙拿走，中午用餐時，索菲亞就說起了另外一項讓西蒙有些意外的收購計劃。
“佳士得，你是說，那家拍賣行？”
坐在佛羅倫薩城區一家歷史悠久的意大利餐廳內，西蒙聽到索菲亞說出的名字，不免有些意外。
索菲亞點頭，道：“沒錯，就是佳士得拍賣行。”
這麼說着，注意到對面男人表情有些奇怪，索菲亞問道：“怎麼啦？”
西蒙很快露出笑容，微微搖頭，道：“沒什麼，只是感覺有些，古怪。”
“嗯？”
“你看啊，”西蒙笑意更盛，道：“將來我的孩子長大，和小夥伴們攀比炫耀會很有優勢。其他人或許可以說，我媽媽剛剛買了一個古馳手袋，我爸爸在佳士得拍下了一副1000萬美元的名畫，我兒子卻可以說，古馳是我家的，佳士得也是我家的。”
索菲亞想象着西蒙描繪的場景，也忍不住笑起來，說道：“你兒子只需要說，我爸爸是西蒙·維斯特洛就足夠了。”
我爸是維斯特洛。
嗯……
這個，似乎更加霸氣。
西蒙考慮了一下某個在澳洲的小傢伙如果將來危險駕駛造成事故，是該打斷左腿還是打斷右腿，嘴上卻很是同感地贊成道：“嗯哼，確實。”
索菲亞白了西蒙一眼，道：“所以，你同意了？”
西蒙揚起餐具輕輕比劃了下，道：“我對佳士得以及拍賣行業可一點都不瞭解，還有，這樣一家老牌公司爲什麼會選擇出售，以及大概價格呢？”
索菲亞道：“如果是以往，我們確實沒機會買下這家公司，佳士得已經擁有200年的歷史了。不過，你也知道最近幾年的經濟形勢，八十年代日本崛起，北美經濟也持續上揚，各大拍賣行的日子都非常滋潤，但從1987年北美的股災開始，因爲持續的經濟危機，富人們紛紛開始縮減開支，日本股市泡沫破裂又導致亞洲這一潛力巨大的新興市場迅速萎縮，拍賣行業的日子開始變得不好過。而且，拍賣行業也是有馬太效應的，佳士得過去幾年大概佔有拍賣市場30%左右的市場份額，低於齊名的蘇富比的40%，但是，這兩家佔有拍賣市場70%以上份額的拍賣行業績差距卻很大。”
說到這裡，索菲亞頓了頓，整理了一下腦海中的信息，繼續道：“過去一年，蘇富比的年利潤是2.65億美元，佳士得卻只有5200萬美元，兩家公司市場份額差距不到10%，利潤卻相差五倍。北美、歐洲和亞洲的市場萎縮依舊沒有停止，擔心行業會持續惡化，佳士得才放出了尋求出售的風聲。”
北美股市在海灣戰爭後就開始復甦，只是整體經濟形勢依舊不容樂觀，亞洲的日本，現在正在走下坡路，當年全球爆買的日本富豪也消停下來。去年的英鎊危機，又導致歐洲各國陷入經濟危機狀態，這樣來看，世界經濟確實處在最近十年的最谷底狀態。
西蒙更清楚，這也是未來十年的最谷底狀態。
佳士得擔心全球經濟環境惡化引發拍賣行業持續萎縮，並因爲馬太效應導致原本佳士得和蘇富比兩強並立的狀態轉化爲蘇富比一家獨大，這其實也不無道理。
隨着市場的萎縮，依舊有能力購買昂貴收藏品的富豪，往往只會傾向於更具實力的一家，這難免造成蘇富比越來越強大。另一方面，佳士得想要保持自己的市場份額，只能採取降低佣金或者增加營銷開支等方面的措施，這會進一步壓縮自身的利潤空間。
兩家拍賣行過去一年利潤規模相差五倍，大概就是這種原因。
佳士得想要擺脫眼下的窘境，最關鍵一點，還是要拍賣市場能夠重新繁榮起來。
只是，眼看全球經濟都處在低迷狀態，雖然大家都知道經濟發展具有周期性，但誰也不清楚，佳士得是否還能夠挺過這段低迷週期。
這種情況下，選擇賣身套現，也就不讓人感到意外。
對於西蒙而言，這卻是一個非常好的機會。
因爲沒有人比他更清楚，隨着新科技浪潮的崛起，全球經濟在未來幾年會快速復甦。同時，雖然日本經濟將會陷入長期低迷，但亞洲其他各國，在未來二十年內，也會因爲經濟的快速增長，成爲收藏品行業的消費新貴。
現在買下佳士得拍賣行，等於是一次絕佳的抄底。
而且，收購一家歷史悠久的老牌拍賣行，能夠給維斯特洛體系帶來的，絕不只是單純的商業收益那麼簡單。