壟斷本身並沒有錯，專利保護就是一種壟斷保護。
世界各國的反壟斷法案，更多都是在防止壟斷企業利用自身技術市場等優勢打壓競爭對手。也就是說，壟斷沒錯，利用壟斷優勢壓制競爭對手纔有錯。
然而，實際執行過程中，壟斷的標準從來都很難判定。
模糊的界定標準，導致反壟斷在很多時候都成爲企業、資本乃至國家之間進行政治經濟博弈的一種工具。
伊格瑞特公司，或者說整個維斯特洛體系，通過對萬維網技術的全產業鏈佈局，提前開創了一個全新的互聯網時代。
爲了這一目標，思科、美國在線和伊格瑞特等公司，在過去幾年時間內內累計投入了數十億美元鉅額資金。按理說，如此龐大的前期投入，維斯特洛體系是完全可以心安理得地享受互聯網產業所帶來的收益。
現在的問題是，互聯網產業涉及到的利益，實在是太龐大了。龐大到維斯特洛體系不僅無法一家單獨吃下，很多人也根本不會允許維斯特洛體系單獨享用這塊超大蛋糕。
伊格瑞特的三位核心高層，即使是專注技術研發對人情世故不算通達的蒂姆·伯納斯·李，看到公司1992年度財報，也意識到了這其中的問題。
擁有兩世爲人的諸多記憶，西蒙對伊格瑞特公司將要面臨的局面就更加明瞭。
曾經的整個二十世紀九十年代，微軟被美國的反壟斷部門折騰到欲仙欲死，很大程度上並不是微軟操作系統的壟斷，而是大門同學等幾位微軟股東，持有着微軟太多的股票。
當比爾·蓋茨、保羅·艾倫等人持續減持，微軟逐漸成爲與美國經濟融爲一體的大衆持股公司，這家操作系統巨頭也就再沒有遭遇過大規模的反壟斷調查。
上午的財報會議後，西蒙下午又和蒂姆·伯納斯·李、傑夫·貝佐斯和卡羅爾·巴茨三位高層討論如果解決伊格瑞特公司將要面臨的局面。
微軟的競爭對手有蘋果，英特爾的競爭對手有AMD，IBM的競爭對手有SUN，對於伊格瑞特來說，現在的問題是，這家提前開創了全新互聯網時代的新科技公司，甚至連一個像樣的對手都沒有。
完成電子郵箱技術的授權後，獲得商用運營許可的微軟和美國在線兩家，都在籌備自己的門戶網站業務。
只不過，即使微軟和美國在線的網絡業務上線，並且能夠與伊格瑞特形成競爭，在外人看來，三家公司，很大程度上還是歸屬同一陣營。
美國的《謝爾曼反托拉斯法案》有着明確定義，關聯企業之間合謀控制市場，同樣屬於壟斷。
伊格瑞特公司已經免費放開了一大批萬維網專利技術，短期內也不可能再進一步放開公司所持有的核心專利。
沒有競爭對手出現，同樣不可能憑空製造出一個競爭對手。
實際上，哪怕是實力強大的微軟和美國在線，短期內在網絡業務方面都不可能對伊格瑞特造成太大威脅，更不要說從零開始打造一個競爭對手。
那麼，想要避免伊格瑞特可能受到的反壟斷壓力，只有兩種方式，一是主動拆分，按照西蒙當初的設想，將伊格瑞特公司的幾大業務拆分成幾家不同的公司，二是儘快開展對外融資，或者進行IPO，向各方資本讓出足夠股權份額。
第一種方式，終究有些治標不治本。
第二種，出讓股權，將伊格瑞特公司融入整個美國經濟，纔是最徹底的解決方案。
實際上，西蒙很久以前就做出過此類規劃，對於思科、美國在線、伊格瑞特等公司，他只希望在持續減持後，最終保留30%左右的股權。
考慮到這些企業將來的恐怖市值體量，30%的持股，依舊是一筆非常龐大的財富。
當幾位核心管理層的小會議結束，初步方案已經敲定。
伊格瑞特公司將進行第一次對外融資，預計出讓股票份額爲10%，計劃籌集資金15億美元。
按照伊格瑞特公司1992年將近20億美元的營收規模以及接近400%的高成長率，如果上市，這家公司的市值絕對與現在的思科和美國在線不相上下。
因此，150億美元的估值，對於伊格瑞特公司來說，依舊是非常保守的。
只要是稍微瞭解一些伊格瑞特公司在新興互聯網領域的地位以及1992年度的財務數據，都應該清楚，10%的股份，15億美元的報價非常划算。
如果有人覺得伊格瑞特公司這是在獅子大開口，那麼，對方顯然也不是值得合作的對象。
雖然報價高達15億美元，但這10%的股份卻也不是誰想買就能買的，如果是阿拉伯土豪或者日本財閥，抱歉，一邊涼快去。
這部分股權，只會賣給美國本土對聯邦政治經濟有着舉足輕重影響力的資本勢力，以便在伊格瑞特公司遭遇反壟斷等方面壓力時提供助力。
人心總是貪心不足的。
西蒙也清楚，10%的股權肯定無法讓外界滿足，這部分融資，也只是一個前奏。
伊格瑞特公司同樣會儘快啓動IPO計劃。
算上許諾蒂姆·伯納斯·李等高層的股權獎勵以及衆多員工的期權激勵，未來幾年，維斯特洛公司對伊格瑞特的持股，會迅速降低到70%以下。
舊金山，帕羅奧圖。
伊格瑞特公司總部，當融資計劃敲定，蒂姆·伯納斯·李三人更多想到的，卻是他們身上的那份股權獎勵方案。
按照當初的協議，五年期的合約，他們每人都能夠拿到伊格瑞特公司最高5%的股權獎勵。
以伊格瑞特公司現在的發展勢頭，除非西蒙反悔撕毀合約，否則，5%的股權基本上已經板上釘釘。
那麼，哪怕是按照這次融資的150億美元估值，5%的股權，價值也將達到7.5億美元。
7.5億美元啊。
只是這一筆財富，就已經足夠他們在美國400富豪榜榜單上佔據一個相對顯眼的位置。
當初剛剛加入這家公司時，三人中沒有任何一個覺得，自己竟然能夠獲得這麼多。
於是，下午的剩餘時間裡，西蒙明顯能夠感覺到，傑夫·貝佐斯在向自己講解伊格瑞特公司即將展開的伊格瑞特廣告聯盟計劃方案時，語氣裡明顯帶着幾分昂揚。
沒有人能預測自己的未來。
眼下的7.5億美元，已經讓這位出身底層的古巴移民後裔心滿意足。
如果傑夫·貝佐斯知道自己在另外一個時空裡將會以上千億美元的身家成爲世界首富，不知道會是什麼想法。
當然，如果永遠只是如果。
“我們已經在超過20家合作網站上測試過廣告分發系統，我覺得，現階段進行精準的自動廣告投放並不是最好的解決方案，暫時還是應該採取定製廣告策略，爲不同的廣告客戶定製專門的廣告套餐。”
伊格瑞特總部的另外一間會議室，傑夫·貝佐斯講解完廣告聯盟計劃的技術細節，又開始介紹具體的執行方案。
廣告聯盟計劃，自然還是西蒙根據記憶中各大互聯網巨頭的廣告聯盟方案制定而成。
最初提出時，並不是每一個伊格瑞特公司高層都贊成這份計劃，不少人都認爲廣告聯盟計劃可能會導致大量伊格瑞特公司的競爭對手出現。因此，相比廣告聯盟計劃，伊格瑞特公司還是應該更多專注於自身在內容領域的擴張。
現階段，伊格瑞特門戶的新聞資訊、網絡論壇、微型博客、電子郵箱等業務都發展迅速，這也爲伊格瑞特門戶的廣告業務提供了足夠豐富的內容支持。因爲公司在內容領域的強勢地位，一些管理層不可避免地認爲，只是伊格瑞特公司一家，就已經足夠支撐整個互聯網的內容供應。
這顯然違背了西蒙最初對伊格瑞特公司的定位。
西蒙的計劃中，伊格瑞特公司將會是一家以打造互聯網平臺爲主的高科技公司，而絕對不會成爲一家以生產內容爲主的互聯網傳媒公司。
隨着互聯網的普及，數以億計的互聯網用戶對線上內容的差異化需求，根本就不是一家互聯網傳媒公司能夠提供的。
通過搜索引擎、微型博客和網絡論壇等服務，爲互聯網用戶提供一個內容展示平臺，讓更多內容提供商和互聯網用戶自行生產內容，纔是伊格瑞特公司的生存之道。
曾經的互聯網1.0時代，雅虎、美國在線等互聯網傳媒公司爭相跑馬圈地，結果看似繁榮，卻都在互聯網2.0時代來臨後迅速衰敗下去。
現在的伊格瑞特門戶，對於伊格瑞特公司來說只是一種過度。
伊格瑞特已經開始獨力運營的Google搜索引擎和Facebook微型博客，以及在過去一年迅速嶄露頭角的Amazon網上商城，纔是伊格瑞特公司將來能夠成爲互聯網超級巨頭的根本。
只是，這種根本性的發展策略，西蒙當然不會到處宣揚。
伊格瑞特公司內部，也只有幾位核心管理層清楚他的具體思路，因此，在開展廣告聯盟計劃的過程中難免出現很多不同聲音。
擁有伊格瑞特公司的絕對控制權，西蒙自然不會受到此類異議的干擾，而是不容置疑地要求管理層執行這份計劃，知曉西蒙對伊格瑞特公司的遠期規劃，傑夫·貝佐斯等人對這份方案也非常支持。
通過伊格瑞特廣告聯盟計劃，很多無法獨力展開商業業務的網站也就擁有了一個明確的盈利渠道，這樣可以加快促進互聯網領域的百花齊放。只有互聯網領域的內容更加豐富，伊格瑞特公司的各項業務才能夠更快發展，這其實也是一種互惠互利的關係。
結束伊格瑞特公司的工作日程，時間已經是下午四點鐘。
西蒙一天的工作還沒有結束，離開伊格瑞特公司總部，又趕往C女郎克萊爾·蓋因創辦的汀科拜爾公司。
按照西蒙的設想，汀科拜爾公司近期已經開發完成了第一款數字音樂播放器的樣機。趁着還有些時間，西蒙打算親自過去看看。
來到距離伊格瑞特公司並不遠的汀科拜爾公司總部，C女郎和汀科拜爾的另外一位合夥人尼爾·布蘭特利已經在等待西蒙，另外還看到了C女郎身後嬌嬌小小的珍妮弗·布瑞。
和C女郎幾人打過招呼，看着小珍妮上前，西蒙忍不住伸手在女孩腦袋上揉了下，微笑道：“今天不需要上課嗎？”
沒辦法，小姑娘只及西蒙胸口的身高，實在是太適合揉腦袋了。
珍妮弗對西蒙的動作沒有抗拒，反而嬌俏地縮了縮脖子，睫毛長長的眸子微微眯起，像只被主人撫摸的貓咪，一邊不忘迴應西蒙道：“下午恰好沒課呢。”
雖然很清楚小姑娘的年齡，西蒙依舊有一種撩撥未成年的感覺。
再次打量一番，克萊爾、尼爾·布蘭特利等人都是職業套裝，小姑娘卻穿着非常休閒的淡黃色衛衣和牛仔褲，腳上是一雙白色平板鞋，站在人羣中就更顯得有些異類。好像誰家家長上班時把孩子帶到了公司。
西蒙其實明白，小珍妮是珍妮特安排進斯坦福大學的，因爲當初在演唱會上的事情，C女郎等人自然而然將她當做自己的女人，因此纔會這麼‘縱容’。
笑了笑，西蒙沒有再多說什麼，和大家一起向辦公樓內部走去。
珍妮弗·布瑞乖巧地跟在人羣后面，漂亮的眸子悄悄打量着。
剛剛她就已經發現了一件事。
這次跟在西蒙身邊充當助理的，竟然是A女郎艾莉森·諾瑞斯，以往總是對她們非常戒備的‘大珍妮’，這次並沒有和西蒙一起過來。
雖然不清楚其中緣由，小姑娘卻意識到，這似乎是個不錯的機會呢。
西蒙可沒心思在意小珍妮的心思，來到辦公樓的一間實驗室，他很快看到了最近剛剛開發完成的數字音樂播放器樣機。
根據汀科拜爾公司提前申請的一連串商標，這款機器將會命名爲iPlayer。
西蒙覺得iPlayer比iPod更適合作爲一款數字音樂播放器的名字，至於同樣申請了商標的iPod，將來或許可以用在其他電子產品上。
尼爾·布蘭特利首先向西蒙展示了樣機的基本構造。
眼前這臺樣機，大小如同現階段的磁帶隨身聽，距離西蒙記憶中火柴盒大小的標準還有很大差距，卻也是現階段技術能夠實現的極限。
要知道，iPlayer播放器的核心的儲存裝置，1.5英寸微型硬盤，外形就已經有火柴盒大小。
機械硬盤的1.5英寸、2.5英寸和3.5英寸標準，具體是指硬盤內部磁盤盤片的大小，整個硬盤往往要大很多。
西蒙的記憶中，1.5英寸的微型硬盤，一度能夠做到如同一塊‘泡泡糖’大小，而不是現在的‘火柴盒’，主要是內部機械構造還沒有實現最大程度地優化壓縮。現階段的3.5英寸硬盤，同樣比西蒙記憶中的3.5英寸硬盤大很多。
而且，雖然體型很大，現階段微型硬盤的容量卻非常小。
汀科拜爾開發完成的這款樣機，使用的是IBM還沒有量產的微型硬盤，容量只有可憐的20M。按照伊格瑞特公司開發的MP3音頻格式，較高壓縮程度下，平均每首歌3M左右的大小，一塊微型硬盤也只能容納六七首歌，還達不到一張唱片的程度。
不過，隨着計算機產業快速增長，機械硬盤容量的成倍增加也只是時間問題。
尼爾·布蘭特利表示，只要市場需求足夠，技術上都已經擁有多年積累的各大硬盤廠商，完全有能力迅速提升微型硬盤的容量。
短期內，只需要一兩百兆的容量，對於現階段的數字播放器來說就已經足夠。
存儲介質方面，西蒙當然也考慮過閃存。
只是，現階段的閃存芯片，限於半導體技術的發展以及同樣市場需求有限的緣故，通常都只有幾百K的容量。
雖然閃存相比機械硬盤在存儲穩定性、讀取速度和能量功耗等方面有着諸多優勢，但因爲容量太小，未來五到十年內，想要發展數字音樂播放器，就只有採用微型硬盤這一套解決方案。